__集团工资发放流程制度一目的规范集团公司工资发放程序,明确流程,保证资金按计划有序使用,确保员工按时拿到工资。
二范围本制度适用于集团公司范围所有工资奖金的发放业务,包括总部各职能部门、各销售公司、生产厂等。
三、归口管理原则
1.行政人事部:负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整薪酬预算和工资奖金表的编制与审核。
2.财务部:负责工资奖金的审核与发放
3.集团董事长负责工资奖金标准和工资奖金发放表的最终审批。四流程制度工厂:工厂行政人事管理部门编制工资奖金表T部门主管审核签字T工厂负责人审核签字T行政人事部审核T财务部审核T董事长审批T出纳发放T会计记账。
销售:行政人事部编制工资奖金表T总经理审核签字T行政人事部审核T财务部审核T董事长审批T出纳发放T会计记账。总部职能部门:行政人事部编制工资奖金表T行政人事部审核T财务部审核T董事长审批T出纳发放T会计记账具体规定如下:
1.工资的计算工厂:工厂行政人事部门每月3日前根据考勤表、员工绩效考核奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。
总部职能部门销售公司:集团行政人事部每月3日前根据考勤表员工绩效考核奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。
2工资的审核
(1)集团行政人事部每月50前将上月经集团董事长审批后的工资标准人员变动、奖惩等相关资料转交财务部。
(2)集团行政人事部于每月5日前将经过本部门审核无误工资表交给财务部审核。
(4)财务必须在收到工资表后2个工作日内完成审核,并将审核无误的工资表转回行政人事部。
(5)集团行政人事部将审核无误的工资表报董事长审批。
(6)集团行政人事部于每月8日上午2:00前将董事长审批通过的工资表和按银行要求格式制作的工资发放表交财务部。
3.工资的发放
(1)财务部根据审核通过的工资表于每月200(遇节假日顺延)发放工资。如遇特殊原因不能按时发放的,由行政人事部及时告知员工。
(2)财务部必须预留足够资金,保证工资准时有序发放。
(3)临时工资支付,由各公司生产厂、部门提出申请,流程同工资发放流程,在履行相关审批手续后,由行政人事部编制工资表交财务,财务以现金方式予以支付。
(4)离职员工工资的发放,财务部根据员工离职审批手续、相关工资资料审核离职人员工资表,发放流程同正常工资发放流程。
如有个人借支、工作交接未清、未办理离职手续,擅自离职的员工工资不予发放。
4.工资资料的查阅及保管
(1)如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的五日内到行政人事部查询。特殊原因不能及时查阅的,可在一个月内到行政人事部申请查阅。
(2)员工只可以查阅自己的工资,严禁代查别人工资。
(3)每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。
(4)次月5日前由财务部将含有工资发放凭证的会计凭证装订完毕,并按档案管理办法长期保存。各财务人员应严守职业道德,保守工资机密。
五、本制度最终解释权归集团行政人事部与集团财务部所有,本制度从二零三年八月一日起执行。__集团二零一三年七月三一日
五、附件表格__集团工资汇总表部门名称员工人数实发工资人均工资备注职能部门基地工厂_工厂__销售_销售_销售合计20年月单位:元制表:人资审核:财务审核:董事长批准:
_集团工资发放流程制度一目的规范集团公司工资发放程序,明确流程,保证资金按计划有序使用,确保员工按时拿到工资。二范围本制度适用于集团公司范围所有工资奖金的发放业务,包括总部各职能部门、各销售公司、生产厂等。三、归口管理原则1.行政人事部:负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整薪酬预算和工资奖金表的编制与审核。2.财务部:负责工资奖金的审核与发放3.集团董事长负责工资奖金标准和工资奖金发放表的
一、收款管理及工作流程 1、收取任何款项必须开具收款收据,收取房款时,收款人员要核对成交的房号及面积,审核成交价格及房屋总价。 2、客户有转账的要及时与财务经理确认,经理不在公司时,要及时电话与其联系进行确认是否收到款项。 3、每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表,将收款方式等房屋情况一一列明,上报财务经理。 4、每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。 5、机打收据和发票实行登
财务报销制度是财务管理制度的一部分,报销要走哪些正规的流程呢以下整理了详细的公司财务报销制度及流程制度,可供参考。为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度 一、报销审批监控程序 1、 公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列
小公司财务制度 一、库存现金管理 1、公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。 2、严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全。现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任。 3、不准用“白条”入帐。 4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时,需由两名人员乘坐公司汽车前往。 6、现金出纳员必须严格
1、报销的前提是报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。 ⑴、报销发票单位名称需写全称“***”; ⑵、项目部租赁房屋需以单位名义签协议、并需对方开据房屋租赁专用发票; ⑶、原则上跨年度发票不允许报销; ⑷、发票内容与报销单内容一致; ⑸、具体项目上发生的费用需填写对应的项目号、项目名称; ⑹、报销单上需写明所附单据数量; ⑺、报销时需将发票分类,按报销类型分行填列报销单据,报销类型主要分为以
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1、报销的前提是报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。(1)报销发票单位名称需写全称“***”;(2)项目部租赁房屋需以单位名义签协议、并需对方开据房屋租赁专用发票;(3)原则上跨年度发票不允许报销;(4)发票内容与报销单内容一致;(5)具体项目上发生的费用需填写对应的项目号、项目名称;(6)报销单上需写明所附单据数量;(7)报销时需将发票分类,按报销类型分行填列报销单据,报销类型主要分为以下
工资发放管理制度一、目的为明确工资计发操作流程,保证工资发放的准确、及时、无误,根据公司实际情况特制定本制度。二、职责1、财务部通讯补贴除通讯补贴外,其他工资每月以打卡的方式划入员工工资卡,通讯补贴须员工每月准备发票进行报销。5、内容:5.1、公司考勤人员每月3号之前将本公司上月的考勤资料,统计汇总交行政部门进行审查,由行政部做好员工工资表,5号之前交行政部经理审核无误后上报公司总经理审批,7号之
公司差旅费报销管理制度及流程为了控制和压缩差旅费用的支出,提高各类业务人员的办事效率,特制定本制度。一、办理程序1、出差人员必须事先填写“出差申请单”,注明出差地点、事由、、所需资金,经部门负责人签署意见后,方可出差。2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”,填写“用款申请单”,列明用款计划,由部门负责人签字后,经财务负责人审核,分管领导审批后方可借款。3、出差人员回公司后,将有分管领导签署意见
医嘱核对处理制度及处理流程(试行)1、医生下达医嘱后,办公班护士认真仔细核对医生的纸质医嘱和录入的电子医嘱(包括药品、剂量、浓度、时间、给药方法)等。2、按医嘱处理原则:先临时、后长期(先打印或抄写后)执行的原则处理医嘱。3、将医嘱治疗部分如:肌肉注射、静脉注射等,打印执行卡给责任班护士,责任班护士必须与办公班护士共同查对医嘱无误后备药,请责办班护士再次核对后方可执行。4、将护理部分如:吸氧或停止
财务报销制度和报销流程,对规范企业财务管理具有重要的作用,本文就具体具体地介绍了,中小企业的财务报销制度和财务报销流程,以供大家参考。 第十一条 交通费报销制度及流程 (一) 费用标准:(1)员工因公需要用车可依据公司相关规定申请公司派车,在没有车的状况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;(2)市内因公公交车费应保存相应车票报销。 (二) 报销流程 1. 员工整理交通车票(含因公公交车票)
三级护理业务查房制度及流程:参照医师三级护理查房制度,上级护士对下级护士护理患者的情况进行的护理查房。(1)护理查房对象:所有患者。重点是新收、危重患者、手术患者、住院期间发生病情变化或书面通知病重/病危、特殊检查治疗患者、压疮高危患者、院外带入II期以上压疮、院内发生压疮、诊断未明确或护理效果不佳的患者、有潜在安全意外事件(如跌倒、坠床、走失、自杀等)的高危患者。(2)护理查房目的:1)解决临床
根据《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔20__〕1号)、《 _省人民政府办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见》(豫政办〔20__〕121号),为全面保障农民工工资支付工作,现将20__年度保障农民工工资支付工作计划制定如下:一、全面规范企业工资支付行为(一)全面推行劳动用工实名制管理。在工程建设领域,坚持施工企业与农民工先签订劳动合同后再进场施工,全面实行农民
总则2.11目的2.12管理原则2.13适用范围2、管理流程3.21流程图3.22各方主要职责三、附则4.31解释权4.32生效时间4一、总则1.1目的公司规模飞速扩大,新人辈出,为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同,顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,特制定本试用期转正管理制度,为公司试用期转正管理提供准则和依据。1.2管理原则1.2.1协同性:明晰相关部门
一、概况建设领域农民工工资支付管理暂行办法为规范建设领域农民工工资支付行为,预防和解决建筑业企业拖欠或克扣农民工工资问题,根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》等有关规定,制定本办法。本办法适用于在中华人民共和国境内的建筑业企业(以下简称企业)和与之形成劳动关系的农民工。本办法所指建筑业企业,是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。二、内
手术安全核查制度及流程(一)手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方(以下简称三方),分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前,共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。(二)本制度适用于各级各类手术,其他有创操作可参照执行。(三)手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的标识以便核查。(四)手术安全核查由手术医师或麻醉医师主持,三方共同执行并逐项填写手术安全核查表
一、目的为了加强公司的财务管理工作,控制费用,提高效率,保证财务支出审核审批管理健康、及时、有序地进行,现结合公司具体情况,特制定本制度。二、适用范围本规定适用于公司全体员工。三、权责各部门、工厂执行本规定,具体费用报销申请核定工作及报账结算工作;相关部门主管、经理、各工厂厂长、总经理负责报销事项及费用的核准;财务部负责费用的核对、报销等具体工作(财务部在执行报销过程中起监督作用,只对符合有关制度
工资发放制度流程工资结算及发放标准一、总则1、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。2、本制度适用于公司全体职工,本制度所指的工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。3、本规程规范工资发放程序,确保员工能及时、如数、安全地领取工资。二、工资结构1、2、员工工资由基本工资、绩效工资两部分组成工资包括基本工资、工龄津贴、学历津贴、服务津
现在合同管理制度及流程一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段:合同准备阶段,包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序;合同履行阶段,包括合同履行、变更或转让、终