园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案.docx

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陕西XX公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案

一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）

1、个人总收入二基本工资绩效工资（月度奖金年度奖金）工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。

手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。

2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2%提成。

例：一年3000万的工程,绩效奖金：300XXXX0000.2`000元。个人总收入月基本工资月度绩效工资年度奖金总金额300XXXX0000发放比例100? %发放标准2500施工期间养护期间120XXXX600XXXX4400二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员：

1、项目经理。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；

政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理;协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。

三、绩效奖金设置的目的

1、规范施工管理、提高工程质量。

2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。

3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。

四、绩效考核原则

1、集合岗位职责和流程

2、重点与全面的原则

3、实事求是、公正、公开的原则

五、绩效考核内容考核项目考核标准考核权重考核时间工程进度30%月度考核开工以（施工期后，每月间）工程质量200号以前安全情况20%考核依据工程进度计划。

1级：按合同和甲方要求工期完成，30分2级：工期推迟185%以上，16分3级：成活率75%以下，0分事故记录。1级：安全无事故，2级：小事件发生，3级：事故发生，20分16分0分结果应用确定调整下月工程计划总结经验与教训，指导下月工作

3、确定施工期间月度奖金

2、现场检查。1级：材料排放整齐、苗木合理假植、材料管理无浪费，10分情况10%2级：材料排放较整齐、苗木合理假植、稍有无浪费，8分3级：材料乱堆乱放、苗木不假植、浪费严重，0分会议记录、总计。

合理化建1级：建议合理有效，10分议10%2级：有建议，但不合理，8分3级：无建议，0分抽查。施工日志5%1级：整齐、完善，5分2级：较整齐、不太完善，1分3级：记录不全，丢失，0分检查。

1级：按时制作，资料整齐、完整，5分资料管理5%2级：按时制作，资料较整齐、较完整，4分3级：能按时制作，资料不齐、缺失、未制作，0分工作计划20%检查。

1级：有计划，合理有效、按计划元成，20分2级、有计划，较合理，重要点完成，16分3级：无计划，0分

1、确定调抽查。整下月1级：安排合理，无问题，20分工程计工程养护2级：安排较合理，有效问题，及时划月度考核情况20%解决，16分

2、总结经每月30号以前3级：安排不合理，常出现问题，0分验与教训，指（养护期间）BOSS抽查。导下月养护经费20%1级：开支合理，节省，20分工作控制2级：开资合理，稍有浪费，16分

3、确定养3级：开资不合理，浪费，0分护期间月工程资料20%检查。1级：按时完成、准确，20分2级：按时完成、有小问题，及时更改，16分3级：不及时制作或不做，有冋题，0分度奖金出勤率20%考勤。

1级：全勤，无旷工、迟到，20分2级：无旷工、有迟到，16分3级：旷工、迟到，0分年度考核完成业绩50%年度总结会上合同为准。

1级：按合同保质、保量完工，50分2级：按合同量完工，质量稍有问题，40分3级：未按合同完工、质量差，0分

1、总结经验与教训，指导下年工作

2、确定年度奖金工程质里、养护效果25%苗木成活率、景观效果。1级：成活率85%以上，景观效果佳，25分2级：成活率75%到85%，景观效果佳，20分3级：成活率不足75%,景观效果佳，0分工程安全25%施工期间事故记录。

1级：全年无事故，25分2级：全年有小问题出现，已经处理，20分3级：有安全事故，0分项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间） 100分值年度考核WOO分值月度考核（养护期间）WOO分值

六、考核评定组人员组成组长：组员：

七、特殊情况说明：陕西XX