卫生单位绩效工资考核分配
实施方案
根据人事部、财政部、卫生部和贵州省等相关文件精神,结合务川自治县卫生药监局【
2011】2号文件和我乡的实际情况,在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之上,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革,建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率,服务质量,群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院务会研究决定制定卫生院绩效工资分配方案如下:
一、指导通过进一步完善绩效工资综合目标管理管理制考核办法,提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益;
有利于解决群众“看病难、看病贵”、有利于医院发展的总体要求;通过成本核算与控制,提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则
1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。
2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支,确保结余。
3、坚持按劳分配,绩效优先,兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高、劳动量
大的科室人员倾斜,重技术,重实绩,重,重贡献,向关健岗位和优秀人才倾斜。
三、考核单元考核单元分为临床3个岗位、护理3个岗位、公共卫生3个岗位、药剂1个岗位、辅助科室1个岗位、收费1个岗位六个系列。
四、考核对象本卫生院在编聘用人员正规职工和编外聘用院内自行招聘职工人员。
五、考核办法每月对所有的工作人员进行一次考核评价,填写绩效考核表册备案。
六、考核办法及内容见“卫生院工作人员绩效考核评价细则试行”。
七、岗位绩效工资的兑现办法
一基础性绩效
原则上,对所有的医护人员包括编外的招聘人员,在根据我院实际情况而制定的工作制度下正常上班,除考勤等等特殊扣款外,再兑现基础性绩效工资招聘人员包括由卫生院所交的养老保险金在内。
二奖励性绩效
1、正规编制人员:
当月的所有奖励性绩效工资。发放时间以县药监卫生局的时间为准,按季度、半年或一年分期或一次性补发。
2、招聘人员
在与正规编制人员相同考核的基础上、在有相关政策的支持下和在院内收支结余条件允许的情况下,根据医院的实际收入情况核算而进行发放。
3、外出进修学习的人员一律按照上级财拨的个人应发金额发放。
三病假期间的绩效
根据县卫生药监局务卫发20112号的文件指导精神,结合我院的实际情况:
A、在职人员在国家规定的法定休假期内、工伤治疗期间,基础性绩效工资全额发放,奖励性绩效工资一律停发。
B、在职人员连续病假两_____个月以内的,基础性绩效工资全额发放;连续病假超过两个月的,从第三个月起基础性绩效按80%发放;
连续病假超过六个月的,从第七个月起基础性绩效工资按50%发放。奖励性绩效一律停发。
C、在职人员连续事假一_____个月以内的,基础性绩效和奖励性绩效工资全额发放;连续事假超过一个月的,从第二个月起,基础性绩效工资按50%发放,停发奖励性绩效;
连续事假超过六个月的,从第七个月起,停发基础性绩效工资和奖励性绩效。
八、绩效考核签名
凡是被考核对象包括招聘人员必须在考核本院的方案上签名并上交县卫生药监局备案,以示同意对其进行绩效考核,作为将来发放或补发奖励性进行工资的依据,拒绝签名的,院内将不对其绩效考核和发放奖励性绩效工资。
九、本方案从4月份起执行。
卫生院职工考核签名册
卫生院
二〇一一年四月二十二日
关于成立绩效考核工作领导小组的
通知
卫生院各科室:
为了认真做好我院职工的绩效考核工作,根据上级的要求,结合我乡的实际情况,我院特成立年度的绩效考核工作领导小组,其具体组成成员如下:
组长:黎XX
副组长:____卫生院副院长
成员:彭邱业务组组长
申琼瑶
何秀权
申霞
各组成成员的工作职责:黎明奎负责对每月考核工作的总体安排部署,将每次考核结果存档;____负责对考核工作的具体实施;
其他成员负责对考核工作等监督和协助考核工作。
卫生院
二〇一一年四月二十二日
云湖桥镇卫生院绩效考核方案
为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制,充分调动基层卫生工作人员的工作积极性,结合我院实际,特制定本方案。
具体如下:
一、考核目的
建立以岗位职责为依据,以工作绩效为重点,以服务对象满意度为基础的绩效考核机制,实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度,推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革,逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局,充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性,促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。
二、考核原则
一坚持突出公益性质,强调公益目标和社会效益,防止出现单纯追求经济利益的不良倾向;
二坚持以岗位职责为考核依据,以服务数量、质量、效果为重点,以服务对象满意度为基础,体现技术、风险因素;
三坚持政府主导,部门配合,分类管理,分级考核,充分发挥政府与基层医疗卫生机构的两个积极性和双重考核作用;
四坚持绩效考核与个人收入挂钩,适当拉开收入分配差距,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜;
五坚持公开、公平、公正考核,注重考核过程的透明度和考核结果的公信力,逐步实现以网络信息化手段考核。
三、考核对象
卫生院正式在岗在编工作人员。
四、考核内容
一工作人员
工作人员考核内容实行百分制,主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分,其中公共考核项目35分,岗位考核项目65分。
公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等;岗位绩效考核结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求,主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。
五、考核方法
个人绩效考核得分=个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分×岗
位系数×满意度系数。
岗位系数要体现技术、风险和工作量等因素,一般为0.8—1.2;满意度系数测评要根据不同岗位的工作性质确定测评对象,一般以日常考核测评结果为主。
六、考核等次及结果运用
一绩效考核等次。机构负责人绩效考核的结果可分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。机构负责人绩效考核结果与机构绩效考核结果相衔接,原则上机构考核达不到良好及以上等次的,机构负责人绩效考核结果不能确定为优秀。
有下列情形之一者,当事人绩效考核结果确定为不合格等次;
1、触犯国家法律法规并受到相关处罚的;
2、严重违反所在单位规章制度,干扰单位正常工作秩序,给单位造成一定负面影响的;
3、工作中发生医疗事故或造成单位重大经济、名誉损失的;
4、经常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的;
5、县级卫生行政部门规定的其他情形。
二考核结果使用。绩效考核结果是机构主要负责人、工作人员绩效工资发放的主要依据。奖励性绩效工资的发放应当根据绩效考核结果拉开档次,对考核等次或分值较低的人员扣减发放。
具体发放办法、标准、扣减比例由各单位根据实际情况确定。
机构主要负责人的绩效工资根据绩效考核结果确定,由县卫生行政部门审核后发放,其绩效工资水平要与单位工作人员的绩效工资水平相衔接。
个人绩效考核结果要作为领导干部考核任用、工作人员岗位、职称晋升、表彰奖励、进修培训的重要依据。绩效考核结果记入工作人员绩效考核档案。
七、组织实施
基层医疗卫生机构内部人员绩效考核是深化综合改革、实施绩效工资的重要环节,政策性强,涉及面广,事关基层卫生工作者的切身利益。
各单位要高度重视,切实加强领导,因地制宜。根据本意见,抓紧研究制定本单位工作人员考核标准和办法。精心部署,严肃考核纪律,不断增强考核的科学性和公信力,切实调动和保护广大基层卫生人员的积极性。
卫生院
二0一一年十一月十八日
东三家子乡卫生院绩效工资实施方案
为了进一步深化基层医药卫生体制改革,完善我院绩效工资考核分配机制,充分调动医务人员的工作积极性,根据《前郭县基层医疗卫生机构工作人员绩效考核办法试行》文件精神,制定本分配方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,建立我院按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制。遵循“按劳分配、多劳多得、优绩优酬,同时要按照不同岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数”的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向“公共卫生服务专干和临床一线倾斜,向优秀卫生专业技术人才、学科带头人适当倾斜:向兼职专业技术人员、复合型专业技术人才适当倾斜,激励和引导专业技术力量向公共卫生服务转移”的主导思想,使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜。
努力激发全体工作人员的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建康和可持续快速发展。
二、基本原则
1、坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;
2、坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”
的岗位倾斜的原则。
3、坚持向“因事设岗、以岗订酬、绩效挂钩”的原则。
4、坚持“公开、公平、公正”的原则。
5、坚持科学制定考核指标,以工作数量和质量为主的原则。
6、坚持工作人员的工资增长与经济社会发展水平相适应的原则。
三、绩效工资分配实施对象
本院在编在岗工作人员不包括离退休人员。
四、绩效工资构成
本院建立绩效工资后,工资结构主要有基本工资、绩效工资构成。绩效工资分为基础性绩效工资和业务奖励性绩效工资两部分。
五、绩效工资考核分配
一、考核项目
绩效工资执行考核发放原则。
1、绩效工资中的基础性绩效工资主要是财政扣发每人每月500.00元;
2、奖励性绩效工资主要体现工作人员的工作实绩和做出的贡献。主要考核服务数量、服务质量、服务行为、医德医风、业务收入结余等任务完成情况。
业务收入是指全部医疗收入上缴县财政后县财政实际返还含中药利润及新农合返回的一般诊疗费的部分。县财政实际返还的业务收入总量的40%作为医院事业性经费及医疗成本经费,其余60%作为职工效益工资。
其中新农合返回的一般诊疗费及医院非
药的所有收入,临床医生占40%,临床护理占20%,其它各岗位占40%。中药利润临床医生占40%、药剂人员占20%,其它各岗位占40%。
另辅助检查操作人员提取销售总额10%。
基础性绩效工资按月考核发放,考核内容以当月基础性工作完成情况为主;业务奖励性绩效工资每月考核,每月发放。绩效工资必须全部考核发放给职工个人,不得挪作他用。
二、考核方法
县卫生局根据县财政局绩效奖金发放情况及每年年末对基层医疗卫生机构考核结果,确定各乡镇卫生院奖励性绩效工资总量。乡镇卫生院考核得分≥950分,绩效工资按全额拨付;
800≤考核得分<950的,按绩效工资的90%拨付;750≤考核得分<800的,按绩效工资的80%拨付;分值<750分的,扣除单位的奖励性绩效工资。
卫生院领导班子的奖励性绩效工资,按照卫生局对乡镇卫生院的考核结果确定,得分≥950分,院长按1.5系数,其他班子成员按1.2系数提取;
800≤考核得分<950,院长按1.3系数,其他班子成员按
1.1系数提取;750≤考核得分<800,院长按1.1系数,其他班子成员按1.0系数提取。普通职工按照医院对其进行绩效考核的成绩发放奖励性绩效工资。
职工日常管理标准执行:
一职工迟到、早退、旷工处罚标准
1.迟到、早退30分钟以内,罚款10元。
2.迟到、早退3060分钟以内,罚款20元。
3.迟到、早退60分钟以上按旷工半日处理,扣发本人日工资。
4.旷工一天,扣发本人2倍日工资。
5.连续七天未签到,无明确原因视为旷工,按本人日平均工资乘以逾期天数进行罚款。
6.一年内旷工累计达30天及以上者经请示上级主管部门予以辞退。
7.签到实行每天早晚各一次,如果一天仅签到一次,按旷工处理。
8.旷工指不、请假未同意,请假逾期未归者。
二职工事假、病假、带薪休假、产假、婚丧假标准
1事假
视事情大小、严重程度而定,但不能超过七天,并且有医院院长及分管院长请假批示、签字盖章,否则按旷工处罚处理。事假期间扣发本人日工资。
2病假
病假人员严格审查,请病假者必须提供带有县医院或中医院院长本人签字的诊断书。
1.病假在两_____个月以内的发给基本工资。
2.病假超过两_____个月在六个月以内的:
①连续工龄不满10年的,按本人基本工资的70%发给;
②连续工龄满10年不满20年的,按本人基本工资的80%发给;③连续工龄满20年不满30年的,按本人基本工资的90%发给;
④连续工龄满30年及其以上的,按本人基本工资的95%发给。
3.病假超过六_____个月的,从第七个月起:
①连续工龄不满10年的,按本人基本工资的60%发给;
②连续工龄满10年不满20年的,按本人基本工资的65%发给;③连续工龄满20年及其以上的,按本人基本工资的70%发给。
职工家属生病陪护的,陪护时间不得超过七天,陪护期间,工资待遇不变。
3带薪休假原工资待遇不变
1.参加工作满1年不满10年的,年休假5天。
2.参加工作已满10年不满20年的,年休假10天。
3.参加工作已满20年的,年休假15天。
4产假
1.女职工生育享受98天产假,其中产前休息15天;难产的,增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育一个婴儿,增加产假15天。
2.怀孕7_____个月以上的女职工,用人单位不得延长时间或者安排夜班劳动,并应当在劳动时间内安排一定的休息时间。
3.女职工怀孕未满4_____个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产假。
4.陪产假。男职工的配偶晚育:顺产5天,难产10天。
5婚假
1.按法定结婚年龄女20周岁,男22周岁结婚的,可享受3天婚假。
2.符合晚婚年龄女23周岁,男25周岁的,可享受晚婚假15天含3天法定婚假。
3.结婚时男女双方不在一地工作的,可视路程远近,另给予路程假。
4.在探亲假探父母期间结婚的,不另给假期。
5.婚假包括公休假和法定假。
6.再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。
7.婚假期间工资待遇:在婚假和路程假期间,工资照发。
6丧假
职工的直系亲属父母、配偶和子女去世时,可以根据具体情况,由本单位行政领导批准,酌情给予一至三天的丧假。依照国家
卫生院绩效考核方案(试行)卫生院各科室:为贯彻落实《贵州省深化医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—20__年)》(黔府发[2009]32号)精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会、全体职工会研究决定,特制订杨
刑事诉讼是处于平等对抗地位、有纠纷的双方向处于中立地位的裁判方告诉其纠纷,并请求裁判方解决其纠纷的活动。在刑事诉讼中,申请法院执行的条件主要有: (1)申请执行的法律文书必须已经生效; (2)申请执行的法律文书具有可执行的内容; (3)申请执行人必须是法律文书规定的权利人或者权利承受人; (4)义务人没有按期履行义务; (5)属于执行法院管辖。
第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定,建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资
一、 考核目的为了加强各生产车间的班组建设,提高各个班组长的素质及工作积极性,充分发挥各个班组长得潜力,全面评价班组长得工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时为员工薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、 考核原则(一) 公开公平原则1、 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对公司内部全体员工公开。2、 考评要建立在客观事实的基础上进行
2023绩效考核方案(优秀9篇)一、总则(一)目的为规范前厅工作管理,提高前厅服务接待水平,激发员工工作积极性,特制定本方案。(二)范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的考核。(三)原则定性与定量相结合,公开、公正。二、考核内容本方案主要对前厅各岗位服务质量、操作规范、对客态度、服务意识等方面进行考核。三、考核指标与评分标准工具管理:行李车、行李寄存单等设备用品齐全、完好,摆放位置得当,检查中每出
一、电商绩效考核方案要点1、考核内容:月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核;2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核;3、每月设置回款目标;4、所有提成均按回款额计提;5、部门经理设置浮动工资,季度结算,2022年7月1日开始实施;6、月度提成当期只发放提成的80%,20%留存发放;季度超利润奖励当期只发放奖励的50%,50%留存发放。二、电商组织架构和职责经理店长平面设计销售客服客服兼财
绩效考核方案直接涉及到员工的劳动报酬,公司制定和调整绩效考核方案须经过民主程序讨论确定,如对方案不认可,直接向公司提出异议并保留记录,必要的时候可以申请仲裁解决。如想要获得针对性帮助可直接约见袁律师。
OWISS汽车生活馆一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。二、适用范围:公司全体岗位。三、激励方案(一)制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效
一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。3、将绩效考核融入公司管理过程,在考核中形成员工与公司双向沟通的平台,增进管理效率、推动公司良好运作。二、考核原
为了提高各部门的工作业绩,不断完善提高员工的工作能力,并达到实际在工作中的效果,通过对员工在实际工作中的绩效管理,使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标,以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等,最终实现酒店的经营要求,使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状,特制定月度绩效考核方案,具体操作方法如下:一、考核目的通过绩效管理,提高部门工作业绩及员工的工作能力,让员工更好的履
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。
陕西XX公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例(以项目经理为例)1、个人总收入二基本工资 绩效工资(月度奖金 年度奖金) 工地补贴。其中:基本工资3000元每月,绩效奖金60000元。手机话费实报,烟茶费用控制在500元之内,有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算,月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2%提成。例:一年300
第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体
一、基本原则1、坚持社会效益第一,增加业务收入而不加重病人经济负担的原则:医院的宗旨是为人民服务,医院要把社会效益放在前位,充分体现医院的公益性,不是以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则:医院的使命是治病救人,为患者解除病痛。它的特殊性(公益性)决定了医院的工作,是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上,通过对科室收入、支出的核算
岗位车队队长所属部门考核项目指标说明总务部指标得分比例1、车辆保养情况主要考核指标2、车辆调度合理性3、车辆费维修成本节省率4、办理车辆年检等手续的及时性1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作,保养计划按时完成率达到100%2.是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修,无因此而发生重大交通事故1.车辆调度是否造成延误2.准确合理地调度车辆,保证企业各项用车3.是否由于车辆调度不合理而受到投诉(每投诉
机关事业单位是现代社会一个十分吃香的,机关事业单位的待遇一般来说都是比一般的企业要好很多的,但是很多人都是不知道这个事业单位的绩效考核的。 机关事业单位工作人员绩效考核方案是怎样的? 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结
一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责:行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公
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车间管理人员绩效考核方案(草稿)一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力.2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高车间主任的工作能力,提高工作业绩,提高员工工作的主动性和积极性。4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二、考核原则1、公平公开原则(1)、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。(2)、公
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