为了使施工现场作业环境整洁,确保创建文明工地计划的实施,现就施工现场工完场清的管理制定如下制度:一.木工1.木工加工现场:现场所配制的成品料要挂产品标识牌,标明使用部位,要整洁堆放。
下脚料,施工垃圾要及时清理(清理主要分二个阶段:中午下班,下午下班)。施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净。做好防雨工作,其它设施要自觉保护,现场卫生要有值班,值班责任人要挂牌明示。
2.木工材料堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐。3.木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。
检查中发现除了集中的材料堆放外,对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。
4.木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木,竹胶板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出,要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔,材料方木现场清理不及时,不按时,予以处罚。
二.钢筋工1.钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌(数量、规格、使用部位)并摆放整齐。下脚料要堆放整齐(整齐面向外)废料头及时清理并按指定地点堆放,钢筋机械要保持清洁,每天下班前必须用抹布擦净。
现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝,必须清理干净。现场卫生要每天打扫,要有卫生值班制度,指定责任人,并挂牌明示。
2.钢筋材料堆放:材料堆放要整齐,不可卸车后随意堆放,要按型号、类别摆放整齐(保持外面一边齐)并挂物资标识牌,做好防雨、防潮工作。
3.钢筋安装现场:成品料不得一次堆放过多,要保持现场通道畅通,钢筋绑扎、安装完毕后,所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。
模板内以及现场的绑扎丝要清理干净,有一不可。检查中,如发现模板内有绑扎丝,以根为计算单位,现场以5根为计算单位。
三.瓦工1.运砖现场:装砖要一锭一锭装车,不可上面装完下面一片。剩余砖渣要随时清理,运输道路要保证畅通,无垃圾,不可野蛮装卸,要摆放整齐。
2.搅拌砂桨现场:水泥要随拉随用,不可积存过多,拆除的水泥袋要捆扎整齐,筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、电子磅、灰车要保持每天清洗,砂浆运输要保证路面整洁(清洗搅拌机的水不可乱倒,要合理排放)。
3.砌砖现场:材料堆放不可过高,一层以上砖堆放不可超过三层,砂灰不可乱倒,落地灰要及时回收利用,施工垃圾要及时清理,施工器具、架板马凳要有序堆放,现场内非本工种使用材料,必须清理出场,搞好和安装工种的配合。
四.砼工1.现场的落地砼要及时清理,搭架用的架板、马凳要及时拆除,运到存放地点。2.墙面、防护网、架管上的污染物要及时清理干净。
五.架子工1.堆料现场的架管要归类堆放整齐。2.施工中保证不乱割乱截钢管。3.施工后,剩余钢管必须送回材料堆放区。
4.安全网要随时检查整理、修补。六.机修工、电工1.现场电线不可乱拉乱接;2.保持机械设备整洁卫生;3.所使用机具必须按序摆放整齐;
4.保持现场整齐卫生;5.保持配电室、电闸箱内的清洁卫生。七.水电安装1.材料堆放现场要整洁有序,材料堆放要有标识。
2.材料加工现场要保持卫生清洁。3.安装现场的材料放置要合理,搞好和其它工种的配合。4.安装结束后,所用材料必须在2小时内全部退场。
5.及时清理模板内的杂物。上述制度中的条款,在检查中如发现有违犯者,以每单项内容为单位,每项罚款1030元,材料堆放,现场垃圾清理每项50100元。
本制度自于年9月10日开始执行。志鹏公司御城项目部二O一一年九月八日
LZJrnj扑帝审编中XX公司港口安置房项目部203.20施工现场为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。一、工完场清交接检查制度及管理职责工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标,不能做到工完场清视为未完成此项工作内容,验收视为不合格。1、木工要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。
施工班前会活动管理制度为牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“一岗双责”责任制,进一步增强各作业人员的安全意识,切实解决施工中存在的安全隐患,进一步规范班前安全教育活动,特拟定项目部班前安全活动制度,请各部门、各分部、各作业队严格遵照执行。一、管理办法(一)现场施工技术员每天早上、中午、晚上上班前均需对本班组作业人员进行班前教育,班前教育时间不少于5分钟。要求所有作业人员参加,并拍
设施验收管理制度一、各种机械各种设备、设施都应符合安全技术规定的要求。二、各级领导要加强对操作,使用人员的安全教育,并经常深入施工现场检查执行情况,发现问题及时解决。三、操作人员必须持证上岗,严禁非司机无证人员操作。四、认真执行定人、定机、定岗位三定制度,保证设备、设施安全及协同作业人员的安全。五、指定专人对设备、设施的安全防护装置定期检查,以保安全装置齐全、灵敏、可靠。六、各种操作人员必须听从施
为加强施工现场临时用电的安全管理,根据国家颁布的相关规定及公司的有关规定,特制定本制度。1、开工前必须认真编制临时用电施工组织设计,临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者(含50KW),应编制临时用电施工组织设计。其主要内容有:现场勘察地理情况;确定电源进出线和变电所、配电室、总配室、总配电箱、配电箱、末级电箱等装设位置及线路走向;负荷计算及线径的选择;绘制电器平面、立面图和接线系统图
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管理制度1、保洁部员工在工作时,在仪容、仪表、礼仪、礼貌方面标准应按照家居乐物业部相关服务行为规范规定执行,并遵守超市现场各项管理规定。2、不得在非指定区域休息。3、工作时因工作失误损坏超市商品、设备设施行为,由损坏责任人照价赔偿。4、在工作区域内不得高声喧哗,不得扎堆聊天,不得在公共区域吸烟及进食。5、不得私自将超市内物品带出。6、在工作时间内不得会见亲友。7、不得擅自进去未经授权的区域。8、接
严格执行集团公司关于驾驶员内部准驾证的规定,有驾驶证而没有内部准驾证者一律不准驾驶单位机动车辆。一旦发现无内部准驾证驾驶机动车辆者,视为误操作,解除劳动合同。二、驾驶人员要严格遵守交通法规,做到文明行车,礼让三先,不开英雄车、不开斗气车、不开带病车,不得将车私自交给他人驾驶。司机把车辆交给无内部准驾证者开的,是正式工的给予司机下岗处理、临时工的解除劳动合同,并根据分公司有关规定给予一定的经济处罚。
施工现场落手清管理制度1、总则(1)现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施。为节约原材料,充分利用材料,特制定本制度。(2)施工现场必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。(3)楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物,建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应做到就层
1.总则 1.1. 为了确保施工进度和装置生产安全,防止火灾、爆炸事故的发生,根据公司用火作业安全管理规定特制定本专项管理规定。 1.2. 本规定适用于公司施工现场预制、加工场所和安装现场内的承包商的动火作业管理。 1.3. 在施工区域内一般用火只需办理固定用火作业票。 1.4. 在装置区域动火作业时,需执行公司相关动火规定。 1.5. 施工装置与生产装置碰管作业动火和施工区域与生产装置间距少于1
精品值得值得拥有分包商管理制度及现场管理规定分包商管理制度11、严格工程分包管理。工程分包必须合法合规,承揽工程的承包商(分包商)必须符合相关资质要求,严禁工程转包。相关领导和管理人员对违法违规分包制止不力将追究相应责任。2、承包商资格实行“双证”准入,承包商进入项目部施工作业,除持有国家法律法规规定要求的资格证件外,其承包商负责人、项目经理及安全部门负责人还必须持有中国石化安全监管局颁发的承包商
第一章 总 则 第一条 为加强公司项目施工现场治安保卫工作,切实保障施工生产的顺利进行,依据《中华人民共和国治安管理处罚法》《中华人民共和国消防法》和《机关团体企事业单位治安保卫条例》,结合公司项目管理实际,特制定本规定。 第二条 施工现场治安保卫工作实行“预防为主、确保重点、维护稳定、保障安全”的基本方针。 (消防安全实行“预防为主,防消结合”的方针 ) 第三条 各项目部要成立治安保卫、消防安全
一、收款管理及工作流程 1、收取任何款项必须开具收款收据,收取房款时,收款人员要核对成交的房号及面积,审核成交价格及房屋总价。 2、客户有转账的要及时与财务经理确认,经理不在公司时,要及时电话与其联系进行确认是否收到款项。 3、每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表,将收款方式等房屋情况一一列明,上报财务经理。 4、每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。 5、机打收据和发票实行登
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道班管理制度及养护生产考核奖惩办法为了更好适应公路发展的要求,创建和谐公路养护环境,逐步完善管理制度,加强人本管理和成本核算,突出按劳计酬的分配原则,增强竞争意识,爱岗敬业,逐步向路基养护社会化、路面养护专业化的养护体系迈进。为了提高管理制度的有效性和合理性,结合公路养护的难易程度及多年来的养护经验,结合养护里程长度、路况和养护人员素质等特点,按规范化管理养护的要求,制定了严格的考核办法和管理制度
1、医疗质量是科室管理的核心内容和永恒的主题,科室必须把医疗质量放在首位,质量管理是不断完善、持续改进的过程,要纳入科室的各项工作。质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查。2、科室要建立健全的医疗质量保证体系,即建立科室质量管理组织,职责明确,配备兼职人员。负责质量管理工作。科主任为组长,副主任、护士长及血透室护理小组长为副组长,科室其他成员为管理组成员。3、各级责任人
物业保洁员岗位职一、保洁员要听从领导,服从工作安排,文明服务,礼貌待人对工作认真负责。二、上岗时着装整齐、统一、规范,按标准完成各项任务。三、对楼道保洁的具体要求:1、生活垃圾日产日清;2、楼道每天清扫一次,整日保洁;3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次;4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次;5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次;6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理;7、及时清理单元门外生活