公司人员招聘计划
本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。
销售部/朱
一、招聘目标/人员要求
职务名称人员数量
销售代表2
电话销售2
客户服务2
仓库管理1
二、招聘人员岗位职责及要求
销售代表/市场人员
一)、销售代表/市场人员的岗位职责
1,负责公司产品的销售和推广
2,根据市场营销计划,完成部门销售指标。
3,开拓新市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围。
4,负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析
5,负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。
二)、销售代表/市场人员的人员基本要求
1,市场营销或相关商科中专以上学历
2,一年以上服装行业销售或管理经验
3,30周岁以内,女性优先,能适应全国各地出差。
4,性格外向开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上,能吃苦耐劳。
三)、销售代表/市场人员薪酬制度
1,基本工资1200元
2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资
3,奖金
4,合理的出差及费用报销标准
5,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径
电话销售人员
一)、电话销售人员岗位职责
1,通过电话进行产品销售,完成各项指标。
2,通过电话沟通了解客户需求,寻求销售合作计划,并完成销售业绩。
3,开发新客户,维系老客户关系及业务,建立和维护客户档案。
4,协调公司内部资源、部门关系,具备团队协作意识和精神,提高客户的满意度。5,收集和分析市场数据,并制订拜访及反馈计划。
二)、电话销售人员基本要求
1,市场营销或相关商科中专以上学历
2,一年以上服装销售或电话销售经验
3,30周岁以内,有能力及经验者可适度放宽,女性优先。
4,性格开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上。
三)、电话销售人员薪酬制度
1,基本工资1200元
2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资
3,奖金
4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径
客户服务/客服
一)、客服岗位职责
1,遵守公司管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平,熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。
2,积极完成公司或部门下达的工作目标
3,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,能够主动解决客户提出的任何问题。
4,为公司各类客户提高业务咨询,业务开通,交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系,实施客户咨询和问答,反馈客户意见和建议。
5,了解公司产品及网站图册,提出网站改进建议。
6,负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。
7,协助销售部做好客户接待和电话来访的工作,积极配合销售部开展工作。
8,负责接听客户投诉电话,认真处理客户投诉和异议,分析客户投诉和异议的问题,向领导反映客户的意见和建议。
9,完成公司领导临时交办的其它任务
二)、客服人员基本要求
1,中专以上学历计算机操作基础
2,一年以上服装销售或客服工作经验
3,28周岁以内限女性
4,性格开朗善于沟通普通话流利积极进取
三)、客服人员薪酬制度
1,基础工资1200元
2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资
3,奖金
4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径
仓库管理人员一),岗位职责:
1.负责仓库的日常管理维护事务
2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量
3.将验收好的物料按指定位置予以存放
4.依据发料指令配备物料和发放物料
5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写
6.不良物料及呆废料的定期上报处理
7.物料入仓仓储位的筹划与摆放,
8.盘点工作的具体执行,月总节报告
二)、仓库管理人员基本要求
1,仓库管理相关专业中专以上学历
2,三年以上工作经验
3,40周岁以内限女性
4,性格稳重认真细致有耐心
三)、仓库管理薪酬制度
1,基本工资:1200+绩效工资
信息发布渠道和完成时间
一)、信息发布渠道:云南人才网西部人才网贤士网都市人才网
二)、招聘信息发布时间:20__年_月
三)、招聘任务完成截止时间:20__年_月_日
招聘负责人
公司行政及人事主管:包
人员遴选流程及负责人
遴选/人员沟通及通知安排初试/面试复试/面试
包朱胡世佳李XX
人员到岗安排
销售代表电话销售客服-------朱
仓库管理-------包
后勤物业管理公司人员配置计划、素质和岗位要求(稿)(一)人员配置基本要求根据公司质量管理标准和佛山市第二人民医院物业管理的内容、范围、科学合理设置机构和人员,本着“精干高效、以岗定人”的原则确定人员编制。每名员工每月休四天,每天工作8小时的情况下,要求人员配置不少195人。其中管理处人员2人、保洁人员123人、医疗运送岗位人员70人,具体岗位计划配置要求如下:1.项目-管理处(2人)序号职务人数工
专业技术人员培训计划方案一、总体目标:1、公司积极创造条件,鼓励专业技术人员自学和参加培训,实现公司需求和个人发展相统一,切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高,确保严格履行岗位职责的能力。2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求;明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。3、通过培训,进一步提高专业技术人员的如下素质
始终以安全第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业服务宗旨。为进一步加强管理,加大培训学习力度,大幅度提高从业人员素质,切实优化服务质量,加强道路运输安全源头准入管理和后续监管,深入开展隐患排查治理工作,强化整改,落实责任,确保少发生或不发生安全责任事故,根据国家有关法律法规及长治市城市出租汽车管理办法,结合实际,特制定本计划。XX新XX公司全体从业人员。1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规
兼职人员已有全职工作,则需要签订《劳务合同》或口头协议;没有全职工作,且只有这一份兼职,则需要签订《劳动合同》;没有全职工作,但有多份兼职,且已有《劳动合同》在身,可以选择其签订《劳动合同》或《劳务合同》。 法律依据: 《中华人民共和国劳动合同法》第六十九条 非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。 从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同;但是,后订立的劳动合同不得影响
第一章总则1.1实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要,合理确定高层管理人员的收入水平,充分调动高层管理人员的积极性和创造性,确保国有资产的保值增值,根据党的十五届四中全会精神和某重工科技发展股份有限公司(以下简称“某重科")的实际情况,制定本办法。1.2年薪方案释义第二条年薪制,广义的年薪制是指以年度为单位,根据企业经营规模、经营管理业绩,确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪和
_公司销售人员薪酬体系设计案薪酬体系1.薪酬策略对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对,采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成式,售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下:工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由销售部根据公司的政策,结合部门的具
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一、培训目的1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训对象XX集团所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱培训:采用集中授课的形式。2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教师行政人事部负责人、店
消费者在遇到退款问题时,可以选择和商家进行协商处理,协商不成,可以报消费者协会调解处理,调解不成的,可以向相关人民法院提起诉讼处理。
享受物业公司服务的业主可以提出管理意见。业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权,对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利,有权提议召开业主大会会议并就物业管理的有关事项提出建议。法律依据:《物业管理条例》第六条 房屋的所有权人为业主。业主在物业管理活动中,享有下列权利: (一)按照物业服务合同的约定,接受物业服务企业提供的服务; (二)提议召开业主大会会议,并就物业管理的有
首先,要看你们当初劳动仲裁时候的仲裁书的内容,详细了解情况 其次,对于法律规定由用人单位承担,这主要包括以下情形: 1.因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议案件,用人单位负举证责任。 2.劳动争议事项涉及工资、加班工资、经济补偿金的,用人单位应当提供书面考勤记录和工资发放记录。 3.劳动争议事项涉及用人单位规
如果侮辱、诽谤情节较轻,被害人可以要求其停止侵害,恢复名誉,并赔偿损失。如果侮辱、诽谤情节严重,涉嫌构成侮辱罪、诽谤罪的,可申请追究侵害人的刑事责任。
汽车租赁合同纠纷的处理方式有以下四种:一是用协商的方式,自行解决,这是最好的方式;二是用调解的方式,由有关部门帮助解决;三是用仲裁的方式由仲裁机关解决;四是用诉讼的方式,即向人民法院提起诉讼以寻求纠纷的解决。
恶意拖欠建议及时起诉。 1、恶意拖欠个人债务的诉讼时效:从知道或应当知道自已权益时起3年内向法院起诉。 2、恶意拖欠个人债务起诉的法院:您应向被告(欠款人)所在地(户籍所在地或经常居住地)法院起诉。 3、恶意拖欠个人债务证据的搜集:就您手上目前的证据来看证明力还不够。单凭汇款单不能独立证明他欠款的事实,短信中也没具体讲明数额,因此证据方面有待更全面的搜集。 4、法院会依法执行,如果他没有现金还款,
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