一、目的
为了加强施工现场安全教育、安全技术交底,规范公司施工现场班组安全活动,全面开展对一线操作工人、管理人员的安全教育,切实提高现场作业人员安全意识和素质,真正形成公司施工现场操作班组“班前有教育、班中有检查、班后有总结”的班组安全建设文化,实现公司安全生产形势好转,制定本制度。
二、原则
根据建设工程施工现场各分部、分项工程的特点和施工现场的实际情况,主要针对坍塌、高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾、中毒和中暑等生产安全事故而确定。
三、制度
(一)在进行作业的施工现场,现场专项施工工长,每天在作业前需组织项目部班组人员进行班前安全教育,具体由专项施工工长督促班组长对所管区域作业人员进行班前安全教育,活动内容由专项施工工长提供,班组长进行讲解;
讲解完毕后,由班组作业人员签字确认。
(二)施工现场专项施工工长在进行班组班前安全教育时,需针对现场分部、分项工程具体施工部位的情况进行,教育内容要有针对性,及操作方法和要求。
(三)、班组班前安全教育在签字栏不得有代签现象,对新进入施工现场的作业人员,首先对其进行“三级安全教育”后,再进行班组班
前安全教育。
(四)、施工现场专项施工工长每天需组织班组长对所管辖区域内的作业情况进行检查,对检查存在的问题应及时纠正和督促整改。
(五)、施工现场专项施工工长每天需组织班组人员召开当天的总结会议,对当天所存在的问题进行通报,并限期要求班组进行整改;
总结会议需邀请施工现场项目经理、专职安全员等人员参加,在会议结束后,由参加会议人员签字认可。
(六)、施工现场班组班前安全教育活动除附有文字资料外,还需附有相关图片或影像资料;如未附有相关图片或影像资料,将视为没有进行班组班前安全教育活动。
四、考核
(一)、公司将把班组班前安全教育活动作为年终各项目经理部(分公司)安全生产责任状考核依据。
(二)、公司将把班组班前安全教育活动作为对施工现场项目经理考核的一项依据。
五、奖罚
(一)、施工现场项目部未开展班组班前安全教育活动的,公司在进行项目管理检查考核中的安全管理一表将作为“0”分处理。
(二)、施工现场项目部第一次不执行公司“班组班前安全活动管理制度”的,将由公司领导对施工现场项目经理进行约谈,并由该项目经理在季度生产会上做原因分析;
施工现场项目部第二次不执行公司“班组班前安全教育活动制度”的,公司将建议取消该项目经理的任
职资格。
(三)、对施工现场开展“班组班前安全活动”做得好的项目经理部,公司将组织进行观摩,并在全司范围内进行通报表扬。
附表:班组班前安全活动记录
公司班组安全活动记录
项目名称:日期:
班前教育
班中检查
班后总结
项目经理:表后附相关图片
班组班前安全活动制度为强化职工的安全意识,使职工有效地开展工作,特制定本制度。(1)上岗前安全交底,班组长应针对当班的主要工作内容,结合作业环境、气候条件,以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合,进行安全技术交底,使每一个职工在作业过程中安全防范有底。(2)上岗前安全松果,每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况,并进行个人自查,而后进行互查,做到带有不安全因素不上岗,各类安全技术措施落实再
砂石料场安全责任书1、 严格按照车辆安全规则和操作规程,凡违章操作者造成后果责任自负。2、 上岗期间,严格酒后驾车。3、 从事放料工作人员,必须带安全帽起筛机一定要按顺序先后起动。4、 从事高空焊接人员,不得穿拖鞋,必须系安全带。5、 上班时间,严格会客,非本场工作人员会客,安全自行负责。6、 非电工人员和不懂电器操作的,严禁私拉乱接。7、 员工在料场之外安全事故自行负责。8、 禁止工作时间看手机
施工班前会活动管理制度为牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“一岗双责”责任制,进一步增强各作业人员的安全意识,切实解决施工中存在的安全隐患,进一步规范班前安全教育活动,特拟定项目部班前安全活动制度,请各部门、各分部、各作业队严格遵照执行。一、管理办法(一)现场施工技术员每天早上、中午、晚上上班前均需对本班组作业人员进行班前教育,班前教育时间不少于5分钟。要求所有作业人员参加,并拍
1、医疗质量是科室管理的核心内容和永恒的主题,科室必须把医疗质量放在首位,质量管理是不断完善、持续改进的过程,要纳入科室的各项工作。质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查。2、科室要建立健全的医疗质量保证体系,即建立科室质量管理组织,职责明确,配备兼职人员。负责质量管理工作。科主任为组长,副主任、护士长及血透室护理小组长为副组长,科室其他成员为管理组成员。3、各级责任人
危险化学品管理制度及安全操作规程为了加强危险品,麻醉、剧毒药品的安全管理,保证国家财产和师生员工健康及生命安全,保护环境,制定本办法:1、危险品是指易燃、易爆及由公安机关所认定的剧毒化学药品试剂,应严格管理制度及安全操作规程。2、危险化学品经公安局批准,一旦(领)购回,必须立即存放在危险品保险柜内,不准私自挪用。3、对易燃、易爆、剧毒的管理,必须由专人管理,对经常使用和管理的人员加强安全教育,明确
压缩垃圾车安全行驶及操作规程管理制度还是有一套标准的,具体标准如下:1、驾驶员要严格执行道路交通规章制度,严格遵守操作规程,严禁开快车、险车、赌气车;严禁疲劳驾驶、酒后驾车,一经发现立即开除。2、每日工作结束后,必须将各自保管的车辆停放到指定场所,违反本制度,造成车辆损坏、物品遗失,由驾驶员照价赔偿。3、驾驶人员必须考核通过,并经岗前培训后方可上路驾驶,严禁无证上岗操作。4、压缩式垃圾车在停放时应
学习一好资料焦作市XX公司安全教育培训制度1、安全教育培训是提高从业人员安全素质的一个重要途径。按照年度安全教育培训计划,认真开展员工安全教育培训工作,必须坚持先培训,后上岗的制度。通过安全教育培训提高各层次从业人员搞好安全生产的责任感和自觉性,增强全员安全意识。掌握安全生产科学知识,不断提高安全管理业务水平和安全操作技术水平,增强安全防护能力,杜绝伤亡事故的发生。2、按照建设部建筑业企业职工安全
第一条 本规定适用于全公司。 第二条 管理部门安全活动每月不少于一次,每次活动时间不少于2学时。 生产班组安全活动每两周一次,每次时间不少于1学时。 第三条 科室每月至少进行一次安全活动,车间每月至少进行两次安全活动活动,时间和内容可根据本单位实际情况自行安排,每次时间2学时。 第四条 班组安全活动是班组的一项重要活动,班组长要认真组织好,严格考勤制度,保证出勤率。 班组成员不得无故缺勤,有事须向
严格执行集团公司关于驾驶员内部准驾证的规定,有驾驶证而没有内部准驾证者一律不准驾驶单位机动车辆。一旦发现无内部准驾证驾驶机动车辆者,视为误操作,解除劳动合同。二、驾驶人员要严格遵守交通法规,做到文明行车,礼让三先,不开英雄车、不开斗气车、不开带病车,不得将车私自交给他人驾驶。司机把车辆交给无内部准驾证者开的,是正式工的给予司机下岗处理、临时工的解除劳动合同,并根据分公司有关规定给予一定的经济处罚。
为做好食品经营工作,切实保障消费者人身安全和健康,特制定以下制度:食品安全管理人员制度一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。三、按有关发放 ,办理领取或换发食品流通许可证,无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训,培训合格者才允许从事食品流通经营。五、建立并
安全警示标志及安全防护管理制度一、目的为了确保施工现场安全设施和安全防护能够发挥积极作用,根据人机工程学的原理,施工现场的各种安全设施、安全防护及危险部位和危险场所必需悬挂安全警示牌,为了确保安全警示牌设置的准确与合理,特制定本规定。二、范围本制度适用于公司内安全警示标志及安全防护的管理。三、安全警示标志1.安全警示标志包括:安全色和安全标志。2.安全色是指传递安全信息含义的颜色,包括红色、蓝色、
一、收款管理及工作流程 1、收取任何款项必须开具收款收据,收取房款时,收款人员要核对成交的房号及面积,审核成交价格及房屋总价。 2、客户有转账的要及时与财务经理确认,经理不在公司时,要及时电话与其联系进行确认是否收到款项。 3、每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表,将收款方式等房屋情况一一列明,上报财务经理。 4、每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。 5、机打收据和发票实行登
采购管理制度及采购流程一、目的:规范公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容(一)总则:为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。(二)基本流程:采购需求寻找供应商询价、比价、议价采购洽谈合同的签订交货验收质检入库计划对账
安全生产管理制度(完整版)安全生产管理制度目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项
企业安全生产管理制度(范本)安全生产管理制度为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实加强安全生产管理工作,落实安全生产责任,根据安全生产法和省、市政府关于建立安全生产工作七项制度以及省政府216、225号令的要求并结合自身实际情况,制定本制度。一、设立以主要负责人为组长,安全生产负责人为副组长,各职能部门负责人为组员的安全生产领导小组,承担安全生产管理日常工作和紧急情况应急处置的领导
一、安全生产责任制1、总经理安全生产责任制1)认真落实上级有关的法律、法规及安全指示精神。2)对质量、健康、安全、环境体系运行工作负有领导责任。3)对生产、管理及各项制度落实负有领导责任。4)对各路工作有监督、检查、考核权。5)对生产运行、安全负有指挥领导权。6)对公司范围内的物资管理有调配权。7)对公司现场突发事件负有指挥处理责任。8)对职工违反劳动纪律有奖惩及行政处分权。9)组织制定符合本站实
一、宿舍管理标准1、宿舍卫生标准(1)、床面整洁,床上的被褥等物品叠放整齐划一;(2)、地面干净,无死角;(3)、墙面、房门、玻璃等,要保持清洁无尘,无破损;(4)、保持室内及卫生间干净,无异味;(5)、保持桌面清洁,不乱刻乱画,上面物品整洁,摆放整齐;(6)保持楼道公共部分整洁。2、宿舍安全标准(1)、严禁在宿舍内大声喧哗、打闹、嬉戏及高音量放收录机;(2)、严禁在宿舍内存放有毒、易燃等危险物品
叉车管理制度1.目的本作业指导书规定了公司叉车作业需遵守的规定,以确保叉车驾驶安全。2.适用范围适用公司全体叉车驾驶人员。3.职责3.1安技保卫部负责维持厂区交通秩序,对交通安全进行检查和考核,负责叉车驾驶员的委外培训工作,负责叉车年检工作。3.2拥有叉车部门负责叉车的使用、保养及驾驶人员的调度、管理。4.内容4.1资格要求4.1.1叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗,无
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第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,透过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的用心性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第2条绩效考核作用