总则
2.11目的2.12适用范围
2、管理原则
2.21付薪依据
2.22薪酬构成
3.23绩效考核
4.24薪酬的确定
5.25提成的确定
6.26年终奖
6.27薪酬管理
三、各方职责
7.31直属领导
7.32总经理
7.33综合部
四、附则
7.41解释权
7.42生效时间
一、总则
1.1目的为激励全体同仁工作热情、推动公司业务的迅速扩张，同时推动提高工作效率，为公司每位员工提供公平的待遇、均等的机会，特制定本制度，以促进公司及员工快速健康的发展与成长。
1.2适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
二、管理原则
2.1付薪依据公司根据员工所处的岗位层级、能力水平和业绩贡献支付薪酬，充分体现责任及业绩。具体类公司根据不同岗位、不同类别、不同层级人员的划分，实施薪酬的分层分类管理。
别如下:薪酬类别部门或岗位综合管理类高层管理人员、M-trz.运营类运营、策划、营销人员技术类技术开发、页面设计人员产品类产品经理、视频制作人员职能类财务、人力资源、行政人员
2.2薪酬构成
2.2.1薪酬构成薪酬构成：员工的薪酬包括固定工资、绩效工资、提成及年终奖四个部分，不同类别员工薪酬构成如下:项目类别固定工资绩效工资提成年终奖综合管理类VV-V、M-trz.运营类VVVV技术类VV-V产品类VV-V职能类VV-V岗位工资包括固定工资、浮动工资，其中：(1)固定工资是员工保障型收入，按月支付；
(2)绩效工资与当期考核结果直接相关；
(3)提成针对运营类人员设置；
(4)年终奖是指公司根据年终业绩目标完成情况而发放的奖励。
2.2.2固定工资与浮动工资比例比例固定工资绩效工资综合管理类80 M-t、rz.运营类80 术类80 品类80 能类80 /p>2.3绩效考核
2.3.1绩效考核指标通过制定KP（关键绩效指标）及目标管理的方式，订立各部门、各岗位的阶段性（长、期）工作目标，监控目标达成过程中各个环节、节点的工作情况，及时发现并解决过程中出现的问题。
2.3.2绩效考核周期公司考核包括月度考核和年终考核，月度考核结果影响月度绩效工资，年终考核结果影响年终奖。
2.3.3考核结果分级月度考核结果分为如下绩效等级，每一等级对应不同的绩效系数：绩效等级绩效系数定义描述S
1.5远远超出绩效期望业绩明显高于其他（同级作性质）的人。远远超出绩效目标；为他人提供极大的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项能力素质A
1.2明显超出绩效期望绩效表现超过大多数冋事，有发展的眼光及影响力。总是能达到或有时超出绩效目标；为他人提供有力的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项典型能力素质B1基本达到绩效期望具有适当的知识、技能、有效性和积极性水平。
基本能达到或有时超出绩效目标；为他人提供相应的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项技能C.8与绩效期望有一些差距与他人相比，不能充分执行所有的工作职责，或者虽执行了职责但水平较低或成果较差；
并者不能证明具有一定水平的知识、技能、有效性和积极性D0与绩效期望有明显差距不能证明其具备所需的知识和技能，或不能利用所需的知识和技能；
不能执行其工作职责
2.3.4月度绩效工资的核算月度实际工资=月度绩效工资_绩效系数
2.4薪酬的确定
2.4.1岗位类型及等级设计：公司岗位分为10级，根据侧重不同分为管理线M和专业线P线。晋升路径：根据职责分工、个人兴趣爱好不同设置两条晋升通道。
今日网络职级体系职级综合管理运营技术产品职能MMMPMPMG10总经理G9G8副总经理G7运营总监技术总监产品总监G6资深开发资深制作G5运营经理技术经理高级开发产品经理高级制作职能经理G4运营主管中级开发中级制作职能主管G3运营专员初级开发初级制作职能专员G2G
1.
4.2薪酬的确定根据市场薪酬水平核定各级别定薪范围。原则上，岗位级别决定个人的薪酬范围、个人能力决定在个人定薪在该范围内的位置。
公司薪酬标准表（略）-本表在实际制度下发中不下发给员工。薪酬宽带表-月度工资标准（含固定工资、绩效工资）级别1档2档3档级差G102XXXX000XXXX5000G9170XXXX300XXXX3000G8XXX0G780XXXX09600800G660XXXX072000G545XXXX05300400G434XXXX04000300G3270XXX002XXXX0100G120XXXX2000
2.5提成的确定
2.5.1运营团队提成本处具体值需要讨论5%;大于冲刺目标，小低于底线目标，不提成；大于底线目标，小于冲刺目标，该区间提于挑战目标，该区间提10%；
超过挑战目标，该区间提15%
2.5.2提成的分配由运营团队负责人根据团队成员个人贡献情况进行分配。
2.6年终奖
2.6.1年终奖的确定公司完成年度底线业绩目标后，由公司确定总年终奖金额度。未完成年度底线业绩目标,公司不发放年终奖。
2.6.1年终奖的发放在年终奖总额的范围内，根据团队对公司的整体贡献度、个人年终考核结果发放。
2.7薪酬管理2.7.1薪酬核算公司执行13薪制度，即全年发放13个月薪酬，其中：1-12月份月度工资=月度固定工资 月度绩效工资_月度考核系数 月度提成（限运营人员）第13薪=（固定工资 绩效工资）_年终考核系数
2.7.2薪酬发放
2.7.
2.1固定工资、浮动工资、提成按月度发放；年终奖每年度发放；
2.7.
2.2对于发生缺勤（迟到、请假等）情况，按实际缺勤小时数在工资发放中予以扣减。
2.7.3薪酬调整薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（岗位变化调薪、绩效调薪）相结合的原则予以实施。
2.7.
3.1薪酬普调参考因素包括行业市场薪酬状况、消费物价指数及公司的预算负担能力等，每年由公司根据实际情况确定。
2.7.
3.2个别调整岗位级别变化调薪：员工岗位、级别发生变化，按新岗位职责范围核定岗位工资标准。绩效调薪：员工年度绩效优异的，公司视实际情况给予薪酬调整。
2.7.4薪酬发放
2.7.
4.1试用期员工工资根据其所在岗位确定相应的岗位工资标准，在试用期间按岗位工资标准的80%予以每月发放。
2.7.
4.2试用期间浮动工资考核系数暂定为1，但另有约定的情况除外。
三、各方职责
3.1直属领导与下属员工共同制定绩效考核指标，对员工绩效工作结果进行评价。
3.2总经理
3.3.1审批定薪、调薪、薪酬核算、考核结果。
3.3.2特殊情况审批确认。
3.3综合部
3.4.1薪酬核算与发放。
四、附则
4.1解释权本制度由科技有限公司制定、修改和解释。
4.2生效时间本制度自发布之日起正式生效。
总则2.11目的2.12管理原则2.13适用范围2、管理流程3.21流程图3.22各方主要职责三、附则4.31解释权4.32生效时间4一、总则1.1目的公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。1.2管理原则1.2.1协同性：明晰相关部门
第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第2条绩效考核作用
设计公司薪酬管理制度及设计方案（说明：此文为WOR洛式，后可自由编辑）第一章总则第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部（简称综合部）负责公司整体薪酬福利制度
手术风险评估制度为了保证医疗质量，保障手术患者生命安全，制定出适应患者的手术方案，使患者得到及时、合理、有效的治疗，特制定本制度。一、手术患者都应进行手术风险评估。二、医生、麻醉师对病人进行手术风险评估时要严格根据病史、体格检查、影像与实验室资料、临床诊断、拟施手术风险与利弊进行综合评估。三、术前主管医师、麻醉师、巡回护士应对病人按照手术风险评估表内容逐项评估，根据评估的结果与术前讨论制定出安全、
手术安全核查制度及流程(一)手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方（以下简称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。(二)本制度适用于各级各类手术，其他有创操作可参照执行。(三)手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的标识以便核查。(四)手术安全核查由手术医师或麻醉医师主持，三方共同执行并逐项填写手术安全核查表
一、收款管理及工作流程 1、收取任何款项必须开具收款收据，收取房款时，收款人员要核对成交的房号及面积，审核成交价格及房屋总价。 2、客户有转账的要及时与财务经理确认，经理不在公司时，要及时电话与其联系进行确认是否收到款项。 3、每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表，将收款方式等房屋情况一一列明，上报财务经理。 4、每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。 5、机打收据和发票实行登
财务报销制度是财务管理制度的一部分,报销要走哪些正规的流程呢以下整理了详细的公司财务报销制度及流程制度,可供参考。为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度 一、报销审批监控程序 1、 公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列
小公司财务制度 一、库存现金管理 1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。 3、不准用“白条”入帐。 4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。 6、现金出纳员必须严格
1、报销的前提是报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。 ⑴、报销发票单位名称需写全称“***”; ⑵、项目部租赁房屋需以单位名义签协议、并需对方开据房屋租赁专用发票; ⑶、原则上跨年度发票不允许报销; ⑷、发票内容与报销单内容一致; ⑸、具体项目上发生的费用需填写对应的项目号、项目名称; ⑹、报销单上需写明所附单据数量; ⑺、报销时需将发票分类，按报销类型分行填列报销单据，报销类型主要分为以
公司薪资制度建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序:一、薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资 奖金标准工资=基本工资 福利工资 绩效工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪绩效工资（40%）标准工资福利工资（10%）基本工资（50%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的50%，为员
仓库管理制度及流程一、目的l通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围l仓库的所用工作人员三、职责l仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。l仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。l仓务员负责单据追查、保管、入帐。l仓库杂
__集团工资发放流程制度一目的规范集团公司工资发放程序，明确流程，保证资金按计划有序使用，确保员工按时拿到工资。二范围本制度适用于集团公司范围所有工资奖金的发放业务，包括总部各职能部门、各销售公司、生产厂等。三、归口管理原则1.行政人事部：负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整薪酬预算和工资奖金表的编制与审核。2.财务部：负责工资奖金的审核与发放3.集团董事长负责工资奖金标准和工资奖金发放表
1、报销的前提是报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。(1)报销发票单位名称需写全称“***”;(2)项目部租赁房屋需以单位名义签协议、并需对方开据房屋租赁专用发票;(3)原则上跨年度发票不允许报销;(4)发票内容与报销单内容一致;(5)具体项目上发生的费用需填写对应的项目号、项目名称;(6)报销单上需写明所附单据数量;(7)报销时需将发票分类，按报销类型分行填列报销单据，报销类型主要分为以下
公司差旅费报销管理制度及流程为了控制和压缩差旅费用的支出，提高各类业务人员的办事效率，特制定本制度。一、办理程序1、出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、、所需资金，经部门负责人签署意见后，方可出差。2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”，填写“用款申请单”，列明用款计划，由部门负责人签字后，经财务负责人审核，分管领导审批后方可借款。3、出差人员回公司后，将有分管领导签署意见
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