工程部值班及交接班制度
(三)1.目的 规范人员值班与交接班管理,有利于端正工作人员的工作态度,提高工作效率。
2. 适用范围 适用于园区内工程部全体员工。
3. 职责 3.1工程部值班人员做好值班与交接班记录。
3. 2工程主任对值班人员进行指导与监督。
4.内容
4.1值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。
4.2交班:第一交设备,即设备运行状况及发现的问题,并做好清洁与保养;
第二交使用工具;
第三交场地,交班前需进行清洗工作;
第四交运行记录、值班记录和巡视检查记录。
4.3接班:必须查看当天告示牌或值班记录内是否有特别任务及安排,核对设备状况,必要时进行空车试运转。
对由于不清楚,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;
如发现交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告专业工程师或工程部经理处理。
4.4接班人员接班时必须检查以下工作:
4.4.1查看上一班运行记录是否真实可靠,听取上一班值班人员运行情况介绍,交接设备运行记录表。
4.4.2查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检情况介绍,交接系统设备巡检记录表。
4.4.3检查所辖设备设施之运行情况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。
4.4.4 检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入值班记录备注栏,
4.4.5 查看值班记录中是否有上级主管及工程师发布之特别任务或安排,并在值班记录上签字。
4.5在下列情况时不得交班:
4.5.1 接班人员未到岗时,应通知上级主管或工程师,须在上级安排之接班人员到岗后 方可进行交接班。
4.5.2 接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时,应通知上级主管或工程师,须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。
4.5.3 所辖设备设施有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排除故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必须协助交班人员排除故障。
4.5.4 交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。
4.6当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应配合当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。
4.7必须认真填写值班记录,双方认可后,共同在记录上签字。
4.8值班人员必须有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。
4.9值班人员随时对设备设施、管线进行巡视检修,提高设备设施完好率。
4.10每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备设施,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现并处理设备设施隐患。
4.11值班人员每天要认真填写运行记录、值班记录、巡视检查表及其他相关表格。
4.12当工作需要离开岗位时,须向主任请示并告知去向,完毕后立即回到值班室,值班人员用餐时,必须轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间所有运行机房应有人值班。
4.13值班电话为工作电话,不得谈论与工作无关的话题,谈论工作事宜要简明扼要,不得打私人电话。
上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。
4.14须按计划及工程师之安排做好设备设施日常保养和维修。
如有较大故障,值班人员无法处理时,应立即报告上级领班或主任。
4.15当发生重大意外事故时(如火灾等),要冷静处理,及时向主管和保安部汇报。
在保证人身安全的前提下,尽力控制事态发展,争取把事故消灭在萌芽状态。
4.16值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备设施表面等所有产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。
4.17值班室内严禁吸烟。
5.相关记录《值班记录》
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人力资源部文件全勤奖发放及管理制度为更好的促进公司管理工作,规范内部人事管理制度,使员工勤于职务,提高员工的工作积极性和工作效率,完善内部奖惩管理规定及福利制度,经公司领导研究,决定从20__年03月01日起设立月度全勤奖,具体通知如下:一、设立全勤奖范围、标准1、公司职能部门转正员工;2、每人每月100元。二、考核要求、标准凡根据公司作息时间规定,月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤,可获得月内
公司印章使用及管理制度如下:(1)一般印章由行政主管保管,财务章和法定代表人私人印章分开管理。(2)建立印章登记簿,经济类合同的进行印章使用登记,合同总经理审批同意方可盖章,合同复印一份交财务,合同原件由专人保管。(3)印章带出公司,需经总经理审批同意,领用人书面提出申请,领用、归还时签名写日期。(4)禁止在空白介绍信、空白纸张、空白单据等空白文件上盖公章。如遇特殊情况时,必须经总经理同意。(5)
加强职业病危害因素的检测和防治管理工作,搞好作业场所的职业卫生和劳动保护工作,采取有效措施控制尘、毒危害,保证作业场所符合国家职业卫生标准。二、作业场所空气的粉尘浓度应符合下列标准(见表格)。三、职业危害检测要按照国家有关规定进行。1、总粉尘:作业场所中的粉尘浓度,井下每月测定两次,地面每月测定一次。粉尘分散度,每6个月测定一次。2、呼吸性粉尘:作业场所个体呼吸性粉尘检测,采掘工作面每3个月测定一
东湖XX区心理辅导室工作制度一、辅导室工作人员须具备高尚的职业道德,严格遵循专业操行,具备优良的个性修养和保持良好的行为规范,在规定的时间内按时到岗、按时下岗。二、辅导人员接待来访者时,必须仔细、认真,并做好记录。三、辅导人员要及时整理来访者的材料,并做好分析与总结。四、辅导人员要为来访者严守个人秘密,违者后果自负。五、辅导人员若不能当时解决问题,须查阅相关资料后再行约定时间解决。如遇有重大突发事
一、公海的概念 公海是指“不包括在国家的专属经济区、领海或群岛国的群岛水域内的全部海域”。 二、公海的法律地位 根据《海洋法公约》第87条,对沿海国和内陆国而言,公海自由包括:①航行自由;②飞越自由;③铺设海底电缆和管道的自由;④建造国际法允许的人工岛屿和其他设施的自由;⑤捕鱼的自由;⑥科学研究的自由。 三、公海的法律制度 (一)航行制度 所有国家均享有在公海上航行的权利。每个国家,不论是沿海国
1.工资模式:(采用结构工资制)训练部经理:基本工资销售奖励管理提成课时提成私人教练:基本工资销售奖励课时提成集体项目教练:基本工资销售奖励课时提成集体项目助理:基本工资销售奖励课时提成巡场教练:基本工资2.底薪待遇:训练部经理:试用期于元/月,试用期1-3月,转正2500元/月;高级私人教练(三星):试用期1600元/月,试用期1-3月,转正1800元/月;私人教练(二星):试用期1400元/月
1、严格执行公司关于人、物进出管理规定和出门证管理制度负责人物进出大门的传达、登记、检查询问等管理工作,按规定查处职工迟到、早退现象,预防公司财物从大门盗出,制止不法分子从大门进入或在大门附近扰乱公司正常生产(工作)秩序。2、保安人员负责对公司发生的偷盗打架等恶性事件进行威慑、预防、制止、上报。3、保安人员负责公司车间以外,办公楼内的巡逻,并做好巡逻记录,及时处理巡逻过程中发现的不法事件。4、保安
销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适用于公司销售部。三、销售人员薪资构成:销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成;发放月薪=底薪 绩效 提成四、销售人员底薪设定:单位:元五、销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期销售员第一个月不设定销售任务,
食堂卫生检查及奖惩制度为保证学校食堂食品卫生安全,特制定食堂卫生检查及奖惩制度。一、食堂管理人员要随时检查食堂的环境卫生,并作好检查记录。二、分管食堂领导或行政值周领导至少每天不定时检查一次食堂的卫生情况,并作好检查纪律工作。三、检查内容:1、食堂内的环境卫生:地面是否有残留的食物残渣等垃圾,地面坑洼处是否积有污水,潲水桶是否加盖。水池内外、排污地沟等处有无堵塞,是否有饭菜残渣。灶台,操作台等处是
保洁员岗位职责一、保洁员要听从领导,服从工作安排,文明服务,礼貌待人,对工作认真负责。二、上岗时着装整齐、统一、规范,按标准完成各项任务。三、对楼道保洁员的具体要求:1、生活垃圾日产日清;2、楼道每天清扫一次,整日保洁;3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次;4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次;5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次;6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理;7、及时清理单元门外生
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临床用血申请报批及登记制度1、临床经治医师须严格掌握输血适应症,遵照合理、科学的原则,制订用血计划不得浪费和滥用血液。2、凡患者血红蛋白低于60g/L,非手术70g/L属输血适应症。患者病情需输血治疗时,由经治医师决定需输血量、成份、性质。逐项填写《临床输血申请单》由主治医师核准签字,连同受血者血样于预定输血日期前急诊用血及时送交检验科。3、决定输血治疗前经治医师应向患者或其家属说明输同种异体血的
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一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。二、职责1、经理负责7s管理制度的推行与协调控制。2、各主管及7s执行小组负责现场的7s监督与日常整改管理。3、生产部各班组负责7s管理制度内各条款的执行与落实。三、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。四、7s管理的要求与目标1、7s是一个行动纲领,需要部门全体员工共同执行与规范。2、7s
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