科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年 月 日
项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分
工作责任心 工作积极认真、细心。8 工作欠细致认真,每次扣0.5分。
工作效率 完成岗位责任制,完成规定的夜班数。10 检查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。
每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算)
品德操作 执行职业操作,爱岗敬业,遵守医德规范,遵纪守法,有爱院精神。5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
仪表、行为 着装整齐、仪表行为规范。5 违反一个项目一次扣1分
优质服务 解释耐心,做好宣教、不与病人争吵。5 病人提名表扬的护士加1分,被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分, 与病人争吵者扣10分,视病情未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分,未主动为病人服务每次扣2分。
团队精神 团结协作,有良好的团队精神。5 同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2~4分。
沟通协调 上下级相处融洽,善于沟通。5 缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
成本意识 节省物力 ,避免浪费。5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
安全意识 有安全意识,避免意外发生。5 无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视,未及时发现病情变化,采取处理措本文来自小草范文网施欠及时,视情况扣3~5分/次。
当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。
考勤 全勤,遵守考勤制度。8 迟到、早退每次扣1分,离岗扣2分,病、事假一天扣0.5分,旷工2小时以内扣8分,旷工半天待岗处理,换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。
病区或科室管理 协助护长管理,保持病区管理有序。5 当班一处不整洁,物品管理不善,病室或科室喧哗、欠整齐,扣0.5分,无节约用水,未按时关灯,空调当班管理不善者每次扣1分。
基础护理 工作落实,无发生褥疮。8 病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣0.5分,发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或坠床扣5分,床单位有血 迹、尿迹,病人衣服有呕吐物、血迹,床头柜或床下杂物多,有便器,每处扣0.5分,病人体位欠舒适、安全,生活护理欠落实,每项扣1分。
可避免而发生褥疮的不得分。
理论知识 努力学习,不断更新知识,考试合格。5 理论考核不合格者扣4分。第二次考核不合格者扣8分,第三次考核不合格者低聘,第四次考核不合格者待岗。
无故不参加业务学习者扣3分/次,因事请假获准者扣1分/次,参加外语学习班,本专业自学考试,或半脱产学习,每科合格者加2分。
技术操作 遵守操作规程,操作熟练,考试合格。5 技术操作考核不合格者每项扣4分,每月未完成护理部规定的考核项目每项扣
2.5 分,未主动本文来自小草范文网找护长考核,每次每项扣2分,工作中违反操作规程每次扣2分,第二次考核不合格者扣8分,第三次考核不合格者低聘,第四次考核不合格者待岗。
护理文件 书写及时,准确完整,质量符合要求。8 漏一份护理记录一次扣1分,不合格每处扣0.5分,字体马虎,不清每字扣0.1分。
未按要求做好四个特殊的记录,视情况扣2~4分/次。
无差错事故 严格执行三查七对,严防差错事故发生。8 缺点每例扣1分,一般差错每例扣4分,严重差错每例降星级,事故1例待岗。
发生差错事故者隐瞒不报视情节轻重扣罚。
完美WORD格式编辑五莲县中医医院为进一步深化优质护理服务示范工程活动,落实护士绩效改革,通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则,进一步调动护理人员的工作积极性和主动性,提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案,现建立护理绩效考核分配机制,根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算,每月将质控重点列入考核,一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分
幼儿园绩效考核评分细则为进一步提高工作效率,规范日常工作流程和常规,做到奖惩分明,有效增强教职工积极性,特制定本细则如下:一、员工常规1、园内不坚持说普通话3分2、公开场所、课间操时聚众聊天3分3、不按要求穿工作服3分4、(不在工作岗位超过5分钟)5分5、不服从园内工作安排5分6、未完成领导下达的工作任务5分二、班级管理常规1、不按时完成(周、班务、各部门)、总结、教案、家访记录等园内所要求撰写或
为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,调动护理人员的工作积极性和主动性,充分发挥护士工作热情,提高护理质量和管理水平,更好地促进产二科护理工作的可持续性发展,根据等级医院评审标准及优质护理示范工程活动要求和绩效考核分配方案制度。本制度:一、考核目标1、通过绩效指标体系的设计,使护士明确工作目标和要求。2、通过宏观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以成绩质量为向导的绩效文化。3、实行岗位
员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用
(20年版)考核指标考核标准分值工作绩效完成情况(40%)能岀色完成本职工作任务,且工作效率极高4031工作不误期,表现仅限于基本符合要求302次差错)22-13工作效率低,无法完成工作任务,且时有差错(考核期间岀现3次及以上差错)12工作责任心(10%)严格认真地履行岗位职责,并能够主动承担责任10认真履行岗位职责,工作上没有岀现疏漏9基本上能够按照本岗位要求做,踏踏实实,工作上偶尔岀现疏漏但不
机关事业单位是现代社会一个十分吃香的,机关事业单位的待遇一般来说都是比一般的企业要好很多的,但是很多人都是不知道这个事业单位的绩效考核的。 机关事业单位工作人员绩效考核方案是怎样的? 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结
车间管理人员绩效考核方案(草稿)一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力.2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高车间主任的工作能力,提高工作业绩,提高员工工作的主动性和积极性。4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二、考核原则1、公平公开原则(1)、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。(2)、公
财务部关键绩效考核指标__ 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 公司财务预算达成率 月/季/年度 __ 财务部 2 财务分析准确度 月/季/年度 财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部 3 财务费用降低率 月/季/年度 __ 财务部 4 账务处理及时性 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部 5 现金收支准确性 月/季/年度 现金收支出错
公司对于各个岗位的中层管理人员,如何制定绩效考核方案,此绩效考核应以哪些工作制度为目的呢以下整理的中层管理人员绩效考核方案的范本,可供参考。为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下: 一、考核原则:公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、 考核对象:中层以上管理人员和专业技术人员。 三、 考核依据:本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、 考核
工资制度与绩效考核实施细则一、目的为鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况,特制订本实施细则相关条款。二、适用范围本办法适用于同公司签订《劳动合同》的所有员工。三、基本原则1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础,员工工资的
招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商,加快项目招商进度,全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性,彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面,发挥团队合作精神,尽快地将招商工作落到实处,现根据同行业规律并结合公司和项目的实际情况,特制定________有限公司招商部人员业绩提成的考核办法。一、适用范围1、本制度适用_________公司招商部员工;2、本制度中所指招商业绩的界定:一是指出租
医院护理人员上班期间禁止使用手机的规定为全面提高护理质量,保证患者安全,为患者提供优质护理服务,更好的树立护理人员的良好的职业形象。根据__大学第二医院护理部发《__大学第二医院护士岗位行为规范》、《__大学第二医院护士岗位行为规范奖惩管理办法》文件精神,护理部补充本规定。 一、使用手机的规定 (一) 护理人员上班时间,原则上不得携带手机。因公务需要携带手机者,须经护士长同意,且在工作区域必须调至
一、安全管理 1、 当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故,责任人及责任班、组长当班不得分。 2、 出现不安全行为,责任人当班不得分。 3、 出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分,责任人当班不得分。 4、 对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理,当班工、班长每人考核20分,属重复问题的,责任班工长当班不得分。 5、 未严格按要求施工,造成工程质量不达标被通报的,责任班、组长每人考核2
公司行政督查细则为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督、有效指导、客观衡量,从而调动员工工作积极性,提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平,特制定本细则。一、行政督查工作的主要任务与内容1、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况;2、员工平时在公司的表现:平时考勤情况;佩戴工牌、文明行为规范;同事、部门之间工作配合度;其它公司制度规定的行为表现。3、各类工作报表报送及时程度;
公司计划用3个月的时间,充分利用公司各种资源,调动各方面人员的工作积极性和创新热情,齐心协力,用心工作,彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状,从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点,公司设立管理人员阶段(3-6个月)岗位绩效考核工资,具体标准及考核办法:1岗位绩效考核工资标准:1.1一级:800
为加强管理,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得,提高员工的工作积极性和主动性,进一步提高工作效率和质量,根据集团公司绩效考核办法,结合本部门工作的实际情况,特制定如下管理实施办法:一、成立领导小组组长:职责:负责绩效考核的指导工作副组长:职责:成员:职责:负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班,不迟到、早退:2、坚守岗位,上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不
绩效管理系列模版考核办法工作方案激励机制行政管理?苏苏办公模板设计2医院科室年度绩效考核制度一、目的1、通过对科室年度绩效考核,总结优势,分析不足,实现科室及医院可持续和谐发展。2、通过对科室年度绩效考核,坚持医院正确的办院方向,实现管理出效益,实现医院社会效益和经济效益的协调统一。二、科室及指标临床医技核算科室及其关键业绩指标三、指标体系(一)医疗工作量及医疗质量指标30分1、门诊量含门诊量完成
绩效考核办法实施细则 一、目的 1、 加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标; 2、 调动员工积极性,强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 至本月25日为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、 考核原则 1、 指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则 2、 公平、
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公司人力资源部员工绩效考核评分标准人力资源部员工绩效考核方法采用减分法,即先对每项工作确定考核标准和标准分,再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况,视其工作情况与所规定标准之间的差距,再根据规定的减分标准相应减分(直至减完为止)。标准分与减分的代数和即为该项工作得分。 (一) 经理绩效考核评分标准 1.制订月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣5分。要求依据本