施工现场落手清管理制度.doc

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施工现场落手清管理制度

1、总则（1）现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。

（2）施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

（3）楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

（4）班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手下清工作。

（5）落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。（6）每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

2、泥工班落手清检查内容（1）操作过程应做到：落地灰及时清理回收利用。1/2砖搭配使用。1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。

整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。（2）脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。（3）脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。

下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。（4）砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。

水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。（5）砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。

（6）砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。

3、木工班落手清检查内容（1）配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。（2）配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。

（3）模板安装应做到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。（4）高空拆模，不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净，放归运到规定堆放点，分类堆放整齐，配模前应上好模板油。

（5）U型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。

4、钢筋班落手清检查内容（1）堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。（2）分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆放，不乱丢、散失在建筑物上。

（3）扎丝、铅丝应保管好，不乱丢散失，使用完毕及时收回到钢筋仓库。（4）钢筋垫木用毕，应收集剩余的钢筋料撤退转场，必须整理归类，不乱堆放。

5、混凝土班落手清检查内容（1）当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。

（2）在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落混凝土，并及时清理回收利用，不得随意浪费掉。

（3）砂石堆场经常保持底脚清。（4）手下推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐堆放，混凝土吊斗，使用后当天铲净，冲洗干净。

（5）水泥袋应拆好，捆好，集中堆放，不散失。（6）振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源泉锁好电源，方可下班。

6、水电班落手清检查内容（1）现场电网中交换的电线等要及时交用。（2）不乱丢保险丝、插座等电器用具。（3）电焊条、电焊头不断随地散落。

（4）电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。（5）安装完毕后，场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。