绩效考核制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
(一)考核时间：每月1日至31日。
(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理；
2、公司副总经理考核部门负责人；
3、部门负责人考核部门所属员工；
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表2
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级：绩效工资按100发放。
(3)考核结果为C级：绩效工资按60发放。
(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；
累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核调薪和奖惩的重要参考依据。
五、考核执行程序
(一)考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
(1)员工填写员工月度绩效考核表，交部门负责人考核；
(2)考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、汇总：每月5日前，各部门将员工考核考核汇总后，交人事部统计归档。
(二)结果反馈
(1)每月8日前，人事部将部门及所属员工的考核统一汇总；
(2)人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
(3)考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；
(4)年终，人事部将填报员工年度考核汇总表，经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
(一)考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
(二)本办法经公司总经理批准后，于2023年8月起执行。
(三)本办法由人事部负责解释。
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