员工岗位量化考核细则.docx

制度：班主任量化考核细则为发挥班主任在班级管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化;并为班主任聘任、评选及发放班主任津贴等提供依据,特制定本细则。本细则每学期评选一次,满分100分，90msh;100分为优秀75mash;89分为良好,6mah;74分为合格,在每学期考核的基础上,每学期评选一次校内优秀班主任,上报相关部门的表彰主要依据本考核结

为了达到项目部的业绩管理与个人利益双赢的目的，为全项目部职工的工作业绩、努力方向、思路调整培训要求等提供良好的沟通与反馈平台，更好了解和掌握项目部职工队伍的整体素质和部门之间的协调工作能力，为员工晋升、调配、奖惩、培训和待遇等提供重要的依据，特别制定了员工月度考核的细则：1、各部门主管负责各部门员工月度考核，在组织考核时应全面细致，认真对待，要切实的反映一个员工的工作表现及能力的各个方面。根据考核

为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。一.考核内容1（16分）。无正当理由不服从一次扣2分，扣完为止。2.自觉遵守公司作息制度（4分）。随意迟到或早退发现一次扣0.5分；有旷工行为一次扣2分，扣完为止；经教育不改者，按辞退处理。3.遵守交通法规,不违章行车（3分）。被交警处罚一次扣1分，扣完为止。因违章行车被交通管理部门吊销.暂扣驾驶证的，

附表靖边县房产交易管理中心物业服务公司月考核细则被考核公司：法人签字：考核组成员：年月日物业服务公司月考核细则及计分表序考核考核细则号指标1、各项管理制度的编制、建立各考核内容：制定各项管理制度和住户公约及业主公项约。1制考核方式：查阅制度和公约有关文件资料。度计分标准：物业管理公司制定了各项专业管理制度的建和工作岗位标准，并实施的，计2分；有制度未实施立或实施不全的，计1分；否则计0分。制定了住

为了进一步加强对学校办公室工作人员的管理，充分调动工作人员的积极性，发挥各人的特长，切实做好办公室人员服务教育教学、服务师生、服务社会工作，履岗履责，践行师德承诺，提高服务质量，完成学校各项工作目标任务。特制定办公室工作人员的考核办法。办公室工作人员每学期总分200分，每有下列情况，则扣分。1、办公室主任组织好学校的各项会议和活动，准备完备的文字材料，活云力安排无失误，如看矢误，一次扣1分；2、作

采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。二、适用对象1、2、采购部门总监级以下所有员工。试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期___月__日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。三、考核原则1、指标设

优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。二、评比范围1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工；2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准：1、认同公司企业文化；2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合

公司行政督查细则为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督、有效指导、客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。一、行政督查工作的主要任务与内容1、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；2、员工平时在公司的表现：平时考勤情况；佩戴工牌、文明行为规范；同事、部门之间工作配合度；其它公司制度规定的行为表现。3、各类工作报表报送及时程度；

生产车间员工绩效考核制度1.目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。3.定义3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。3.2定额产量是根据生

提要：按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的（不超公司员工总数的20%）对公司年度工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据，结合置业及公司用人管理制度与要求，目的在于充分调动公司每位员工的工作积极性和创造性，强化员工的市场化意识和竞争的意识，激励先进，淘汰落后

食堂员工考核细则 为提高食堂的服务质量,对食堂员工采取分工明确,责任到人的原则,实行分值考核。 1、 工作衣帽不整齐,不干净一次扣1分。 2、 操作间、售饭场所的桌、台、门、墙、窗、地面卫生不清洁,有一项不合格,每项一次扣2分。 3、 服务态度不好,与就餐者发生争执一次扣5分。 4、 售饭时不戴口罩一人次扣1分。 5、 让无关人员进入操作间一次扣2分。 6、 不按规定时间售饭一次扣2分。 7、 采

引导语：学校为了切实加强学校内部管理，增强班主任工作的责任性，提高班级管理成效，制定了方案，欢迎大家阅读一考核内容：第一部分：班主任常规管理工作(50分)1班主任会议准时参加，认真听讲记录，对会议精神认真贯彻执行，无故迟到早退一次扣1分，无故缺席一次扣3分。2开学初及时制定并上交学期班级工作计划，班级基本情况一览表学生报到情况等，迟交扣1分，未交扣3分。3根据班级工作计划，上好每周一次的班会课，班

洁卫生工作管理以及考核办法（暂行）目的意义通过“办法”的实施，进一步健全我院环境卫生长效管理机制，强化员工严格执行清洁卫生标准以及充分调动保洁人员工作积极性，增强工作责任感，切实提高规范化管理水平。争取在较短时间见到明显的效果、现状得到较大的改观。考核原则一条：考核分为“医院员工责任区域清洁卫生考核”和“保洁员工作质量考核”两类。二条：考核由护士长不定期抽考（每月不少于一次）和由业务院长带队，分管

员工的岗位津贴不可以随便扣除岗位津贴。岗位津贴属于工资的组成部分，随意克扣员工工资劳动者可以解除劳动合同并且要求公司支付经济补偿。单位违法扣除的，劳动者可以申请劳动仲裁。

单位请假条的内容有： 1.标题写明请假条； 2.写明领导的称呼； 3.本人因为什么原因需要请假，需要请假多少天，希望得到批准； 4.请假人姓名； 5.时间。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。 第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准

一、绩效考核扣工资合法吗 1、依据我国相关法律的规定，用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉用人单位。 2、法律规定：法律依据：《工资支付暂行规定》 第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资： (一)用人单位代扣代缴的个人所得税； (二)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用； (三)法院判决、

用人单位与劳动者存在用工关系，就必须依法订立劳动合同，而且双方各执一份劳动合同书的。如果用人单位一个月以上不订立劳动合同，那里劳动者可以反映到仲裁委员会处理，申请双倍工资赔偿。 　　法律依据：《劳动合同法》 　　第十条　建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。 　　已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 　　用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系

用人单位不可以随意调整员工的工作岗位。用人单位随意调整员工的工作岗位属于擅自变更劳动合同。而变更劳动合同必须要与劳动者协商一致，如果没有协商一致就变更劳动合同的，变更的劳动合同无效。如果因此导致合同无法继续履行的，用人单位需承担赔偿责任。 法律依据： 《劳动合同法》第三十五条 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。 变更劳动合同，应当采用书面形式。 变更后的劳动合同文本由用人单位

员工餐费改善方案为进一步调整公司伙食质量，切实提高职工的就餐标准，特制订提案管理提议，该补助因工作需要在食堂就餐的员工，按食堂伙食标准规定的每餐开支标准给予补助。一、用餐现有标准：由于物价不断上涨，公司成本大幅度提高，现有的餐费支付方式比例是公司承担总费用的70%而个人承担总费用的30%具体的用餐支付方式如下：餐费/日公司补助/日个人支付/日早2元0元2元中6元5元1元晚6元5元1元支付比例700

1、调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的；2、如果用人单位是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效；你作为劳动者应该遵守。当然，调整岗位的合理性需要用人单位举证；反之，用人单位是基于迫使劳动者离职而调整岗位，劳动者是可以拒绝的。用人单