为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。一.考核内容1（16分）。
无正当理由不服从一次扣2分，扣完为止。
2.自觉遵守公司作息制度（4分）。随意迟到或早退发现一次扣0.5分；有旷工行为一次扣2分，扣完为止；经教育不改者，按辞退处理。
3.遵守交通法规,不违章行车（3分）。被交警处罚一次扣1分，扣完为止。因违章行车被交通管理部门吊销.暂扣驾驶证的，按待岗处理。
4、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，定点维修，定期保养（6分）。因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣2分。
扣完为止。
5.定点加油。（4分）。用油数与公里数违反正常用油规律的一次扣1分，扣完为止。
6.休息日或夜间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服从调派（4分）。无正当理由不接电话或不出车每次扣2分,扣完为止。
7不公车私用（8分）。未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣4分，扣完为止;一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部兑现奖。
8、驾驶员要按实报销费用（3分）。发现一次虚报，此项不得分。
9.除了接待任务外，车辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所（4分）。发现一次扣2分，扣完为止。
10.未出车时，车辆必须停放在指定的位置（2分）。当晚未停放在指定位置发现一次扣05分，扣完为止。1K按时完成车辆年度检审和检测工作（3分），过期不检的，一次扣
1.5分，所造成的一切费用由当事人自行承担。
1.2热诚服务.树立优质服务意识（10分），与客户吵架.损害公司声誉的，一次扣2分；受到客户投诉或公司员工反映情况属实的，一次扣5分，扣完为止；
情节严重者立即辞退。
1.3按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能（3分）。若无故不参加会议一次扣1分。
1.4安全行车.无交通事故（20分）。车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定或事故经济损失作为考核依据；因交通事故发生卷烟破损、毁损的，视情节进行扣分或一票否决。
(1)发生轻微交通事故，经济损失在1000元以下，负主要责任以上，一次扣5分；并承担相应的经济损失。
(2)发生一般交通事故，经济损失在1000元以上，负同等责任以上，一次扣10分；若造成卷烟破损或经济损失较大，视情节作一票否决；
并承担相应的经济损失。
(3)发生重大交通事故并负主要责任的，作一票否决；并承担相应的经济损失。
(4)发生交通事故擅自离开现场，除承担事故全部损失外，一次扣10分。二.考核方法：由公司领导牵头，分管人事和安全人员联合组织每季度进行一次检査.考核、评分。
三.平分等级：总分标准100分；
(1)合格:85分以上（含85分）；
(2)基本合格:75分以上（含75分）；
(3)不合格:75分以下为不合格。四.考核时间：按季度全年分四次考核；每季度最后一个月末进行考核。五.奖励办法：1连续两季度考核合格者，按1000元/人兑现。
2、连续两季度考核基本合格者，不奖不罚。
3.连续两季度考核中，若一个季度考核合格，另一个季度考核基本合格,按两次考核的累计平均分计算为合格者，按以上第1小条执行。
4、连续两季度考核中，若一个季度考核合格或基本合格，另一个季度考核不合格，不予奖励。
5.奖励按每年兑现一次执行。世上没有件匸作不辛苦，没有处人事不复杂。不要随总发脾气，谁都不欠你的
武威公路总段养护维修工程处（试行）一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。(一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并
OWISS汽车生活馆一、制定目的：为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。二、适用范围：公司全体岗位。三、激励方案(一)制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效
XXX第一条目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景H标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量”，以激励员工工作，营造良好的工作氛圉，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。本细则适用于本公司全体员工。第二条
陕西XX公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入二基本工资 绩效工资（月度奖金 年度奖金） 工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2%提成。例：一年300
一、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表：考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0.5分；事假每人次1分；旷工每人次扣5分。车辆保养情况：本项满分5分；每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100200元4分，维修费用200300元3分，依次类推，扣完为止。卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现，每车次
岗位车队队长所属部门考核项目指标说明总务部指标得分比例1、车辆保养情况主要考核指标2、车辆调度合理性3、车辆费维修成本节省率4、办理车辆年检等手续的及时性1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%2.是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故1.车辆调度是否造成延误2.准确合理地调度车辆，保证企业各项用车3.是否由于车辆调度不合理而受到投诉（每投诉
采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。二、适用对象1、2、采购部门总监级以下所有员工。试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期___月__日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。三、考核原则1、指标设
附表靖边县房产交易管理中心物业服务公司月考核细则被考核公司：法人签字：考核组成员：年月日物业服务公司月考核细则及计分表序考核考核细则号指标1、各项管理制度的编制、建立各考核内容：制定各项管理制度和住户公约及业主公项约。1制考核方式：查阅制度和公约有关文件资料。度计分标准：物业管理公司制定了各项专业管理制度的建和工作岗位标准，并实施的，计2分；有制度未实施立或实施不全的，计1分；否则计0分。制定了住
护理绩效考核细则及扣分标准考核项目考核标准扣分行为仪表5分1、着装规范、衣帽整齐。12、不浓装上岗，不戴耳环、戒指、项链、脚链及有色眼镜不染指甲、彩色头发，前发不过眉，后不过肩。13、走坐站姿势优美，符合护士礼仪要求。14、遵守劳动纪律，工作时做到四轻，不脱岗、睡岗、不会客、不看与工作无关的书报，不迟到不早退。15、见人主动问好、主动帮助他人，使用文明用语，服务热情周到，进行各项护理活动及和他人交
制度：班主任量化考核细则为发挥班主任在班级管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化;并为班主任聘任、评选及发放班主任津贴等提供依据,特制定本细则。本细则每学期评选一次,满分100分，90msh;100分为优秀75mash;89分为良好,6mah;74分为合格,在每学期考核的基础上,每学期评选一次校内优秀班主任,上报相关部门的表彰主要依据本考核结
公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3-6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1岗位绩效考核工资标准：1.1一级：800
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安马小学20__年度班主任绩效考核细则（征求意见稿）班主任工作是班级管理的主体，是学校工作落实的主导力量，影响到班风、学风、校风，是学校德育工作的中坚。为了对班主任工作实行科学的管理和统一的要求，为了激励班主任努力工作，使之不断科学化、规范化，实现奖优惩劣，达到新水平，促使班级管理工作取得更好的成效，班主任应认真履行职责，提高自身的业务水平。为此特拟定本细则：一、班级常规管理考核（共50分，扣分不
为了达到项目部的业绩管理与个人利益双赢的目的，为全项目部职工的工作业绩、努力方向、思路调整培训要求等提供良好的沟通与反馈平台，更好了解和掌握项目部职工队伍的整体素质和部门之间的协调工作能力，为员工晋升、调配、奖惩、培训和待遇等提供重要的依据，特别制定了员工月度考核的细则：1、各部门主管负责各部门员工月度考核，在组织考核时应全面细致，认真对待，要切实的反映一个员工的工作表现及能力的各个方面。根据考核
一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2.科学评价部门内部员工的工作效果；3.确定部门内部员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性、主动性；5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据：1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案（含补充规定）3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2.效率优先，兼顾公平原则3.
为了进一步加强对学校办公室工作人员的管理，充分调动工作人员的积极性，发挥各人的特长，切实做好办公室人员服务教育教学、服务师生、服务社会工作，履岗履责，践行师德承诺，提高服务质量，完成学校各项工作目标任务。特制定办公室工作人员的考核办法。办公室工作人员每学期总分200分，每有下列情况，则扣分。1、办公室主任组织好学校的各项会议和活动，准备完备的文字材料，活云力安排无失误，如看矢误，一次扣1分；2、作
售前技术发展部绩效考核方案（草稿）1.概述售前技术经理是公司非常重要的岗位。一方面，支持具体销售活动（例如产品演示、客户沟通、需求获取等），并提供各类销售技术支持（例如参与建议书编写、技术方案编写、标书制作以及演示文档、典型案例归纳等工作）。另一方面，售前技术经理是公司产品理念的开创者、公司产品设计的领军者，肩负着产品发展方向、产品设计等重要工作。所以需采用综合评价方法进行绩效考核。2.绩效考核方
营销中心计划及绩效考核方案根据行业一般规则及公司项目现状，为进一步加强地产营销中心建设，特制定地产营销中心激励政策，要点如下：一、制定原则及绩效空间(一)制定原则：1.效率优先，兼顾公平；2.量化考核；3.本着正激励为主。(二)控制：1.公司自建营销队伍的绩效总成本控制在回款额的5%o之间；2.在委托外协单位前提下，地产营销中心的激励成本控制在回款额的1.5%。3.在项目没有启动情况下实行：计划
一、考核目的为客观、全面地衡量营销策划专员的工作成果，不断提高营销策划专员工作的积极性、主动性，特制定本考核方案。二、考核组织1人力资源部负责绩效考核工作的具体实施、考核资料的汇总并，提出考核方案的改进建议等。2营销部负责填写“营销策划专员绩效评估表”。三、考核指标营销策划专员绩效考核指标主要包括以下几个方面，见下表。营销策划专员绩效考核指标考核内容权重考评标准考核得分考核内容考核指标营销策划方案
绩效考核制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式(一)考核时间：每月1日至31日。(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容：员工本人当月工作完成情况及
