生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案

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为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每周汇总评比一次，考核工资为200元。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

一、工作表现：

1.工作不积极、做事拖拖拉拉，不服从公司领导和车间领导指挥扣1分/次（例如公司领导或车间主任安排的事情没有在规定时间内完成）；

2.在上班期间睡觉扣1分/次。

3.对本岗位的设备及生产情况在上班前未按时巡查扣1分/次；

二、业务技能：

1.不按规定摆放物料、装卸车过程中造成包装和产品损坏扣1分/次；

2.对本岗位的设备操作方法不熟悉扣1分/次；（如净水机制水过程中出现溢水和造成水量不足，锅炉压力达不到生产所需压力，设备升、降温的操作方法。

）

三、执行制度：

1.不按操作工艺操作，违反工艺指标或自行更改工艺扣1分/次；

2.生产记录、设备维修记录、投料、放料记录及包装桶材料名称、生产日期、批次、桶号填写不完整，投料过程中过快造成堵罐、固罐，投粉子期间故意制造粉尘污染车间环境现象扣2分/次；

（情节严重

的按公司制度执行）

3.所生产产品出车间后包装不整洁扣1分。

4.对当天所生产产品所做小试不合格造成损失及小试记录不完整扣1分；

四、敬业与合作：

1.对出现事情不及时汇报或事后查出，扣当事责任人1分/次；

2.生产过程中发生故障时该岗位人员不参加抢救扣1分/次；

3.与同事之间打架、斗殴、和破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣2分/次

4.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣1分/次。

五、日常行为：

1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣1分/次；

2.撕毁文件、档案材料及公告文件扣1分/次；

3.损公肥私、盗窃公司财物扣1分/次。

4.本岗位卫生和所负责绿化园区不干净扣2分/次。