施工现场会议制度001
1:工种班前会:时间:每天上班前15分钟;主持人:各工种工长;参加人员:本工种质检员、安全员、全部工人;会议内容:工作安排、上岗检查、安全、质量、技术、文明施工交底。
2:每月末召开生产计划会议。
3:每周一上午9:00召开施工生产、质量、安全例会制度。4:每天下午16:00召开生产协调会议。
5:专题会议:根据现场施工需要,临时通知召开。(由召集单位主持)6:项目大检查:时间:每周一上午;主持人:项目经理;
参加人:项目党政负责人、项目副经理、生产、安全、质量等主管、各工种、各质检员、安全员、保卫干事等;会议内容:施工现场标准化及文明施工管理。
7:项目进场教育会时间:不定期;主持人:项目安全主管、保卫干事协助;参加人:工长、进场人员或管理人员;会议内容:安全常识,治安及卫生要求,现场有关管理制度。
8:政府有关部门及公司领导将进行不定期检查,如有关问题涉及某个施工队,经理部将以书面形式通知施工队立即整改,并由经理部有关人员检查落实。
以上制度为强制性标准,望施工队严格执行。
____项目经理部
__年__月__日
施工生产管理制度002
1:严格按照国家及地方有关正色基标准执行,仍正遵照公司及项目进理不的各种规章制度及措施;
2:确保施工现场清洁平整,物料分类堆放整齐,施工工序完工后工完场清、工完料尽;
3:根据项目经理部要求,施工现场钢筋机械及木工机械由江苏南通三建施工队负责保管及正常维修,并由专人负责,同时保证机械的完好使用率,所有操作人员均须持证上岗;
4:现场施工队设置专职材料员1~2名,所有生产材料均需工长签字认可后,在由专职材料员到材料组领料,其他人不得擅自动用材料组材料;
5:定期组织施工队内部的班组安全及质量等教育工作,尽量选择每周一的晚上进行,同时将会议记录报至项目经理部安全员处以备存档。
6:现场材料需提前三天报至施工工长处,由工长审核项目经理签字后方可生效,材料计划表一式两份,由项目材料员及工长分别保存,便于核实;
7:严格按照合同约定及工长所开的限额领料单领料,做到节约有分成,如超额时,材料员有权停止发料,及时报至工长查明原因,确属施工队伍原因将直接赔偿损失。
___项目经理部
__年__月__日
一、组织机构管理制度1、未经项目法人代表同意,项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离开工地,且月驻工地时间不得少于22天,否则,按1000元/天人进行违约经济处罚。2、由业主或监理机构组织召开的相关会议,项目经理和技术负责人迟到罚100元,无故缺席罚300元。二、质量管理制度严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范,施工方应切实加强施工质量管理,认真履行三检制和工序报验管理制度
奖罚制度为强化施工队伍,提高工人素质,确保文明安全、高效优质施工,特制定以下奖罚细则,望各作业班组严格执行。、对项目提出合理化建议并被采纳,对施工质量、安全、进度及成本有贡献的奖励500元。、项目如期实现目标,无重大质量事故,工地安全、无伤亡事故,轻伤控制达到1.5以内,奖各班组500元。、杜绝浪费,降低损耗,表现特出的班组奖励500元。、组织足够施工力量,保证按进度、质量要求完成。如因某班组未能
现场会议制度一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次,会议由项目监理部根据业主授权的范围组织、主持。2、召开时间:每周五上午9:00,参会成员提前五分钟到会,不得迟到。3、召开地点:现场会议室。4、参加人员:监理项目部全体人员;施工单位项目经理(副经理)、技术负责人、安全员、质检员;建设单位的项目部经理、各专业负责人,会议实行签到制度,不得代签。5、施工单位必须每周四上午11时前将周施工进度计划以
一、动火等级的划分: 1.一级动火: 禁烟区域内,油灌、油箱、油槽车和存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备,各种受压设备、危险性较大的登高焊割作业、比较密封的室内、容器内、地下室等场所,现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。 在古建筑和重要文物单位等场所动火作业也属于一级动火。 2. 二级动火:在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等作业,小型油箱等容器、登高焊割等用火作业。
项目施工现场动火分级审批制度一级动火 1、 禁火区内:油灌、油箱、油槽车和储存过可燃气体,易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;各种受压设备;危险性较大的登高焊、割作业;比较密封的室内、容器内、地下室等场所,均属于一级动火。 2、 一级动火申请应在一周前提出,批准最长期限为一天,期满应重新登记,否则视作无证动火。 3、 一级动火作业由所在单位主管防火工作的负责人填写,并附上安全技术措施方案,报上
1、施工现场临时用电安全管理必须执行JGJ64—88《施工现场临时用电安全技术规范》。 2、施工现场临时用电必须编写“临时用电施工组织设计”,并按其布置。 3、施工现场临时用电必须采用“三相五线制”系统。 一、二级配电箱外壳必须设重复接地,三级配电箱在比较集中的地方应设重复接地。 4、塔吊、龙门架、搅拌机等设备的金属部分必须有接地(零)保护。 5、每台电气设备必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制。
施工现场动火审批制度 为加强施工现场施工用火的管理,防止火灾事故的发生,根据业主文件规定,制定本规定。 一、动火等级划分及审批规定 1、 施工现场的动火作业,必须执行审批制度。 2、 凡属下列情况之一的属一级动火: (1)、严禁区域内; (2)、油罐、油箱、油槽车何储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备; (3)、各种受压设备; (4)、危险性较大的登高焊、割作业; (5)、比较密
1、 施工现场的动火作业,必须执行审批制度。 2、 凡属下列情况之一的属一级动火: (1) 禁火区域内; (2) 油罐、油箱、油槽车和储存过可易燃液体气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备; ⑶ 各种受压设备; (4) 危险性较大的登高焊、割作业。 (5) 比较密封的室内、容器内、地下室等场所。 3、 一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表,编制安全技术措施
施工现场消防安全制度 1、 认真做好对工人的安全教育工作,提高安全安全防火意识,遵守安全操作规程和各项规章制度。 2、 木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器,不准在场内吸烟; 施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定,防止电气是火。 3、 电焊、气割及生产用火时,必须遵守防火安全间距的规定,远离易燃和可燃物,落实防范措施,动火前,必须按级别履行动火审批手续,不准违章使
(1)施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。 总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。 总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。 建设单位分段发包或者指定的专业分包工程,分包单位不服从总包单位的安全管理,发生事故的由分包单位承担主要责任。 (2)施工单
为规范施工现场用火管理,防止施工现场火灾的发生。 根据项目部实际情况,特制定本三级动火管理制度。 1. 一级动火: (重大危险源区域、易燃易爆) (1)禁火区域内; (2)油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备; (3)各种受压设备; (4)危险性较大的登高焊、割作业; (5)比较密封的室内、容器内、地下室内等场所; (6)现场堆有大量可燃和易爆物质的场所; (
一、一般要求 1、凡进入施工现场的所有人员必须合理使用安全带、安全帽,扣好帽带,并穿着工装。 2、电气、电气焊等特种作业人员必须持证上岗,严禁无证操作。 3、工程现场必须建立安全生产责任制及工作标准, 遵守劳动纪律和安全规章制度。 4、工程施工前,施工单位的施工方案中必须有安全措施。 5、不准带非工作人员进入作业区域; 不准穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工作; 施工过程中不得饮酒。 工作时
施工现场材料管理制度(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。(2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单
甘肃XX(一期)2楼项目部施工现场动火审批制度为贯彻执行“预防为主,防消结合”的消防工作方针。针对中国银行支付系统项目的特点,特制定动火审批制度及有关操作规定。1.所有动火作业人员按特种作业人员的要求经培训、考核合格,取得“特种作业人员安全操作证”之后,持证上岗。无证一律不准进行焊割、气割作业。2.凡施工现场需动火的,一律实行动火申请审批制度。在非固定的,无明显危险场所进行动火作业,属三级动火作业
施工班前会活动管理制度为牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“一岗双责”责任制,进一步增强各作业人员的安全意识,切实解决施工中存在的安全隐患,进一步规范班前安全教育活动,特拟定项目部班前安全活动制度,请各部门、各分部、各作业队严格遵照执行。一、管理办法(一)现场施工技术员每天早上、中午、晚上上班前均需对本班组作业人员进行班前教育,班前教育时间不少于5分钟。要求所有作业人员参加,并拍
施工现场劳动安全管理制度是怎样的1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷,考试内容全部掌握。未经教育不得上岗,施工人员进入现场一律穿工作服,严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。2、进入施工现场必须戴好安全帽,系好帽带,2米以上高空作业必须系好安全带,扣好保险挂钩,安全带要高挂低用。3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等,施工区域内要有专人看护
一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准:合格 。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。 项目经理任组长,总工程师任副组长。 各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工
施工现场治安保卫制度1、门卫管理制度为了严格控制无关人员随便进入本项目部,健全本项目部人事和材料管理,确保材物料不随意外流,特制定本制度。(1)非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得往年进入本项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件,经许可后,按规定办好手续方可进入。(2)外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安人员的指挥,严禁将其接入施工现象。(3)本工地的任何材物料,
施工现场安全管理制度 1、安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。 2、安全值班制度总承包项目经理及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班,不得空岗、失控。 3、安全纪律制度 (1)凡进入施工现场的人员,均须佩带临时工作卡、统一工作服和安全帽,必须严格遵守工地劳动纪律,服从调配,接受安全人员指挥,不违章指挥和违章作业,严禁酒后上班。 (2
设施验收管理制度一、各种机械各种设备、设施都应符合安全技术规定的要求。二、各级领导要加强对操作,使用人员的安全教育,并经常深入施工现场检查执行情况,发现问题及时解决。三、操作人员必须持证上岗,严禁非司机无证人员操作。四、认真执行定人、定机、定岗位三定制度,保证设备、设施安全及协同作业人员的安全。五、指定专人对设备、设施的安全防护装置定期检查,以保安全装置齐全、灵敏、可靠。六、各种操作人员必须听从施