为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:
1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。
2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款50元。
3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。
4、擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志,每人次罚款50元。
5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。
6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员给予50的奖励。
7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。
8、严禁酒后作业,发现一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。
9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发现一次罚款20元,对检举揭发人员奖励30元。
10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么原因,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
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1、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
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2、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,根据各方责任大小决定。1
3、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严重触犯法律的,送交当地公安机关处理。1
4、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。1
5、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。1
6、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫,如有违反每次罚款50元。1
7、在焊、割作业时,必须按有关规定采取防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。
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8、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发现一次罚款200元。本制度自下发之日起执行。
11目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理。3考核标准考核项目得分危险源辨识与评价管控措施的制定管控措施的落实隐患排查开展情况隐
危险化学品企业安全生产应急管理值班值守制度危险化学品企业安全生产应急管理值班值守制度第一条为强化危险化学品企业生产全过程安全管理,进一步落实企业安全生产主体责任,实行企业负责人和应急人员24小时轮流值守,确保生产作业现场秩序规范、紧急事件发生时有效应对,根据生产安全事故应急条例湖北省安全生产条例,特制定本制度。第二条本制度适用省内规模以上化工(含石油化工)、医药、危险化学品和烟花爆竹生产、经营(储
生产车间绩效考核管理制度生产车间绩效考核管理制度在学习、工作、生活中,人们运用到制度的场所不断增加,制度具有使我们知道,应该做什么,不该该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的留意事项有很多,你确定会写吗?下面是我为大家采集的生产车间绩效考核管理制度,希望对大家有所帮助。生产车间绩效考核管理制度1一、目的1.1根据和谐门窗(车间员工工资管理办法)的有关规定,特制订本车间绩效考核办法。1.2提
安全生产奖励制度-安全生产奖励制度安全生产考核和奖惩制度企业要采用总结、表彰、考核、奖惩等手段,激励职工做安全事、讲安全话、做安全人,把安全生产列入年终考核的重要指标,实施安全生产一票否决制。安全考核1、公司办公室主持及实施对公司各管理岗位和部门及安全生产管理的专项检查和考核,督促相关方及作业人员的安全检查和考核,并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系,将日常检查记录和考核结果作为公司综合
安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识,确保安全生产责任制度的有效实施,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现公司安全生产的目标管理,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司《安全生产责任制度》的相关要求,结合本公司的实际情况,特制定本制度。(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核,督促项目部
1 目的与适用范围 1.1确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、安全、卫生生产; 适用于生产现场所有管理、操作人员。 1.2生产现场卫生要求执行《卫生控制程序》。 2 职责2.1 生产工程负责制订本管理规定,责成各生产现场严格贯彻执行本规定;2.2生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;3. 工作程序3. 1.1 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。 3.1.2
为了严肃厂纪厂规,确保生产正常运作,特制定本管理制度,所有车间成员均须遵守。1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整,违者罚款10元。2、职工应按时上班,迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开,违者每次罚款10元。4、不得在车间工作时与车间管理
为加强安全工作的领导,落实安全生产责任,根据《中华人民共和国安全生产法》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规以及上级行业管理部门的有关规定结合本站实际特制定本制度。一、严格执行管生产必须管安全,对安全生产工作实行“一岗双责”制度,按照“谁主管,谁负责”、“谁审批,谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则,抓好分管及具体负责工作范围内的安全生产。二、厂站长是安全生产工作的第一责
(1)施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。 总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。 总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。 建设单位分段发包或者指定的专业分包工程,分包单位不服从总包单位的安全管理,发生事故的由分包单位承担主要责任。 (2)施工单
公司销售人员奖惩制度第一条:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,
一、总则1、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:____-____;下午:____-____:晚上:____-____
第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量
车间物料管理制度为加强成本核算,提高工厂的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护工厂资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:一、原料物资1、各生产线领用材料时,应严格按照领料单规定的内容和要求填写,不准在领料单上有更改,如填写错误,必须重新填写,对不符合的领料单,仓库有权拒发。2、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在生产线借出物料清单记录,归还时要确认完好程度。
为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对郑州XX节能与新能源客车生产基地项目全承载车架检测车间1、2工程项目施工现场下达安全生产责认计划目标,进行目标管理。一、计计划和目标:1、杜绝和和消灭重大伤亡、重大设备备毁损、火灾事故。负伤月月频
为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例及施工、监理合同规定,特制订本制度:一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育,定期检查分管区域的安全情况
精品值得值得拥有分包商管理制度及现场管理规定分包商管理制度11、严格工程分包管理。工程分包必须合法合规,承揽工程的承包商(分包商)必须符合相关资质要求,严禁工程转包。相关领导和管理人员对违法违规分包制止不力将追究相应责任。2、承包商资格实行“双证”准入,承包商进入项目部施工作业,除持有国家法律法规规定要求的资格证件外,其承包商负责人、项目经理及安全部门负责人还必须持有中国石化安全监管局颁发的承包商
商场现场管理制度目录:一、商户入场管理二、商品管理三、运营管理四、人员管理五、联营商品结算制度六、商户退场管理七、合同管理制度八、保证金制度九、违反本规定的处理办法为了保障商场有秩序经营,促进商场及经营业户共发展,特制定本制度:一、商户入场管理1、商户入场需具备相关行业的经营资质和条件,提供真实、合法、有效的资信材料,不得有伪造、欺瞒行为。2、商户须认同商城的经营理念和营销策略,严格遵守商城的各项
一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退; 严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部
一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出
一、奖惩制度: 1、 不带工作帽进操作间,罚款1元/次; 2、 在工作间内吸烟,喝酒者,罚款2元/次; 3、 在操作间打骂,嬉戏,罚款20元/次; 4、 浪费原材料者,视情节轻重,处以罚款,警告,以致开除; 5、 不爱惜厨房工具者,视情节轻重,处以罚款,警告,以至开除; 6、 因其本人原因,故意拖延时间,造成上菜慢,引起客人投诉,跑单者,罚款10元/次; 7、 因个人原因。没有在事发前写入采购单,