公司薪资制度建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序:
一、薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资 奖金标准工资=基本工资 福利工资 绩效工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资奖金月薪绩效工资(40%)标准工资福利工资(10%)基本工资(50%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的50%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利工资占标准工资的10%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。绩效工资占标准工资的40%,不同岗位的员工,绩效工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资1(个月)12(个月)年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
二奖金奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据个人业绩考核成绩发放奖金。
三.计算办法
1.标准工资工作日为26天,即每月满计算为26天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日当月日工资数额日工资计算日工资数额=当月标准工资数额2
6.2根据当月任务目标完成情况发放奖金四发放办法
1、标准工资标准工资与每月的5日发放,遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。
2、月奖金月奖金于每月的与每月的标准工资一同发放。
3、年终双薪年终双薪于每年的年终、春节前发放。
4、发放形式所有薪资均通过现金的形式发放。
五、试用期薪资
1、所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴,薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满,正式合格的员工,予以增加发放绩效工资。
2、员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
3、员工如遇降职、工资调低等人事变动,如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
六、假期薪资
1.病假员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期,享受医疗期待遇:医疗期期间工资的含义仅指基本工资。
2.工伤假按国家有关规定执行。
3.其他有薪假仅适用于签订劳动合同的正式员工。分娩假、计划生育假、护理假:只享受基本工资;年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。
其他经公司批准的特殊假期,如外出培训等,只享受基本工资。
4.事假事假为无薪假,扣除请假当天的全部工资(按日工资核算)
小公司财务制度 一、库存现金管理 1、公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。 2、严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全。现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任。 3、不准用“白条”入帐。 4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时,需由两名人员乘坐公司汽车前往。 6、现金出纳员必须严格
第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人,体现收入与贡献对等,以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则,调动广大员工的工作积极性,推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理,实现公平、公正,完成经营目标任务,特制订本办法。第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。(不含总经理)第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%,部门经理平时
乒乓球比赛活动方案为丰富员工的业余生活加强公司各部门之间的联系交流增进员工间的友谊营造和谐的公司文化氛围特举办第一届海昌武汉极地海洋世界员工乒乓球比赛。一、比赛项目:乒乓球男子个人赛、乒乓球女子个人赛二、比赛原则:按照乒乓球比赛规则的前提下遵循“比赛第二友谊第一”的原则讲究球风赛出水平。三、比赛时间、地点比赛时间:男子个人赛20年5月22日早上9:20签到9:30开始女子个人赛20年5月23日早上
总则2.11目的2.12管理原则2.13适用范围2、管理流程3.21流程图3.22各方主要职责三、附则4.31解释权4.32生效时间4一、总则1.1目的公司规模飞速扩大,新人辈出,为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同,顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,特制定本试用期转正管理制度,为公司试用期转正管理提供准则和依据。1.2管理原则1.2.1协同性:明晰相关部门
、培训目的提高职业技能水平,建立和完提高劳动效率,促进公司经绩效考核和定编定员而为更好地适应公司生产经营发展,进一步转变员工就业观念,善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制,又好又快发展。二、培训对象公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化,产生的富余职工,由各单位统一送到公司员工培训中心进行集中培训。三、培训方式由公司员工培训中心采取教师授课与学员自学相结合,公
员工满意度调查问卷姓名:部门/职位:填表日期:日期调查说明:1、为提高员工积极性,完善公司各项管理制度,现面向全公司进行员工满意度调查,希望大家从公司及自身利益出发,认真、详实、积极配合地填写该调查表;2、本次调查采用记名形式;3、以下调查题目除特别标注为多选外,其他均为单选;4、需要您自行作答的内容,请您仔细思考、认真完善地作答,您提出的合理化建议若被公司采纳,将作为后期晋升工资和职位的依据。第
4月份活动桌球比赛为了丰富大家的业余生活,发展大家的兴趣爱好,同时借公司现成设备及产地,故4月份组织桌球比赛活动,比赛次之,更重要的是借比赛增进大家的交流和友谊。一、活动主题:桌球比赛二、活动时间:4月28号初赛(预计每场半小时,共持续4小时)5月2号半决赛(预计持续2小时)5月3号决赛(预计持续2小时)三、活动地点:三楼台球区四、活动步骤:1.4月26号27号,邮件告知各部门台球比赛活动,并接受
一、承包管理目的:加强对公司员工宿舍、食堂、小卖部、活动室的管理,进一步改善公司后勤服务现状,更好的为员工提供舒适的住宿条件,引进灵活优质用餐机制,为员工创造公司如家的感觉,以更好的为公司服务。二、承包管理方式:1、食堂、宿舍、小卖部、活动室为整体承包经营管理。2、食堂和小卖部为完全承包经营,公司不参与经营,承包方自负盈亏。3、活动室和宿舍为附属承包管理,公司提供硬件设施,承包方派专人管理,公司支
20年(试行)(报批稿)一、工资说明:1、法定基本工资:深圳市最低工资标准(2030元/月)2、保底工资:法定基本工资 效益工资3、效益工资:保底工资参与周期考核金额 生产周期考核金额三、计件工资调整结算比例:1、根据各车型以(各车间)达到计件基数为准;基数以下含(计件数)按1:1.0;超出基数:第一个20台按1:1.2;超出基数:第二个20台按1:1.3;超出基数:第三个20台按1:1.4;超出
辉县市职业中专电子电器应用与维修专业辉县市职业中专电器专业组一、培训中心建设的整体目标培训中心建设的目标是要建设一个电工电子专业人才培养基地,加快电子技术人才培养周期,为国家的电子产业培养急需的大批职业技术人才,为农村和社会劳动力转移提供培训基地。探索掌握电工电子与自动化技术专业的人才培养的新型模式,实现以学生为中心的教育理念、教学模式等的转变,培养大批掌握电工电子与自动化技术的中、高级层次的生产
拔河比赛策划方案为了丰富在职员工的业余生活,公司特举办一次拔河比赛,提供展现集体风采的舞台,通过拔河比赛发扬团队精神,促进在职员工之间的交流,增加凝聚力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。一、活动时间:4月3-4日(周三、四)上午09:3018:0二、活动地点:后院停车场三、裁判及工作人员:主裁判:袁X助理裁判:范XX俊霞主持人:杨XX记录员:谭XX监督裁判:周总四、比赛流程1.各参赛队伍清点人
业务绩效考核奖励方法一、公司业务模式业务经理组长组长外跟单内跟单外跟单内跟单业务经理、组长、业务员、业务助理有相对明确的工作职责、分工(1)业务经理:负责部门的日常工作、人员的考核、年度业务指标的下达,监控各业务小组的订单情况。对相关业务报表的审批和分析,来制单合理的业务指标。对新进业务员的技能和业务流程的培训。对客户的维护和开发,等等。(2)组长:负责新订单的洽谈、新客户的开发、小组成员的指导与
总则2.11目的2.12适用范围2、管理原则2.21付薪依据2.22薪酬构成3.23绩效考核4.24薪酬的确定5.25提成的确定6.26年终奖6.27薪酬管理三、各方职责7.31直属领导7.32总经理7.33综合部四、附则7.41解释权7.42生效时间一、总则1.1目的为激励全体同仁工作热情、推动公司业务的迅速扩张,同时推动提高工作效率,为公司每位员工提供公平的待遇、均等的机会,特制定本制度,以促
设计公司薪酬管理制度及设计方案(说明:此文为WOR洛式,后可自由编辑)第一章总则第一条、为规范公司薪酬福利管理,建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,遵循按劳分配、效率优先,兼顾公平的基本原则,体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则,力求实现公司与员工的共同发展,特制定本制度。第二条、本制度适用于公司各部门及员工,综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协
目的为了建立合理而公正的薪资制度,以利于调发动工的工作积极性,特制定以下薪资方案。二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪 岗位补贴 浮动绩效标准月薪=发放月薪 社保 业务提成三、薪资发放日期底薪发放,发放日期为每月四、固定底薪5号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标2、初次通过综合评估定位岗位级别,根据当年的完
财务报销制度是财务管理制度的一部分,报销要走哪些正规的流程呢以下整理了详细的公司财务报销制度及流程制度,可供参考。为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度 一、报销审批监控程序 1、 公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列
一、环境卫生(一) 就餐大厅整洁明亮,餐桌上无灰尘,地板无垃圾,凳子无脏水、灰尘等。地板要求明亮干净,清洁工对大厅的地板每天至少要清扫、拖洗2―3次,对餐桌要随时清理,保证就餐大厅整洁卫生。(二) 食堂周边无杂物、垃圾、食堂外围排水沟无污物、垃圾,每天最少清扫1―2次,保证室外整洁、干净。(三) 大厅窗户要求每周至少擦拭一次,玻璃上无灰尘、无痕迹,保证清洁明亮。(四) 就餐大厅四周墙壁、天花板无蛛
公司印章使用及管理制度如下:(1)一般印章由行政主管保管,财务章和法定代表人私人印章分开管理。(2)建立印章登记簿,经济类合同的进行印章使用登记,合同总经理审批同意方可盖章,合同复印一份交财务,合同原件由专人保管。(3)印章带出公司,需经总经理审批同意,领用人书面提出申请,领用、归还时签名写日期。(4)禁止在空白介绍信、空白纸张、空白单据等空白文件上盖公章。如遇特殊情况时,必须经总经理同意。(5)
1、医疗质量是科室管理的核心内容和永恒的主题,科室必须把医疗质量放在首位,质量管理是不断完善、持续改进的过程,要纳入科室的各项工作。质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查。2、科室要建立健全的医疗质量保证体系,即建立科室质量管理组织,职责明确,配备兼职人员。负责质量管理工作。科主任为组长,副主任、护士长及血透室护理小组长为副组长,科室其他成员为管理组成员。3、各级责任人