第章总则第条目的为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。第2条权责部门
1.商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
2?总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第3条工作程序?采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式,对其进行调查,以了解供方质量保证能力,并将其作为评定的依据。
2.采购部在调查的基础上,组织技质部、生产部对供应商进行评价。
3?在评价的基础上选择合格供应商,并报总经理审批。
4?定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月一一日前完成,年度考核于下年度月日前完成。
第3章考核内容第5条考核内容?供应商月度考核项目及权重如下(满分00分)
(1)品质评价(40分):采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况,进行评分。
(2)交期评价(25分):考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
(3)价格评价(5分):是对供应商提供的产品价格状况进行评估。
(4)服务评价(5分):对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。
(5)其他评价(5分):包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
2.月度考核表详见附表。第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考?采购部经理进行审批。
第7条年度考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分_70%年终考核得分_30%第4章考核结果应用第8条考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准,将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。
供应商分类标准等级划分A类B类C类D类E类考核得分90分及以上8089分7079分6069分60分以下第9条供应商考核应用l.A类厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验等优惠奖励。
4.B类厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。C类厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导。D类厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,一一个月内未能达到C类以上者,予以淘汰。
5.E类厂商为不合格厂商,予以淘汰。
6?被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估。第5章所需表格附表供应商月度考核表供应商编号:考核周期:考核项权重考核指标考核说明绩优考核考核目目标结果得分供应商被退货批供应商总交退货率货次数_00%0品质40%物料抽检合格率抽检不良总检样品总数_00%,00%评价物料在线生产时发现的不良应物料在线合格率00%商交货总数_00%交货及时率及时交货次货总次数_00%交货出错货总次数_00%交期交货差错率O25%期内交货破损内交货总数_评价交货破损率%考核期内实际完成供货内应当完成供货总量_00%总供货满足率00%价格5%评价服务5%其他5%供应商名称
1.根据市场取咼价、取低价、平均价自仃确疋一标准价格(会计成本),此标准价格为分
2.价格高出标准价格个百分点,减分;价格低于标准价格个百分点,加分,以此类推?品质异常时本公司要求米取的纠正和预防措施,未整改执行,致使相同缺陷再次出现,每次减分配合度2?本公司生产计划提前,未很好配合,减分技术支持是否为公司提供及时的技术支持附表2供应商考核年度汇总表编号:日期:各项考核分数评分等级品质等级交期等级价格等级服务等级其他经理签字:日期:
第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量
考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均
食堂管理考核制度侧钻8队为进一步提高食堂管理水平,改善职工生活和饭菜质量,满足广大职工的生活饮食要求,特制定大修五队食堂管理制度。1、炊事员必须贯彻岗位责任制,加强责任心,因责任不到位而造成的一切损失由当事人负责。2、食堂以内的一切财物,必须专人专物专管,不许随便损坏和挪作它用,更不能随便送人,否则当事人按价赔偿。3、炊事员工作时,必须穿戴好食堂专用卫生工作服或工衣,保证食堂的干净整洁。炊事员必须
第一章总则第一条为了全面提升现场安全管理水平,有效控制安全事故的发生,促进项目安全员技能进一步提升和工作积极性,更好的发挥项目安全员监督作用,特制定本办法。第二章职责第二条公司安全监督管理部负责公司范围内所有项目部安全员的选拔提名、定级考核、月度考核、考核解聘等管理。第三条分公司安全技术室负责分公司范围内所有项目安全员的选拔提名、定级申报、月度考核等管理。第四条项目部负责项目专职安全员的日常管理、
职工食堂供货商管理制度为了切实搞好职工食堂饮食服务,职工食堂的供货商除了必须遵守红安烟厂的管理制度外,还必须具备的条件: 1、 具备合法从事经营活动的相关证照:营业执照、组织机构代码证、税务登记证、负责人身份证,其复印件必须提交本食堂备案。 2、 特别是大米、面粉、菜油、调料、肉类五大宗食品的供应商,还必须同时具备国家规定的必须具备的相关资质、证书:卫生许可证、产品质量监督检验报告、动物检疫合格证
3.1目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务,防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故,特制定本制度。2.范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。3.职责3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。3.2质量部负责采购产品的抽样检验工作,对供应商品质体系进
一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。二、职责1、经理负责7s管理制度的推行与协调控制。2、各主管及7s执行小组负责现场的7s监督与日常整改管理。3、生产部各班组负责7s管理制度内各条款的执行与落实。三、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。四、7s管理的要求与目标1、7s是一个行动纲领,需要部门全体员工共同执行与规范。2、7s
为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效,特制定本管理制度。 一、分类 1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。 1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。 二、 承包商、供应商的管理 1.承包商管理 ⑴ 公司对合格的承包商应建立名录和档案。内容包括:承包商的资质证书复印件,过去三年的安全生产业绩,安全生产管理机构,安全管理制度目录,特种作业人员证书复印件
供应商管理制度供应商管理流程图供应商资讯辅导实淘汰需辅采购列入合格名年度复查基本资料意适当之奖励供应商管理制度P852供应商开发文件编号:GA01版本号:生效日期:1.总则1.1制定目的为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。2.2适用范围本公司新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。3.3权责单位(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改
为加强管理,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得,提高员工的工作积极性和主动性,进一步提高工作效率和质量,根据集团公司绩效考核办法,结合本部门工作的实际情况,特制定如下管理实施办法:一、成立领导小组组长:职责:负责绩效考核的指导工作副组长:职责:成员:职责:负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班,不迟到、早退:2、坚守岗位,上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不
为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款50元。3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。4、擅自改变安全技术方
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中
第一条为进一步加强对国有资产的监督管理,规范国有资产经营行为,保障国家及当事人的合法权益,根据有关法律法规,结合我市实际,制定本办法。第二条本办法适用于全市党政机关、事业单位、社会团体和国有及国有控股企业使用财政性资金购置的房屋、场地及其它资产(以下简称资产)的租赁行为。对外租赁的资产应是资产出租单位占有的国有闲置资产。对外租赁的资产须具有合法的财产权或委托管理使用权,且无权属争议或抵押、保全、查
为规范公司氧气瓶和乙炔气瓶的安全管理,特作以下规定: 一、氧气瓶和乙炔气瓶的放置 氧气瓶和乙炔瓶应分开放置,尽量避免放在一起; 同时使用氧气瓶和乙炔瓶时与明火距离一般不小于10米,两瓶间距不得少于10米; 贮存时两瓶间距离不得低于5米; 氧气瓶、乙炔气瓶不得存放在有电源开关和通电电缆线附近。 二、 氧气瓶安全技术操作规程 1、运输管理 (1)、氧气瓶是运送和贮存高压氧气的容器,其容积为40L,工作
公园日常管理基本制度为加强公园公共秩序和安全管理,创造优美、和谐、安全的游玩环境,制定本制度。第一章游客须守的基本制度第一条公园严禁烟火,任何人必须严格遵守公园防火管理规定。不得带火源入园,严禁使用火源,严禁携带易燃易爆品入内,严禁吸烟、扔烟头,严禁烧烤、宿营等活动,严禁将任何易燃易爆及其他危险品带入园中。第二条广场内不举办商务活动,政府指令性活动和特殊经营活动须征得公园管理办公室的同意,并按照有
一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位,对于各岗位的员工如何管理,都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本,请参考。 第一条 目的 一、加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、 鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条 适用范围 一、全体仓库保管员。 二、 本办法适用于上海__ __ 实业有限公司、上海
建筑工地食品安全管理规定(制度)为加强建筑工地食品安全管理,保障人民群众的身体健康与生命安全,现将在工地食品安全管理作如下规定: 1、总承包单位、分包单位是工地食品安全的第一责任人,应当设有对工地食堂食品安全进行管理的组织机构,并设有专兼职的食品安全管理人员。 2、建筑工地食堂建设应取得卫生许可证,并应当符合下列要求:2.1设置在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场所25米以外地势较高的
每一个村都有村干部,而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设,发展富强等的工作。 目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核,以下提供村干部绩效考核制度,可供参考。 第一章总则 第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,规范和加强村级班子建设,促进村级管理制度化、规范化,加快推进社会主义新农村建设步伐,根据有关文件精神,结合我村实际,特制定本办
为全面贯彻执行安全责任,进一步明确各级、各部门的安全生产责任制,强化安全管理,保证安全生产,特制订本安全生产责任考核制度,由安全生产领导小组负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。具体考核方式:一、医院的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。二、医院各级领导、全体员工与各部门,均须对各自工作范
一、目的 为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生产,特制定本细则。 二、适用范围 (集团)公司所属各单位基层班组 三、引用文件 《公司安全生产管理总则》 四、管理细则与要求 (一)班组安全组织制度 ⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人,对班组安全工作负全面责任。 ⒉班组必须设兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。 ⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。 (二)班组