以下是_我给大家整理收集的,内容仅供参考。1 依据xx市人民政府办公厅印发市人事局、市财政局、市训练局xx市关 落实义务训练学校绩效工资的实施方法的通知(唐改【xxxx】51号)精神,以及xx市开平区落实义务训练学校嘉奖性绩效工资实施方法,并结合我校实际,制定本实施看法。
二、实施范围: xxxx年1月1日至xxxx年12月31日,我校全体在岗教职工。
三、绩效工资总量核定 我校全体在岗教职工xxxx年1月至12月份绩效工资总量的3%的总额。
四、绩效工资安排方式:
(一)特别补助,需提前从3%支出部分
1、仪器管理员 6
2、体育老师补助 6
3、体育老师早晚训练 30元/月(依据实际发生发放)
(二)按学校量化安排 将3%里除去以上专业老师应发金额剩余的金额,根据河东学校老师量化考核实施细则,给每位老师赋分,等化成奖金发放。
五、嘉奖性绩效工资安排原则
1、充分发挥绩效工资的激励导向作用,学校按相关文件制定出切实可行的实施方案。
2、我校根据工作的责任大小和难易程度,依据量化结果,坚持多劳多得,优绩优酬的原则,适当拉开差距。
3、我校制定绩效工资安排方法充分发扬民主,召开了全体教职工大会,广泛征求教职工的看法,并且全都通过绩效考核方案。
2 为做好我校教职工绩效考核工作,更加公正合理地安排发放教职工工作津贴,进一步调动全校教职工的工作主动性,现依据xx市学校教职工津补贴考核安排实施方法和xx市教职工管理暂行规定,结合我校实际,制定本实施细则,供xxxx年春、秋两季我校教职工工作补贴发放时试行。
一、指导思想: 充分发挥工作津贴安排的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励全校教职工爱岗敬业,扎实工作,圆满地完成学校布置的各项工作任务。
二、绩效考核安排原则
1、坚持不劳不得、多劳多得、优绩优酬的原则。工作津贴以绩效考核结果作为安排依据。除有关政策规定以外,凡没有绩效考核结果的,不能参加工作津贴安排。
2、坚持公开、公正、公正的原则,工作津贴考核安排的全过程公开,切实做到公正、公正。
3、坚持服从支配,敬重事实的原则。老师编制担当职员的就参加职员系列的考核安排,职员编制担当教学工作的则参加老师系列的考核安排。
四、绩效考核内容及工作津贴安排 我校现有在编在岗教职工xx人,市训练局划拨给我校的年度工作津贴总额为xxxxx元。
教职工绩效考核内容涉及面比较广,工作量大,影响考核结果的不确定因素多。因此,本着宜粗不宜细,便 操作的思路,我校教职工绩效考核分为老师(xx人)和职员(xx人)两个系列进行:老师绩效考核包括三部分内容共100分即考勤奖(30分)、课时津贴教案津贴(30分)、工作考核奖(40分)。
同时,设立嘉奖分,嘉奖在训练教学工作中做出突出成绩的一线老师、班主任。每学期依据量化得分结果,根据每个分值20元发放工作津贴。
职员绩效考核包括两部分内容共100分即考勤奖(50分)、工作考核奖(50分)。每学期依据量化得分结果,根据每个分值15元发放工作津贴。
教职工绩效考核不合格者不予发放工作津贴。凡学期内违反老师法、中学校老师职业道德规范及有关规定,受到通报批判、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的,酌情扣除绩效考核得分。
(一)老师绩效考核及工作津贴安排
1、老师考勤奖(30分):
(1)考勤合格的条件及得分:遵守师德规范,服从学校工作支配,按时到校上课,不迟到、不早退、不无故缺课,仔细批改作业、练习和试卷,按时参与教研活动,主动参与其次课堂辅导等。
符合上述条件且出满勤者评定为合格,得30分。
(2)请假处理:学期事假累计不满1周者,病假累计不满2周者,不扣分;事假1周以上两周以内扣3分;事假、病假2周以上1月以内扣6分;超过1月以上者,每月扣6分直至30分扣完为止。
公假、婚假、产假、丧假依照xx市教职工管理暂行规定办理,不扣分。
(3)缺勤处理:教职工会议、教研组会议、备课组会议缺勤1次扣0.5分;监考缺勤1次扣1分;缺课1节扣1分,常常缺课,情节严峻者,依据xx市教职工管理暂行规定,按旷职论处。
(4)本项目估计一个学期发放津贴约为xxxx元,全年发放津贴约为xxxxx元。
2、课时津贴教案津贴(30分):
(1)课时津贴分值计算方法如下: 设:老师课时津贴总量为X;每学期周数(20周)为A;老师每周课时数为b.(班会及代课不计算在内);每课时得分(0.1分)为C。
则:X=Ab. C
(2)教案津贴分值计算方法如下: 设:老师课时津贴总量为X;每学期周数(20周)为A;老师每周教案数为b.(以美、音、信、听力等每周1个教案为基准数,超过1个教案的设为嘉奖分);每个教案得分(0.1分)为C。
则:X=Ab.C
(3)教案嘉奖分值计算方法如下: 设:教案嘉奖分总量为X;每学期周数(20周)为A;每周教案数为b.;每个教案得分(0.1分)为C。
则:X=A(b.-1) C
(4)说明:学校行政人员的课时数以及请假老师的课时数计算方法按xx市教职工管理暂行规定执行;老师在期末应把自己撰写的教案缴交到教务处检查,评定为合格者方可得分。
(5)本项目估计一个学期发放津贴约为xxxx元,全年发放津贴约为xxxx元。
3、老师工作考核奖(含班主任工作考核和教学成绩评价)(40分):
(1)班主任工作考核:依据xx中学文明班级评比考核方法及实施量化细则,文明班级评比一等奖,该班班主任考核为优秀,得15分,并嘉奖10分;考核优秀的比例为每个年段班级数的20%,其余80%班主任考核合格者,得15分;学校行政人员(相当 班主任工作,兼任班主任不再重复计分),考核合格以上者,得15分;生管组长、保卫组长、心理询问室负责人视同班主任,嘉奖15分。
(2)教学成绩评价:依据xx中学教学成绩评价方法,期末教学成绩评价优秀的,考核定为优秀,得25分,并嘉奖15分;期末教学成绩评价优秀以下者,考核定为合格,得25分;未参与教学评价的体、音、美、信、听力等学科任课老师,其教学成绩评价等级,按30%优秀的比例,由科任老师述职,然后由学校绩效考核领导小组成员和参与述职的老师投票确定等级。
(3)本项目估计一个学期发放津贴约为xxxx元,全年发放津贴约为xxxx元(其中,教学成绩评价按30%优秀测算)。
(二)职员绩效考核及工作津贴安排
1、职员考勤奖(50分):
(1)考勤合格条件:遵守师德规范,服从学校工作支配,服务教学,服务师生,按时到校上班,不迟到、不早退、不无故缺工,围绕学校中心工作,必要时加班等。
符合上述条件且出满勤者评定为合格,得50分。
(2)请假处理:学期事假累计不满1周者,病假累计不满2周者,不扣分;事假1周以上两周以内扣5分;事假、病假2周以上1月以内扣10分;超过1月以上者,每月扣10分直至50分扣完为止。
公假、婚假、产假、丧假按xx市教职工管理暂行规定办理,不扣分。
(3)缺勤处理:教职工会议缺勤1次扣0.5分;缺勤半天扣1分,常常缺勤,情节严峻者,依据xx市教职工管理暂行规定,按旷职论处。
(4)本项目估计一个学期发放金额约为xxx元,全年发放金额约为xxxx元。
2、职员工作考核奖(50分):
(1)等级和分值:职员考核奖分为优秀和合格两个等级,优秀的比例为25%,由学校绩效考核领导小组成员和全体职员投票确定等级。
评为优秀者,得50分;合格者得40分。
(2)本项目估计一个学期发放金额约为xxx元,全年发放金额约为xxxxx元。部门绩效考核实施细则部门绩效考核实施细则财务绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用
工资制度与绩效考核实施细则一、目的为鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况,特制订本实施细则相关条款。二、适用范围本办法适用于同公司签订《劳动合同》的所有员工。三、基本原则1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础,员工工资的
一、安全管理 1、 当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故,责任人及责任班、组长当班不得分。 2、 出现不安全行为,责任人当班不得分。 3、 出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分,责任人当班不得分。 4、 对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理,当班工、班长每人考核20分,属重复问题的,责任班工长当班不得分。 5、 未严格按要求施工,造成工程质量不达标被通报的,责任班、组长每人考核2
绩效考核办法实施细则 一、目的 1、 加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标; 2、 调动员工积极性,强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 至本月25日为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、 考核原则 1、 指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则 2、 公平、
一、指导思想:1、加强校园管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充满活力的校内管理机制。2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神,有利于调动教职工的用心性和创造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。3、进一步体现奖勤罚懒,多劳多得,优质优酬,向关键岗位倾斜,向一线教师倾斜,向效率高、成果显著倾斜。4、本考核方案的考核结果,将作为年度《目标管理奖发放办法》
一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进教育事业持续健康快速发展。二、实施对象在编在岗的教职工三、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配
为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,调动护理人员的工作积极性和主动性,充分发挥护士工作热情,提高护理质量和管理水平,更好地促进产二科护理工作的可持续性发展,根据等级医院评审标准及优质护理示范工程活动要求和绩效考核分配方案制度。本制度:一、考核目标1、通过绩效指标体系的设计,使护士明确工作目标和要求。2、通过宏观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以成绩质量为向导的绩效文化。3、实行岗位
员工岗位绩效考核实施办法为进一步激励员工队伍的竞争创新意识,促进岗位经营效益、管理水平不断迈上新台阶,实现企业持续发展,制定本办法:第一条:实施员工岗位绩效考核,以员工综合素质为基础,以岗位职责工作标准为内容,以完成和超额完成任务为目标。考核程序实行:员工确认“岗位职责、工作标准”部门负责人考核打分 中层任职人员述职 公司考核小组综合汇总排序公布考核结果反馈谈话的工作制度。第二条:考核坚持客观、公
公司行政督查细则为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督、有效指导、客观衡量,从而调动员工工作积极性,提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平,特制定本细则。一、行政督查工作的主要任务与内容1、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况;2、员工平时在公司的表现:平时考勤情况;佩戴工牌、文明行为规范;同事、部门之间工作配合度;其它公司制度规定的行为表现。3、各类工作报表报送及时程度;
科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年 月 日 项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分 工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真,每次扣0.5分。 工作效率 完成岗位责任制,完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算) 品德操作 执
物业公司绩效考核实施方案 一、总 则 为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。 二、 岗位绩效考核原则 1、 客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明; 2、 注重实绩、合理
幼儿园绩效考核评分细则为进一步提高工作效率,规范日常工作流程和常规,做到奖惩分明,有效增强教职工积极性,特制定本细则如下:一、员工常规1、园内不坚持说普通话3分2、公开场所、课间操时聚众聊天3分3、不按要求穿工作服3分4、(不在工作岗位超过5分钟)5分5、不服从园内工作安排5分6、未完成领导下达的工作任务5分二、班级管理常规1、不按时完成(周、班务、各部门)、总结、教案、家访记录等园内所要求撰写或
XX公司编号(No):ZDSL/APD/于/XXX日期(Date):06/02/于综合管理咅BThentegratedmanagementDepartment页次(page):1/1主送(To):案场策划部抄送(To):总经理办公室由(By):综合管理部主题(Theme):绩效考核实施方案及时间安排从___日起,公司决定开始对管理层进行绩效考核。___日开始对公司所有人员进行绩效考核,其方案如下:
1.目的依据集团全员考核管理制度,结合海科公司实际情况,特制定本制度。2.直接考核原则在对绩效考核结果实施正态分布时,确定直线上级考核原则。中层正职或部门负责人由主管领导进行考核,中层副职由中层正职或部门负责人进行考核。同一考核上级的被考核人在直线考核范围内进行比较排序,实施绩效结果的正态分布。3.适用范围山东XX公司的全体员工均需参加目标绩效考核。4.绩效考核评分管理4.1绩效考核评分标准在对专
公司随意降低劳动者工资是不合法的,除非是双方协商一致,劳动者同意降低工资,才属于是合法的行为。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份
(一)第一条为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组,考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条考核采用100分制。考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含5
为进一步加强对我公司驾驶员的管理,调动驾驶员的工作积极性,提高车辆使用效率,特提出以下考核办法。一.考核内容1(16分)。无正当理由不服从一次扣2分,扣完为止。2.自觉遵守公司作息制度(4分)。随意迟到或早退发现一次扣0.5分;有旷工行为一次扣2分,扣完为止;经教育不改者,按辞退处理。3.遵守交通法规,不违章行车(3分)。被交警处罚一次扣1分,扣完为止。因违章行车被交通管理部门吊销.暂扣驾驶证的,
安全生产管理奖惩细则(一)奖励一、目的:为宏扬正气,鞭策先进,激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗,献计献策的高尚行为,设立安全贡献奖;合理化建议奖;抢险救灾突出贡献奖。二、奖励的原则:(一)严格标准,按绩效施奖。(二)发扬民主,公开公平公正。(三)精神物资奖励相结合。三、奖励条件:1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。2、生产车间每月实行安全事故
护理绩效考核细则及扣分标准考核项目考核标准扣分行为仪表5分1、着装规范、衣帽整齐。12、不浓装上岗,不戴耳环、戒指、项链、脚链及有色眼镜不染指甲、彩色头发,前发不过眉,后不过肩。13、走坐站姿势优美,符合护士礼仪要求。14、遵守劳动纪律,工作时做到四轻,不脱岗、睡岗、不会客、不看与工作无关的书报,不迟到不早退。15、见人主动问好、主动帮助他人,使用文明用语,服务热情周到,进行各项护理活动及和他人交
2022年度医院绩效考核分配实施方案医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度,完善医院绩效工资分配方案,提高医院经营管理水平,最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性,根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的精神,结合我院目前的实际情况和发展要求,调整我院的绩效工资分配方案如下。一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则,建立重技术、重实效、重