一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。
二、职责
1、经理负责7s管理制度的推行与协调控制。
2、各主管及7s执行小组负责现场的7s监督与日常整改管理。
3、生产部各班组负责7s管理制度内各条款的执行与落实。
三、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。
四、7s管理的要求与目标
1、7s是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。
2、7s是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。
3、7s的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容项次检查项目得分检查状况1通道状况0堆放了很多物品，且脏乱1人员能通行，但要避开，推车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2有半个月以后要用的物品,且杂乱3放置有一周内要用的物品，且整理好4放置有3日内使用的物品，且整理好3工作台(办公桌)上、下及抽屉0不使用的物品杂乱放置1放置有半个月才用一次的物品2放置有一周内要用的物品，但过量3放置有当日使用的物品，但杂乱4桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的物品，但不整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用的物品，很整齐5仓库0塞满物品，人不易行走1物品杂乱摆放2有定位规定，但未严格执行3有定位且在管理状态，但进出不方便4任何人均可轻易查找到，且退还方便6设备机器仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理2能使用，但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4能使用，有保养，但不整齐7工具0不能用的工具乱放1勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，且定位放置4工具采用目视管理8零件0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽未及时处理，但有区分及标识2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标识4保管有定位，有图示，任何人均很清楚9图纸作业指导书0过期与正在使用中的杂乱放在一起1不是的,且随意摆放2是的，但随意摆放3有文件夹保管，但无次序4有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用10文件档案0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位、集中保管3用计算机处理，且容易检索4定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用11通道0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2有水渍、灰尘，不干净3有清扫4使用拖把擦拭干净，很光亮12工作场所0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2有水渍、灰尘，不干净3零件、材料、包装材料保存不妥，掉落在地上4使用拖把擦拭干净，很光亮13办公桌、工作台0文件、工具、零件很脏乱1桌面、工作台面布满灰尘2桌面、工作台面虽干净，但破损未修理3桌而、工作台面很干净、整齐4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽14窗、墙板、天花板0破烂没有修理1破烂但仅有简单的应急处理：2乱贴挂不必要的东西；
3基本干净，无污物、灰尘4干净、明亮，一尘不染15设备工具仪器0有生锈现象1虽无生锈，但有油垢2有轻微灰尘3保持干净4制定了使用中防止不干净的措施，并随时清理16作业区和通道0没有划分1有划分，但不完整、流畅2划线基本符合要求3划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉通畅17地而0有油或水1有油渍或水渍，使地而显得不干净2不是很平3经常清理，没有脏物4地而干净亮丽，感觉舒服18办公桌、工作台、椅子、办公室0很脏乱1偶尔清理2虽经常清理，但还是显得很脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得舒服19洗手间、厕所0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理4干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服20储物室0阴暗潮湿1虽阴湿，但有通风2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4整齐、干净，感觉舒服21日常7s活动0没有活动1虽有清洁、清扫工作，但非7s计划性工作2开会有对7s宣传、引导3日常7s活动能按时完成4活动热烈，大家均有感受22服装0穿着肮脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未系好3厂服、厂帽按规定穿戴4穿着按规定，并感觉有活力23仪容0不修边幅，且脏1头发、胡须过长2以上两项，其中一项有缺点3均按规定整理4感觉有精神、有活力24行为规范0举止粗暴，口出脏话1衣衫不整，不讲卫生2自己的事可以做好，但缺乏公德心3企业的规章制度均能遵守4积极主动，有团队精神25时间观念0大部分人缺乏时间观念1有时间观念，但开会迟到的很多2上班时间经常迟到没有早退出现3上班时间迟到及早退现象很多4按时上落班，很有时间观念
1.目的 对服务过程进行有效控制，确保为用户提供及时，周到，满意的服务； 2.适用范围 适用于营销部内部销售服务管理工作； 3.内容 3.1 服务工作方针：信息准确、反应敏捷、处理有效、用户满意； 3.2 服务目标： 3.2.1 服务及时率≥90%;用户满意程度≥85%;用户抱怨率 （确属服务责任的）＜3%. 3.2.2 车身故障，服务半径在100KM以内的，应在24小时内到达现场处理
吧台工作职责及考核制度1、按时上班，认真完成各项工作；参加例会，听取领导工作安排，合理提出自己意见。13、保持吧台台面、地面光亮，无水渍。保持操作台、陈列柜、酒柜的卫生。擦洗干净所有杯具、用具。吧台不得摆放杂物及与吧台营业无关的物品3、监督员工的工作纪律和仪容仪表，礼貌礼节情况。不准偷吃、偷喝、偷拿、偷卖店内酒水，做违章舞弊之事。吧员要保持个人清洁，指甲要经常剪，手要勤洗。进入吧台必须着工装，不可
工程质量奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。(2)本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及北京市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的1%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。3.工
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度（示例）发布时间：20年2月薪资构成基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励20（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）授课年级小三小六初一、初二初三高二退费总额）4%70%退费总额4%70%备注：(1)关于“续费学员退费”的“退费罚款”只对“已领取”了相关款项提成者实施，若非领取过相关提成的学员退费，上述罚款不实施；(2)年底不再计发该学员的相关
为进一步规范矿工会创建学习型组织，努力提高工会干部理论水平，引导工会的各项工作，为认真贯彻年初制度的20__年工作思路，切实加强队伍建设。提高全体工作人员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立矿工会干部学习考核机制推进工会干部学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化，为准备评价工会干部人员学习培训情况提供依据特制订本实施办法。一、基本原则根据我矿实际情况，20__年度工会干部
一、目的为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。二、适用范围适用于维护系统的设备检修管理工作。三、定义设备检修分类：计划检修、临时抢修。四、管理职责1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施
班主任全面负责班级的各项工作,是班级的管理教育者、组织者和指导者,是沟通任课教师的枢纽,是架起家校联系的桥梁。是学校思想政治教育工作的重要组成部分，是学生管理工作的责任人，是帮助学生德、智、体、全面发展的指导教师。班主任工作是做好学校育人工作的重要环节。为使班主任工作规范化、制度化、科学化，加强对学生的思想政治工作和管理工作，帮助指导学生树立良好的道德行为规范，特制定本制度。一、班主任的设置及管理
7S管理内容及要求7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，
小学落实“五项管理”及“双减”政策作业管理制度根据“五项管理”和“双减”的文件精神，我校对作业的布置、作业量及作业批改等做了规定，并成立领导小组，对规定落实情况进行督查。一、建立作业管理领导小组组长：副组长：成员：__二、建立作业管理工作小组组长：副组长：__组员：_三、作业布置要求(一)、教师布置作业坚持“精选、先做、精析”，把作业设计纳入教研体系，学年组教师要精心进行作业布置，作业要有梯度,注
第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量
小学落实“五项管理”及“双减”政策作业管理制度根据“五项管理”和“双减”的文件精神，我校对作业的布置、作业量及作业批改等做了规定，并成立领导小组，对规定落实情况进行督查。一、建立作业管理领导小组组长：副组长：成员：__二、建立作业管理工作小组组长：副组长：__组员：_三、作业布置要求(一)、教师布置作业坚持“精选、先做、精析”，把作业设计纳入教研体系，学年组教师要精心进行作业布置，作业要有梯度,注
(一)组成药事管理委员会由院长或业务副院长（任主任委员）、药学科主任（任副主任委员）和各有关临床科室主任或有经验的医、药、护理人员（任委员）组成。(二)职责1、积极宣传和认真贯彻执行药品管理的有关法律法规。2、根据国家基本药物、国家医疗保险用药和otc药品等相关目录，定期修订本院基本用药目录（每年一次）药品品种范围。3、审定新药新制剂的选用，淘汰疗效差、不良反应严重的药品和制剂，由药剂科提名，报药
第一章总则第一条为保证员工在生产活动中的人身安全，确保安全工器具的产品质量和安全使用，规范我公司安全工器具的购置、验收、试验、保管使用及报废等环节的管理，依据电力安全工作规程以及其它有关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于本公司所属各单位。第二章安全工器具的种类第三条电力安全工器具系指为防止电气工作人员触电、坠落、灼伤、摔跌等事故，保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。主要分三大类：(一)绝
强制分布法在企业管理绩效考核中的应用完善强制分布法通常作为大中型企业绩效考核体系的组成部分，应用比较广泛。特别是企业的绩效考核成熟度不是很高，中层管理者相对比较弱势，员工对绩效考核差距导致的薪资待遇差距接受程度较差时，应用强制颁布法能够有效防止员工考核无差别、走过场的情况，有利于保护高绩效员工，鞭策绩效差的员工。但在实际应用中，还会遇到不少问题需要进行完善以利应用。下面我们以某生产加工企业为例进行
为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不
考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均
安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。（一）公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部
食堂管理考核制度侧钻8队为进一步提高食堂管理水平，改善职工生活和饭菜质量，满足广大职工的生活饮食要求，特制定大修五队食堂管理制度。1、炊事员必须贯彻岗位责任制，加强责任心，因责任不到位而造成的一切损失由当事人负责。2、食堂以内的一切财物，必须专人专物专管，不许随便损坏和挪作它用，更不能随便送人，否则当事人按价赔偿。3、炊事员工作时，必须穿戴好食堂专用卫生工作服或工衣，保证食堂的干净整洁。炊事员必须
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中
第一章总则第一条为了全面提升现场安全管理水平，有效控制安全事故的发生，促进项目安全员技能进一步提升和工作积极性，更好的发挥项目安全员监督作用，特制定本办法。第二章职责第二条公司安全监督管理部负责公司范围内所有项目部安全员的选拔提名、定级考核、月度考核、考核解聘等管理。第三条分公司安全技术室负责分公司范围内所有项目安全员的选拔提名、定级申报、月度考核等管理。第四条项目部负责项目专职安全员的日常管理、
