生产部管理人员绩效考核办法.docx

公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。

为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3-6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1岗位绩效考核工资标准：

1.1一级：800元/月（考核办法附后）

1.2二级：600元/月（考核办法附后）

1.3三级：400元/月（考核办法附后）2岗位绩效考核工资考核标准：

2.1实行百分考核制：

2.11岗位（主管）经济技术指标达标：50分

2.12岗位（主管）阶段管理目标指标达标：30分

2.13岗位（主管）现场管理指标达标：20分

2.2考核等级标准：

2.21一级岗位实际考核得分85分

2.22二级岗位实际考核得分75分

2.23三级岗位实际考核得分60分3岗位经济技术指标考核（分岗位确定）

3.1生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标35阴），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；

下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。

1.32生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（3人达标共150分），得50分；

下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。

3.3生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人达标共100分），得50分；

下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。

3.4淀粉车间主任

3.41考核标准：

3.

1.1产品合格率：淀粉乳蛋白含量、各产成品水份（干淀粉蛋白、玉米浆、胚芽）、汽梢蛋白含量三项指标的合格率达到95哂基准合格率，达标得25分；

指标每低1%扣2分；指标每提高1%奖励3分。

3.

1.2收率：淀粉乳干基67为标准基数，达标得25分；每降低1个收率，扣2分，每提高1个收率，奖励3分。

3.5动处车间主任

3.51考核标准：

3.51.1锅炉和水处理设备的完好率：基准为95%每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；

每降低1个百分点，扣2分，提高1个百分点，奖励3分。

3.51.2锅炉和水处理设备的正常运转率：基准为95%每月按26天，每天每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小日t）,达标25分；

每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。

3.6维修车间主任

3.61考核标准：

3.6

1.1车间配套设备的完好率：基准为95%每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；

每降低1个百分点，扣2分，提高1个百分点，奖励3分。

3.6

1.2车间配套设备正常运转率：基准为95%每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；

每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。

3.7糖车间主任

3.71考核标准：

3.

1.1产品合格率：糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到95叫基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。

3.

1.2收率：商品淀粉出糖率119例基准率（自然增重按103.7%计算），达标25分；每降低1个百分点，扣2分，每升高1个百分点，奖励3分。

3.8三0饲料车间主任

3.81考核标准：

3.8

1.1产品合格率：三0饲料的水分、粒度、DE直三项指标的合格率达到98盼基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。

3.3

8.12投入产出率：饲料出品率99恸基准率，达标25分；每降低0.5个百分点，扣2分，每升高0.5个百分点，奖励3分。

4岗位阶段管理目标考核指标

4.1立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。

4.2生产部经理

4.21工人思想工作明显改善（全勤率95%U上）5分

4.22工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%5分

4.23设备完好率明显提高（达到95姒上）8分

4.24产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）5分

4.25员工合理化建议10件/月5分

4.26安全文明生产无责任事故发生2分

4.3生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）

4.31工人思想工作明显改善（全勤率95%U上）5分

4.32工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%5分

4.33设备完好率明显提高（达到95姒上）8分

4.34产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分

4.35员工合理化建议5件/月2分

4.36安全文明生产无责任事故发生2分

4.4生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）

4.41工人思想工作明显改善（全勤率95%U上）5分

4.42工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%8分

4.43设备完好率明显提高（达到95姒上）5分

4.44产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分

4.45员工合理化建议5件/月2分

4.46安全文明生产无责任事故发生2分

4.45淀粉车间主任

4.51工人思想工作明显改善（全勤率95%Z上）5分

4.52工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%8分

4.53设备完好率明显提高（达到95%Z上）5分

4.54产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分

4.55员工合理化建议5件/月2分

4.56安全文明生产无责任事故发生

2.46动处车间主任

4.61工人思想工作明显改善（全勤率95犯上）

6.

6.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%

8.

6.3设备完好率明显提高（达到95艰上）104.64产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）

2.

6.5员工合理化建议5件/月

2.

6.6安全文明生产无责任事故发生

2.47维修车间主任

4.71工人思想工作明显改善（全勤率95犯上）

6.

7.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%

8.

7.3设备完好率明显提高（达到95艰上）104.74产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）

2.

7.5员工合理化建议5件/月

2.

7.6安全文明生产无责任事故发生

2.48糖车间主任

4.81工人思想工作明显改善（全勤率95犯上）

5.

8.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%

6.

8.3设备完好率明显提高（达到95%）

5.

8.4产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）104.85员工合理化建议5件/月

2.

8.6安全文明生产无责任事故发生2分

5.49三0饲料车间主任

3.91工人思想工作明显改善（全勤率95%U上）3分

3.92工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%8分

3.93设备完好率明显提高（达到95姒上）5分

3.94产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）10分

3.95员工合理化建议5件/月2分

3.96安全文明生产无责任事故发生2分5岗位（主管）现场管理考核指标

5.1生产部经理

5.11操作设备管理责任落实到个人（查现场）5分

5.12生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）3分

5.13设备按工艺流程正常运行率95姒上（查督察记录）5分

5.14跑冒滴漏事件月发生次数1砍（查督察记录）5分

5.15生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象8次/月（查督察记录）2分

5.2生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）

5.21操作设备管理责任落实到个人（查现场）3分

5.22生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2分

5.23设备按工艺流程正常运行率95姒上（查督察记录）5分

5.24跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录）8分

5.25生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记录）2分

5.3生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）

5.31操作设备管理责任落实到个人（查现场）2分

5.32生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2分

5.33设备按工艺流程正常运行率95姒上（查督察记录）6分

5.34跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录）8分

5.35生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记录）2分

5.4淀粉车间主任

5.41操作设备管理责任落实到个人（查现场）2分

5.42生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2分

5.43设备按工艺流程正常运行率95姒上（查督察记录）5分

5.44跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录）7分

5.45生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）4分

5.5动处车间主任

5.51操作设备管理责任落实到个人（查现场）2分

5.52生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2分

5.53设备按工艺流程正常运行率95姒上（查督察记录）

6.55.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录）

6.55.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）

5.6维修车间主任

5.61操作设备管理责任落实到个人（查现场）

2.56.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）

2.56.3设备按工艺流程正常运行率95姒上（查督察记录）

5.56.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录）

7.56.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）

5.7糖车间主任

5.71操作设备管理责任落实到个人（查现场）

2.57.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）

2.57.3设备按工艺流程正常运行率95姒上（查督察记录）

5.57.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录）

6.57.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）

5.8三0饲料车间主任

5.81操作设备管理责任落实到个人（查现场）

2.58.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）

2.58.3设备按工艺流程正常运行率100%（查督察记录）

5.58.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录）

6.58.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）6考核流程

6.1生产部经理日常考核由公司总经理和督察办双重进行。

7.62经理以下的管理人员日常考核由生产部经理和督察办双重进行,7本方案从批准的当月生效，如以前的有关规定与本办法重复或不一致，以本规定为准。

8本方案经董事长审批签字后生效。董事长：20年3月10日8