生产车间员工绩效考核制度
1.目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2.范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。
3.定义
3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
3.3预定产量定额产量出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4.内容
4.1考核内容：
4.11新进员工，必须进行转正考核。
4.12正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
4.2考核方法
4.21考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
4.22规定每个员工每月考核底分为100分，根据
4.23项进行加减分。
4.23考核得分：a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“派”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者,再扣除十分；
一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。b生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%,不扣分不加分；
超过预定产量5犯上者可彳导一分,10%Z上可得二分，20%；上者可得三分；未达到预定产量90%扣一分，80%扣三分，70%扣五分，60%Z下者扣十分。
c在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。
4.24工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：考核工资底薪十考核得分.、，一.（加班费 岗位补贴 其它补贴或奖金-应扣款1004.3转正考核
4.31转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。
4.32转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。
4.33转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。
4.34书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
4.35进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
4.36每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5s工作。
4.37平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。
4.4日常行为考核
4.41日常行为考核由段长执行。
4.42日常行为考核，包括纪律、品质、5s与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
A.纪律状况B.品质状况1上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情2多次离岗，离岗超时3与他人聊天，影响他人工作4无故不参加早会或迟到，不遵守秩序5下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生6【】损坏物品，或与同事吵架7曾犯错误被公司通告处分8【】顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级9未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班10【】偷窃公司财物1工位台面堆积时，未及时清理造成品质隐患2未按作业指导书、操作规程作业3不良品未分类标小、隔离4自检表、点检表未按时点检、填写5点检表上脏乱6【派】未做到自检、互检，发现不良置之不理7换规格时，未经首件确认8使用材料时，发现不良，未上报9:工作时粗心大意，造成不良，收到异常（处理）单10不良品未及时或当天处理C.5S状况D.配合状况1自已区域内地面、机台脏乱，有不同种规格产品2下班时不排队打卡3凳子摆设不整齐，工作台面（区域）脏4各种表格、指导书挂放不整齐5衣着不整齐，不修边幅6待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符7厂牌、工衣、拖鞋、头巾未穿戴8设备仪器未保养，有灰尘9坐姿不端正（东倒西歪）10灯管、支架有灰尘11标示不明确或混乱，未分类放置1【派】不听从上司合理的分工调配2自已空闲不主动帮助相邻工位3旷工、早退、迟到4地面后掉物料路过不捡5发现设备故障不主动上报6下班时不关窗户、电源电掣7故意懒散，不努力工作8上司指定任务未按时达成或未上报作业情况9工作中自已出现问题推御责任10【派】在集体中妖言惑众，煽动人心
4.43段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。
4.44段长在月末将考核查检表交统计处理。
4.5生产能力考核
4.51由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。
4.52由统计汇整各段段长确认后的每个员工”工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。
4.6在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。
批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。
5.附表
5.1生产车间作业员考核表
5.2每月员工日常行为考核查检表
5.3员工每日生产报告
一、总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、 员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工
生产车间绩效考核管理制度生产车间绩效考核管理制度在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场所不断增加，制度具有使我们知道，应该做什么，不该该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我为大家采集的生产车间绩效考核管理制度，希望对大家有所帮助。生产车间绩效考核管理制度1一、目的1.1根据和谐门窗（车间员工工资管理办法）的有关规定，特制订本车间绩效考核办法。1.2提
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每周汇总评比一次，考核工资为200元。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.工作不积极、做事拖拖拉拉，不服从公司领导和车间领导指挥扣1分/次（例如公司领导或车间主任安排的
_有限公司生产车间5S管理制度文件编号HTZY005版本V0编写审核归属部门发放部门批核文件执行时间_有限公司编制人日期文件编号审核人日期执行版本批审人日期执行日期归档日期归属部门发放部门修改记录修改日期修改人文件原条款修改后内容执行日期修改后版本一、目的：为规范生产车间6S管理标准化特制定本制度。二、职责：生产基地负责编写、修改、完善本制度，并实施执行。资源配置部总监负责监查制度执行情况，并提出
在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准下面是为大家收集的，与收藏。为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化气氛，到达提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（S
生产车间卫生管理制度1、目的：为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定；2、适用范围：适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作；3、内容：3.1、车间卫生要求3.1.1、员工卫生要求3.1.1.1、每班生产结束后，必须彻底将本班生产用设备、工具、地面等打扫干净，不合格的罚款5元；3.1.1.2、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、乱扔杂物
为了严格落实规章制度，提高员工的自觉、主动服务意识，提高工作标准和落实完成任务的能力，加强员工的销售意识，和工作方法。特制订以下几点，必须严格执行。营业前的准备工作：1.着装要整洁，佩戴工作牌。2.上下货要积极主动，动作要迅速。3.新鲜蔬菜要做到轻拿轻放，防止损坏商品。4.新鲜蔬菜要整理好了再上台面，要保证菜的质量。5.杜绝腐烂，变质商品上台面。6.需要清洗的菜要清洗好了进卖场。7.台面要经常变换
生产过程质量管理制度及考核办法第一条目的确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本第二条范围原料投入生产经加工至成品第三条实施单位质检部人员及有关单位第四条实施要点1、操作人员应确实依照工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随机检查2、质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序3、质检科人员应巡回抽检，
一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分：A生产主任B班组长工艺人员C操作员工D实习期员工四、岗位说
用心整理的精品，即可编辑！第一章总则一、制订目的：为了激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动合同并已转正的员工。三、原则：1、综合评估，择优推荐原则；2、平等对待，一视同仁原则；3、公平、公开、透明原则；第二章分则一、评选条件：1、在本部门工作满1个月的员工（不含试用期）；2、有调换部门的员
江西XX公司文件编号_TR-_ZB00版次文件名称车间员工计件管理办法编制（修改）人事行政部发文部门行政部制订日期20__-09-2修订日期页码共2页目的提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。做到计件方式公平、公正、公开、合理。2适用范围公司生产车间所有员工3管理职责生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳
一、总则1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金等。二、工资结构3、员工工资由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务工资四个部分组成。4、当月入职天数不足七个工作日的，工资连同次月工资一起发放。5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。6
为了车间设备的合理使用、正确操作及保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：安全生产、职业健康教育的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。确保安全生产，健康的工作。计划：周一、二、三和四、五、六分别由两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早9；00点开始
一、组织机构管理制度1、未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离开工地，且月驻工地时间不得少于22天，否则，按1000元/天人进行违约经济处罚。2、由业主或监理机构组织召开的相关会议，项目经理和技术负责人迟到罚100元，无故缺席罚300元。二、质量管理制度严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范,施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序报验管理制度
为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。一、早会时间每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。二、参会人员车间主任、检验人员、车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内。四、组织职责车间主任带领车间班组长轮流主持开会。五、早会内容及
职工作息制度员工作息制度为了工作的顺利开展，提高公司的形象和竞争力，强化员工工作纪律，对作息制度进行如下规定一、工作时间与休息项目部上班时间为上午8时至12时，下午14至19：30时，不准迟到早退，一月内无故迟到早退累计三次作为旷工一日处理。工作人员在工作时间内，必须严格约束自己，公司对员工的工作情况随时进行抽查，对于工作时间内不在本职岗位的，或偷懒、睡觉、做与本职工作不相关事情的，发现第一次罚款
一、目的为把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，严格控制计件工资的不合理支出，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于对所有执行计件工资的生产人员进行考核。三、计件工资实施与考核原则1.业绩导向原则企业鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。2.质量第一原则质量就是企业的生命，企业在鼓励员工提高生产率的同时，将其工资与质量挂钩，使员工待遇与产品质量紧密
工作纪律 1. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2． 员工应无条件从工作分配、调动的指挥。 3． 员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。 4． 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。 5． 员工应忠诚企业，保守本厂的
一、目的：为了提高员工管理水平、专业技能和工作能力，促进员工个人全面发展和公司的可持续发展。二、适用范围：车间全体员工三、培训时间：生产淡季四、职责：由人力资源、厂长、各车间主任负责具体实施，车间监督，厂部考核。五、培训内容培训内容包括厂纪厂规、食品基础知识培训、岗位技能培训和实践培训。(一)安全教育培训（由安全员负责）1、作业场所常见的危险因素分析及采取的安全防范措施；2、所从事工种的安全职责、
为进一步规范矿工会创建学习型组织，努力提高工会干部理论水平，引导工会的各项工作，为认真贯彻年初制度的20__年工作思路，切实加强队伍建设。提高全体工作人员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立矿工会干部学习考核机制推进工会干部学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化，为准备评价工会干部人员学习培训情况提供依据特制订本实施办法。一、基本原则根据我矿实际情况，20__年度工会干部
