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施工现场考核制度.docx

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施工现场考核制度.docx
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一、组织机构管理制度

1、未经项目法人代表同意,项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离开工地,且月驻工地时间不得少于22天,否则,按1000元/天人进行违约经济处罚。

2、由业主或监理机构组织召开的相关会议,项目经理和技术负责人迟到罚100元,无故缺席罚300元。

二、质量管理制度严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范,施工方应切实加强施工质量管理,认真履行三检制和工序报验管理制度,每道工序均由监理工程师现场认定,否则不得进入下道工序施工。

对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的,按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。

1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场,每发现一次处以5000元罚款。

2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场,不得用于工程施工;发现使用不合格材料,除要求给予返工外,每发现一次处以5000元处罚。

3、施工现场擅自更换与设计要求不符的材料,每发现一次处以5000元罚款。

4、钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号(低等级替换高等级,小直径替换大直径)、间距、搭接长度现象,每次处以2000元罚款。

5、隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意,擅自进行覆盖并进入下道工序施工的,除按相关文件执行外,每次处以1000元罚款。

6、发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂,梁板碗凝期强度未达到规范要求擅自拆模,以及在拆模时未按施工规范作业,野蛮拆除造成成品或半成品损坏的,每次处以1000元罚款。

7、防水施工未按照设计及地下工程防水技术规范GBXXX要求的,经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的,每次处以1000元罚款。

9、安防工程未满足设计及安全防范工程技术规范GB503XXXX2011o

1、现场施工人员未戴安全帽者,发现一次罚50元/人;

2、未按己批准的施工方案进行危险源作业的发现一次罚1000元;

3、施工临时用电管理等安全方面有违反规定的,发现一次罚100元;

4、专职安全员不佩戴标示的,发现一次罚100元;

5、现场缺少安全警示牌或悬挂不醒目、不齐全的,发现一次罚100元;

6、在不安全作业环境中施工或不安全行为时,未采取安全措施,且经业主代表或监理工程师等提出警告而未予整改的,罚款500/次,并按要求予以整改,直到符合要求为止;

7、脚手架

8、塔吊

9、施工用电

10、卸料平台

1

1、龙门吊

12、施工屋防

13、外防护

四、工程施工进度管理制度

1、因施工方自身原因造成周进度计划工期滞后,每滞后一天处以500元罚款。

2、因施工方自身原因造成月进度计划工期滞后,每滞后一天处以1000兀罚款。

3、因施工方自身原因造成节点工期滞后,影响相关检查、交付的,每滞后一天处以2000元罚款。

4、因施工方自身原因造成总工期滞后,按施工合同相关约定条款执行。

五、工程资料管理制度

1、资料填写不规范,数据不真实,签字盖章不齐全的,每次处罚50元,并按建设工程资料归档要求进行整改。

2、资料上报不及时、与工程现场实际进度严重滞后,并经业主代表或监理工程师提出后未在规定时间内整改完成的,每次处罚200元。

3、因施工方资料未完善造成工程竣工验收滞后的,一次性处以2万元罚款。如施工单位不按木制度规定交纳罚款,建设单位将从工程款中加倍扣除,未尽事宜,根据工程实际进度完善。

本制度于20年月日经各责任单位协商,一致通过生效,并予以联合发布,由监理部监督执行。资阳市二环路B段保障性住房项目监理部21012年月日篇2为加强现场培训,使职工熟练掌握技能技巧,做好本职工作,提高工作质量,降低工作成本,增加工作效益,特制定本办法。

一、组织管理及程序

二、现场培训形式现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等,现场培训资料要规范化管理,项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。

三、现场培训的内容现场培训应采取灵活多样的培训形式,有的放矢,注重实效,以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识,为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。

1、安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求,规范填写安全及环境活动日记录备查。

2、质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求,规范填写质量管理活动记录备查。

3、技术培训结合“施工技术交底”进行,每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作,“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求,规范填写施工技术交底签证单备查。

组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学质量管理制度汇编习,并在“班组日志”做相应记载。查“班组日志”。

5、各类考试成绩应登记在册,查考试成绩册。

6、为解决施工中出现的技术疑点、难点,适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录,并对培训效果做出总结,以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。

7、关注科技动态,重视信息交流,卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广,以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。

四、奖惩木着与经济考核挂钩的原则,对现场培训中表现出色,真正起到实效,在工程施工中得到很好运用的个人,项目部将给予精神和物质奖励;

现场培训搞得不好,拒不完成现场培训要求的个人,项目部将给予批评和处罚。内蒙古送变电有限责任公司神华包头煤制烯坯220KV总变电所工程项目部20年7月1日

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