物业保洁员培训工作规程
(二)
一、目的通过培训,培养一支服务精神佳、业务技能精、文化素养高的保洁队伍。
二、适用范围适用于本公司保洁员培训工作。
三、职责
1、保洁班长协助环境主管进行保洁员实操培训。
2、环境主管制定培训计划,并对培训计划进行实施,对实施的培训应检查效果。
3、部门经理负责对保洁培训工作进行抽查。
4.0内容序号项目内容对象频次1在职培训1)到现场熟悉小区的基本情况。
2)岗位的职位描述讲解;3.)岗位专业技能培训;
4)岗位工作程序、操作规程;
5)与本岗位有关文件的学习;
6)与本岗位有关的安全培训;
7)其他有关知识和岗位实习。
8)清洁范围与面积。
新录用保洁员独立开展工作前完成2常规培训
1)服务意识
2)实际操作
3.)岗位职责
4)礼仪礼节
5)岗位协调配合
6)安全生产意识
7)物业管理知识等。
每位保洁员每月进行1次3培训效果的追踪及考核1)对新员工进行理论与实践相结合考核方式,考核合格后正式上岗,如不合格则重新培训。
2)每月培训完成后,环境主管应于下个月前5个工作日内组织考核。
3.)考核中培训效果不明显的需进行再次培训或修订培训计划。
4)环境主管应于考核结束一周内对考核结果进行统计分析,根据情况决定是否需修订培训计划。
5)如有需要应及时对计划进行修订,并报部门经理审核后实施。
每位保洁员每月进行1次
五、
1.清洁 1.1楼宇大堂、走廊、消防通道、地面、墙壁、天花、灯饰、玻璃、幕墙及门、门框、垃圾桶等项目。 1.2公共卫生间:地面、壁面、窗框、玻璃、门、门框、天花灯饰、蹲厕、小便器、洗手盆以及其它卫生洁具。 1.3外围:地面、绿化带、盆景、围栏、路灯、垃圾桶。 1.4车库:地面、壁面、天花、灯饰、指示牌。 1.5电梯:轿厢地面、轿厢门、门框、壁面、天花、灯饰、按钮、踏板。 1.6标牌:指示牌、公告栏
小区楼宇岗保安工作规程为了确保各小区内楼宇随时处于受控状态,保证业主/住户出入平安、楼宇秩序井然,特制定以下规程: 一、值班制度 1、 楼宇岗保安工作实行24小时全天候值班制。 2、 实行三班制,每班工作8小时。时间安排为:白班:7:00至15:00;中班:15:00至23:00;晚班:23:00至7:00(次日)。 4、 每七天依次转换一次,即每周日为轮换日。 二、 站立式服务 1、 站立式服务
项目物业保洁部工作标准及操作要求 一、楼栋保洁工作 1、楼梯、走道每日扫、拖抹一次,随时保洁。 要求:地面无烟头等杂物; 无堆放占道物品; 地砖表面亮洁、无污迹; 墙面、天顶无积尘、无蜘蛛网; 栏杆、扶手无污迹,表面光洁。 2、消火栓,水表箱、电表盒每日抹一次,平时保洁。 要求:表面亮洁、无污迹、无积尘。 3、上、下水管、公共照明每周五扫、抹一次,平时保洁。 要求:表面无积尘、无污迹。 4、天台、
物业保洁员岗位职一、保洁员要听从领导,服从工作安排,文明服务,礼貌待人对工作认真负责。二、上岗时着装整齐、统一、规范,按标准完成各项任务。三、对楼道保洁的具体要求:1、生活垃圾日产日清;2、楼道每天清扫一次,整日保洁;3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次;4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次;5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次;6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理;7、及时清理单元门外生活
物业保洁操作规程 (一) 一、小区地面清洁操作规程 1、配备人员:地面每3000平方米面积配备一位清洁工人。 2、保洁地点范围:住宅小区红线范围内(含绿化带、汽车道、人行道、消防通道)保洁时间:早上7:00-17:30。 3、每天早上7:00-8:30对地面彻底清扫一遍,清扫垃圾中转站。 4、每日7:30--17:30每隔一小时巡回清扫一次。 5、保洁时用铲刀清除地面上的污渍、香口胶等杂物。 6、
保洁员岗位职责一、保洁员要听从领导,服从工作安排,文明服务,礼貌待人对工作认真负责。二、上岗时着装整齐、统一、规范,按标准完成各项任务。三、对楼道保洁的具体要求:1、生活垃圾日产日清;2、楼道每天清扫一次,整日保洁;3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次;4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每周擦拭一次;5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次;6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理;7、及时清理单元门外生活垃圾
电梯维修保养操作规程 1、电梯设备维修人员必须是负责电梯设备维护保养并熟知电梯设备运作原理的维修持证人员。 2、电梯维修工作必须两人同行,工作前由班长指定一人为工作负责人。 3、电梯设备维保时必须对电梯作准备性试车外并每天到机房对机械和电器设备作巡视检查。 4、工作时应穿戴劳动保护用品(鞋帽、手套等),带有低压试电笔。 5、葫芦、钢丝绳套、绳索、木方等工器具在使用前应认真检查,确认无损坏方可使用。
物业项目房屋的验收接管规程 1.0目的在竣工验收合格的基础上再验收,以满足使用功能为主要目的。 2. 0适用范围开发商移交给物业管理公司的所有建筑及附属设施。 3. 0 依据《物业服务工程验收程序》制定规程3.1 接管验收应验交的资料3. 1.1综合资料:3. 1.1.1 项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件;3. 1.1.2 建设许可证。 3.1.2技术资料:3.
小区保安员军体培训规程 (三) 一、目的通过军事化培训,培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安员队伍。 二、 适用范围对新招和在职保安员进行的军体训练。 三、 职责 1、 保安队长负责本小区保安员的军体培训及考评。 2、 保安大队负责监督、指导保安队全面军体培训工作与考评。 四、 工作程序 1、 培训项目与时间安排 (1) 每周 一、三晚19:00~19:30由白班班长组织下班队员进行半小时
物业管理前期介入工作规程通过制定物业管理前期介入工作流程,明确前期介入中的工作内容和服务流程,保证前期介入的工作质量。2适用范围适用于公司承接物业从前期介入服务合同签定(或以其它形式明确管理意向)到正式接管验收期间的前期介入工作。3主要职责3.1市场部负责前期介入合同的签定和前期介入服务质量监督。3.2品质管理部、工程管理部负责前期介入工作中的业务指导和技术支持。3.3人力资源部负责选派前期介入人
物业项目变配电房设备巡检规程1目的和范围 1.1目的本作业指导书明确规定了YY物业管理公司定期对各管理项目变配电设备(设施)进行日常巡检,及时发现排除变配电设备故障的工作规程和管理办法,确保变配电设备(设施)安全运行、正常供电。 1.2适用范围适用于各管理中心低压配电设备、附属设备设施的日常巡查工作。 2日常巡检内容2.1高压系统a.观察双回路高压进线电压是否正常,如偏差超过允许范围,要及时报告上
一、联系群众,热心人民调解工作,宣传法律、法规、规章和政策,教育公民遵纪守法尊重社会公德。二、依据法律、法规、规章和政策进行调解,若法律、法规、规章和政策没有明确规定的,依据社会公德进行调解。三、在调解民间纠纷中,应实事求是、耐心疏导,帮助当事人达成协议。四、在双方当事人自愿、平等的基础上进行调解,尊重当事人的诉讼权利,不得因未经调解或因调解不成而阻止当事人向人民法院诉讼。五、调解人民内部发生的纠
物业区域大风、暴雨应急处理规程1目的 1.1明确大风暴雨期间的防范措施和应急处理程序,通过采取积极有效的预防措施,把损失降到最低。 2适用范围2.1适用于嘉园物业区域域内大风、暴雨等突发事件的防范工作。 3职责3.1客户服务中心负责大风、暴雨等预警通告的发布、防范工作安排、大风、暴雨期间应急事故的处理。 3. 2工程维修部负责大风、暴雨等预警前房屋本体、公用设施、机电设备的检查和防范工作的实施。
物业保安部培训制度 (三) 一、培训上岗前向每位新入职员工介绍小区情况、员工须知、部门架构、交接班制度和岗位职责。 (1)上岗前必须掌握保安、通讯及消防设备器材的使用和操作。 (2)新入职员工用1周的时间进行实习,掌握本职工作的基本技能,第2周开始正式上岗。 二、保安资格培训根据公安局要求,每位保安员必须持证上岗。 对于没有保安资格证的新员工,经管理公司同意后上报公安分局保安办参加培训学习,获得保
物业监控室(中控室)岗位操作规程 1、目的监控本物业各系统,特别是消防、车场、电梯监视系统的运行状况,确保出现异常情况时能及时处理。 2、适用范围适用于物业服务中心中控室值班工作。 3. 职责3.1值班人员负责消防监控和治安监控及录像。 3. 2弱电工程师负责责任区内消防设施、设备的保养、监督。 3. 3值班人员负责相关消防表格的记录。 3. 4值班人员负责保障消防电话的畅通及协助主入口秩序维护员
1.0 目的 规范员工培训工作内容,使员工培训系统化、规范化、最终使员工具备满足工作需要的知识与技能。 2. 0 范围 适用于保安部全体员工的培训3.0 职责3.1 保安部经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师。 3. 2 保安部主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。 3. 3 保安部中队长负责协助保安部经理进行军事技能的培训。 4.0 工作内容 4.1 培训计划的
物业服务企业资质管理制度2018年起已取消2018年修订的《物业管理条例》第二十四条规定中,对于建设单位选聘物业服务企业的相关规定已经删除了“相应资质”的要求;住房和城乡建设部亦于2018年3月8日发布《住房城乡建设部关于废止<物业服务企业资质管理办法>的决定》,决定废止《物业服务企业资质管理办法》(建设部令第164号),取消了物业服务企业资质管理制度。
物业客服工作内容包括认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策,组织落实上级主任、部门下达的有关任务,按公司制定的物业管理质量体系的运作方法、标准要求,对公司授权的物业具体实施一站式的管理。物业客服主要工作内容如下:1、负责物业管理费收费通知单的发放和费用的催缴工作;2、负责收集辖区内用户资料,做好用户档案的管理;3、负责公司服务热线电话的值守,并收集掌握热线电话的所有记录,记录报修情况和服务质量,负责
小区(大厦)保安员工作流程 1.巡逻保安员工作流程 1.1 上午7:00接班后,立即开启夜间所关闭的各个通道门锁。 1.2 上午、下午大楼工作人员上班前30分钟,大堂保安应站立大堂门口恭迎业主上班,其余时间应站在大堂内,观察进出人员情况。 1.3 :00接班后,首先应关闭各通道门,巡逻保安到各楼层查看各办公室门是否关好,该断的电源是否切断。 1.4 1:00开始每小时对大楼各楼层巡视一次
某物业公司管理工作方案范本目录第一章物业管理路第二章物业管理目标第三章管理处架构及编制第四章工作运作模式第五章工作程序及管理规章制度第六章服务内容及标准第七章实现目标承诺的措施第一章物业管理思路一、管理机制1、管理模式:实施“双向式”管理模式,突出超前的主动管理与服务2、服务理念:“服务是我们的天职、迅速反应,创造感动”3、服务态度:想业主所想、急业主所急4、服务范围:前期物业管理服务合同所涵盖的