后厨奖惩制度
一、 奖分制度
1、 对厨房有突出贡献者,根据实际情况奖10分。
2、 每组推出新菜品者,经领导认可后,每个菜奖5分。
二、 扣分制度 A、出勤方面
1、 未按规定请假,扣5分以上。
2、 不按时上班,迟到一分钟扣2分,迟到十分钟之内扣10分,十一分钟到二十分钟扣20分,二十一分钟到半小时内扣50分,迟到一小时以上者作旷工半天计。
3、 未经许可不上班一律作旷工处理。
4、 借故请假或请假理由不实者,据实际情况轻重扣30分以上。B、仪容仪表方面(每项一次5分)
1、 工作服和工作帽不干净。
2、 在厨房穿拖鞋。
3、 在厨房不穿工作服,不戴工作帽。
4、 各组卫生不达标。
5、 灶上和炉圈卫生不达标。
6、 头发过长。C、纪律方面
1、 在厨房抽烟,扣5分。
2、 不服从安排,扣5分。
3、 中午值班睡觉,扣5分。
4、 中午值班打牌,扣5分。
5、 带非工作人员进厨房,扣5分。
6、 无关人员到厅面,扣5分。
7、 擅自离岗者,扣5分。
8、 偷吃厨房食物,扣5分。
9、 偷拿厨房食物,照价赔偿并扣10分。
10、 中午值班时煮东西吃,扣10分。
11、 电话请假,扣10分。
12、 员工吵架,扣25分;如有打架,按公司规定开除,当月工资和押金不予结算。D、操作方面
1、 野蛮操作,扣10分。
2、 不按规定操作,扣10分。
3、 菜品不合格,每道菜扣5分。
4、 损坏厨房用具和厨具,按原价赔偿,扣10分。
5、 各组用具和食物未按要求摆放,扣10分。
E、节约与维护方面(据实际情况轻重每项扣10分以上)
1、 浪费原材料。
2、 造成食物变质不能使用,照价赔偿并按轻重情况扣分。
3、 造成冻库和冰箱食物变质,照价赔偿并按轻重情况扣分。
以上不完善之处,视实际发生的情况由部门负责人添加或更改,逐步使其完善,每分为人民币贰元,由所属部门在其本人签字后在工资中扣除。
第一章:厨房的基本管理制度 (1) 按时上下班,不旷工,不迟到,不早退. (2) 工作服要干净,穿戴要整齐. ⑶ 上岗后不得在厨房接待朋友及大声喧哗. (4) 厨房不得存放私人物品及乱吃东西. (5) 设备,设施由各主管负责定期检修保养. (6) 采购要有计划,验收人员要认真负责. (7) 注意节约,减少费用及能源控制. (8) 各卫生区域保持地面干净,无积水,墙面无油渍. (9)
1范围本标准适用于公司总部食堂后厨,包括厨师、厨工、炊事机械操作及相关作业人员的安全作业。2岗位安全作业职责l负责本岗位日常事故隐患自我排查治理,包括使用各类设备、工具时对设备、工具及其安全装置的检查和处置;l负责本岗位各类作业,包括使用燃气、使用炊事机械等作业;在作业和故障排除过程中,严格按照规定安全操作,正确佩戴和使用劳动防护用品;l负责本岗位使用的燃气设施、各类炊事机械及其安全装置、工器具的
餐饮后厨个人工作总结(一) 回首20XX年工作,在各位领导关心下,在同事的支持下,身为一名厨师长,我以身作则,高标准、严要求,带领二三四楼厨房员工,为顾客制作精致的菜肴以及优质的服务;为厨房经济利益以及酒店_效益,无私奉献、勤勤恳恳、兢兢业业。15月我负责二楼厨房工作,后又接手四楼厨房工作深知责任之重大,但有张总及朱师傅的支持和同事关心我不负众望,以最优秀的成绩回报酒店对我的信任。现将一年来的工作
想要做好员工管理工作,必须做到有奖有罚。对于公司而言,如何做好员工奖罚管理工作以下以某公司为例,为各位提供一则公司员工奖罚管理制度范本,仅供各位管理者参考。一.奖励对有下列突出表现的员工,按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。 1.对改善俱乐部经营管理,提高服务质量有贡献者; 2. 在服务工作(生产)中,取得优异成绩者; 3.严格开支,爱护公物,
您好,是否出示相关证件的
厨房是餐厅的生产部门,保证厨房安全是保障餐厅正常运营的必要前提。 1. 后厨工作人员要熟练掌握各种设备的使用方法与操作标准,严格按操作规程进行操作,严禁违章操作。 设备开始作业运转后,操作人员不准随便离开现场,发现意外及时停止作业,及时上报厨师长或档口老大,遇到故障不准随意拆卸设备,应及时报修,由工程人员进行维修。 2. 对厨师使用的各种刀具要严格进行管理,严格按要求使用和放置刀具,不准随意把刀带
餐饮业员工奖罚制度 一、奖罚规定及执行程序 1、 奖罚由分来计算每一分为人民币1元。 2、 各类管理人员根据本公司的规章制度及员工的实际表现给予适当的奖励或惩罚,并告知当事人, 做好记录由部门主管统计后交经理签字后报财务由工资中扣除。 3、 若有对处罚决定不服者当事人不得当场抗拒或顶撞,可事后逐级投诉。 4、 领班5—10分;副理10—50分;经理50—100分;总经理100—200分。 二
1.工资模式:(采用结构工资制)训练部经理:基本工资销售奖励管理提成课时提成私人教练:基本工资销售奖励课时提成集体项目教练:基本工资销售奖励课时提成集体项目助理:基本工资销售奖励课时提成巡场教练:基本工资2.底薪待遇:训练部经理:试用期于元/月,试用期1-3月,转正2500元/月;高级私人教练(三星):试用期1600元/月,试用期1-3月,转正1800元/月;私人教练(二星):试用期1400元/月
一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位,对于各岗位的员工如何管理,都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本,请参考。 第一条 目的 一、加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、 鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条 适用范围 一、全体仓库保管员。 二、 本办法适用于上海__ __ 实业有限公司、上海
1、严格执行公司关于人、物进出管理规定和出门证管理制度负责人物进出大门的传达、登记、检查询问等管理工作,按规定查处职工迟到、早退现象,预防公司财物从大门盗出,制止不法分子从大门进入或在大门附近扰乱公司正常生产(工作)秩序。2、保安人员负责对公司发生的偷盗打架等恶性事件进行威慑、预防、制止、上报。3、保安人员负责公司车间以外,办公楼内的巡逻,并做好巡逻记录,及时处理巡逻过程中发现的不法事件。4、保安
生产车间质量奖罚管理制度为了加强员工的质量意识,减少生产品质异常,提高产品的质量,降低成本,完善生产车间质量管理制度,确保产品质量符合规定要求,达到顾客满意,特制定本制度。2适用范围适用于本车间所有与质量有关的过程及人员。3.1各班组负责人/质管部人员负责质量奖罚的取证工作,各工序人员应做好配合工作;3.2生产部技术部、研发部、质管部、人力资源部负责人负责质量奖罚的处置工作;3.3厂务副总经理负责
想要做好员工管理工作,奖罚分明也是其中之一。那么,如何做好员工奖罚工作呢以下以食堂员工为便,为各位提供一份食堂员工奖罚制度,仅供大家参考。随着公司的不断发展,需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关,惟有管理才能出效益,为开创新局面特定如下制度,望大家遵守。 一、奖励制度: 1、 工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第:每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日
工程质量、进度奖罚制度为强化项目部工程管理,进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对个承包人的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推行项目部工程管理考核体制的实行,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规范管理程序,特制定此奖罚制度。1、评比奖罚制度及考查内容工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行,即当月结束后,
餐饮食品安全管理制度烹调加工操作间管理制度 1、在制作加工过程中检查待加工的食品及食品原料,发现有腐化变质或者其他感观性状异常的,不得加工或者使用。 用水水质应符合GB5749《生活饮用水卫生标准》规定。 2、需熟制加工的食品要烧熟煮透,中心温度不低于70℃。 油炸食品要防止外焦里生。 3、直接入口熟食品须盛放在经过消毒的容器或餐具内。 用于餐饮加工操作的工具、设备必须无毒无害,标志或者区分明显,
只要你有相关凭证,如收款收据,点餐用餐单等,可以到属地地税部门举报,也可以拔打12366税务热线进行举报。如果查实后,处理结果大约如下:一、一般情况下处以1000元以下罚款,补缴相关税款,并会要求给消费者补开发票。二、如果存在偷税漏税行为另行处理。情节严重的,移交相关部门处理。
后厨管理规章制度 一、人事管理制度 为使本酒店厨房人事管理制度规范化、制度化、统一化,使公司厨房员工管理有章可循,提高员工的工作效率,增加责任心和归属感,特制定本制度。 厨房人员编制: 行政总厨1名 中餐厨师长1名 炒锅5名 上杂1名 面点5名 凉菜4名 打荷4名 切配5名 洗碗3名 水台1名 择菜2名 火锅厨师长1名 火锅主管1名 锅房2名 配菜4名 刨肉2名 后厨合计:41人2、员工招聘程序:
一、认真学习食品安全法律、法规、标准和食品安全知识,明确食品安全责任,严格遵守餐饮服务食品安全操作规范。二、从业人员每年进行健康检查和食品安全培训,取得健康合格证明后方可参加工作。健康证明应随身佩带(携带)或交主管部门统一保存,以备检查。三、患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病,活动性肺结核,化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的,不得从事接触直接入口食品的工作。四、从业人员操作前、
一、 首诊负责制度 1、所有到医院门急诊就诊的患者均应得到有效的就医指导,首诊接诊医师应认真负责地进行诊治,耐心解答患者所提出的问题,不能处理的问题应及时请上级医师诊治。 2、不是本科的疾病应认真及时转诊或请会诊,并向患者及家属解释清晰不得推诿患者,对于急诊转诊值班医师(120)应负责护送以免发生危险。 3、所有收入各病区的患者均应得到及时的检查治疗,若发现本科不能处理的问题应及时请有关科室会诊,
1.餐饮服务中心实行财务集中管理,部门独立核算的财务管理体制。 2.餐饮服务中心所属各部门应严格执行国家,学校和后勤发展集团有关财务的,法律,法令,法规及管理制度,自觉接受财务和上级主管部门的监督检查。 3.餐饮中心财务室负责日常的报帐,算帐,记帐等财务会计管理工作;同时也要为中心主任提供会计信息和经济分析数据,参与中心的规划和决策。 4.财务室协助中心主任作好中心的各项财务管理工作,实行主任"一
甲方(聘用单位):_________________乙方(后厨团队负责人):_________________身份证号:经甲,乙双方共同友好协商,一致同意签订本协议书,以共同遵守执行。一.甲方将本公司餐饮部厨房以承包的方式提供给给乙方做技术和管理工作,承包期限为: 年_____年_____月_____日 至 年_____年_____月_____日 。二.甲方每月付给乙方承包费:甲方将厨房承包给乙方