1.0 目的
规范员工培训工作内容,使员工培训系统化、规范化、最终使员工具备满足工作需要的知识与技能。
2. 0 范围
适用于保安部全体员工的培训3.0 职责3.1 保安部经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师。
3. 2 保安部主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。
3. 3 保安部中队长负责协助保安部经理进行军事技能的培训。
4.0 工作内容
4.1 培训计划的制定。
4.1.1 保安部经理于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划,并上报公司审批。
4.1.2 员工培训计划必须符合下列要求;
4.1.2.1 不违反国家的有关法律、法规:
a.有具体的实施时间;
b.有考核的标准;
c.有明确的培训范围;
d.有培训费用预算。
4.1.3 新入职员工的培训。
新员工入职后上岗前需进行一周的培训,并经考核合格后方能正式上岗。
4.1.4 第一天,由保安部巡逻队队长负责介绍保安部工作性质,公司的基本情况,部门的基本运作程序,安全教育及带领新员工熟悉小区环境。
4.1.5 第二天,由保安部经理助理负责讲解各岗位职责,部门的奖惩规定,公司的考勤制度,着装规定及礼貌礼仪和文明用语。
4.1.6 第三天,由保安部中队长按照保安部《军训标准-队列》对新员工进行队列操练。
4.1.7 第四天至第六天,由保安部经理助理安排新员工试行上岗,即一名老保安员带一名新保安员同时执勤,由老保安员联系实际情况对新保安员讲解岗位情况及岗位工作程序。
4.1.8 第七天,考核,新员工入职培训结束后,进行思想小结,并由保安部内勤安排进行业务组织考试,试卷由保安部内勤提供。
4.1.9 新员工经考核合格后方可安排正式上岗,不合格者则按辞退处理。
4.2 军事技能培训
4.2.1 培训内容
①队列项目:
a.立正、稍息、跨立、蹲下起立等;
b.齐步、跑步、行进间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等;
c.动作要点见《军训标准-拳术》。
d.体能训练:跑步、俯卧撑等。
② 军训要求:
a.军训过程中按正规军事化要求操作;
b.队列训练中按口令完成动作操作,动作要求利落、标准;
c.听从指挥员口令::,回答提问整齐统一,声音洪亮、无拖音。
d.养成良好的队列礼仪;
e.除非因特殊原因经保安部经理批准外,任何人不得以任何理由不参加军体培训;
f.军事技能培训由保安部中队长负责;
g.军事技能培训每周
二、周四各进行一次,每次不少于60分钟。
4.3消防知识培训
4.3.1 消防知识的培训时间为每月第一个星期的星期四进行一次,每次培训时间为:16:30-17:30。
4.3.2 培训内容:
4.3.2.1 消防法规的学习;
4.3.2.2 消防理论知识的学习;
4.3.2.3 灭火器材的操作使用;
4.3.2.4 灭火演练。
4.3.2.5 消防培训时应邀请公司消防管理中心的有关人员或公安消防机关的有关人员进行现场指导,讲授并做示范动作。
4.4 法律知识培训
4.4.1 法律知识培训每季度不少于一次,每次培训时间不少于1小时。
4.4.2 培训内容:
a.《中华人民共和国 》;
b.《中华人民共和国刑法》相关内容;
c.《中华人民共和国刑事诉讼法》;
a.其他地方性法规。
4.4.3 法律知识培训需要时,由业务总部联系有关法律界人士授课。
4.5 服务培训
4.5.1 培训内容:
a.文明用语;
b.仪容仪表;
c.礼貌礼节;
d.服务意识;
e.服务技能;
f.服务要求。
4.5.2 服务培训由公司安排有关人员授课。
4.5.3 服务培训每季度不少于一次,培训时间每次不少于90分钟。
4.6 安全培训
4.6.1 培训内容:
a.工作安全;
b.日常生活安全;
4.6.2 安全培训由业务总部归口业务负责人负责,必要时可邀请相关人士共同进行。
4.6.3 安全培训每季度进行一次,每次培训时间不少于60分钟。
4.7 思想教育
4.7.1 思想教育的形式:
a.班务会;
b.保安员全体会议;
c.个别交谈;
d.交接班时讲评。
e.思想教育的内容:
f.思想品德;
g.政治思想;
h.行为准则。
4.7.2 班务会每周由保安部中队长主持一次,保安员全体会议由保安部经理每月进行一次,交接班时讲评由保安部当值班中队长每天进行一次。
4.8 物业管理知识培训
4.8.1 由公司统一安排专项的物业管理知识培训及物业管理ISO9001质量体系知识培训。
4.8.2 物业管理知识培训每半年至少安排一次,每次培训时间不少于2小时。
4.9 文化知识培训
4.9.1 保安部经理负责每季度对文化素质较低的员工进行文化知识培训。
4.9.2 文化知识培训内容:
a.写作能力;
b.阅读与理解能力;
c.语言表达能力;
4.9.3 文化知识培训形式:
a.讲课;
b.开展演讲比赛;
c.写作比赛;
4.10工作技能培训
4.10.1工作技能培训由保安部经理安排,每月至少进行一次,每次培训时间不少于90分钟。
4.10. 2 培训内容:
a.《保安员服务检验标准》
a.《保安部交接班管理规定》
b.《保安员内务管理标准作业规程》
c.《停车场管理管理程序》
d.《员工服务礼仪标准》
e.《紧急事件处理程序》
f.其他相关规程。
4.10. 3. 培训形式:
4.10.3.1 正确的人际关系处理;
4.10.3.2 公共关系学基础知识;
4.10.3.3 沟通与协调;
4.10.3.4 讲解与示范。
4.10.
4 每次培训后均应对培训效果做出考核或现场评估,对于考核成绩应有完整的记录,并归入个人档案长期保存。
保安部内勤负责将培训内容、成绩或评估、培训结果填写在《培训记录表》上。
4.10.5培训记录应妥善保存,各类培训计划、《培训记录》等原始记录保存期为3年;
《
员工培训登记表》长期保存。
5.0 相关文件
附录一《军训标准---队列》
附录二《军训标准---
(一)拳术》6.0 记录表格
6.1《培训记录表》(QR-
6.2-02-04)
工程维护部日常巡查标准作业规程 1、目的 1.1、规范工程维护部工作人员对公共设施设备的日常巡查工作,保证公共设施设备能够良好的运行。 2、适用范围2.1、适用于物业公司工程维护部的日常巡查工作。 3、职责3.1、工程维护部主任负责检查日常巡查工作的实施情况。 3. 2、工程维护部领班负责日常巡查工作的组织实施。 3. 3、工程维护部维修人员负责日常巡查工作。 4、程序要点 4.1、工程维护部领班
保安员停车场管理标准作业规程 (一) 车辆进、出场 1、 所有车辆进、出车场时应向车主敬礼,必要时说“谢谢”或点头致礼。 2、 当有车辆进场时,应迅速指引车辆慢行,并提醒车主将车辆停放在划有停车标识的车位上。 3、 必要时应提醒车主、司机锁好车门、窗,并将车内的贵重物品随身带走。 4、 当有车辆进、出场时而其后又有车辆紧跟时应示意后面的车辆慢行或暂停,避免车辆撞坏。 5、 值班员应文明执勤、礼貌待
一、目的规范电梯困人援工作的程序,确保乘客与电梯安全。二、适用范围适用于物业管理处辖区内电梯困人后的救援工作。三、职责1、机电维修部主管负责电梯困人后的救援工作的组织实施。2、电梯管理员负责电梯困从后的救援工作。四、程序要点1、发生电梯困人事故时,电梯管理员通过电梯对讲机或咕话与被困人员取得联系,务必使其保持镇静,不得惊慌,静心等待救援人员的援救;被困人员不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢牌半
. 物业保安巡查管理标准作业程序 1.0目的规范巡查工作,保障广场正常的工作和生活秩序。 2. 0适用范围适用于保安队员的巡查工作。 3. 0职责3.1保安队主管负责监督、检查巡查工作。 3. 2保安队领班负责巡查的组织、管理工作。 3. 3保安队员负责依照本程序实施巡查工作。 4.0程序要点 4.1保安队领班应于每月月底制定下月的巡查工作方案,内容应包括责任区域的巡查安排及巡查的内容等。 4.2
企业员工培训实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强公司员工的基础培训,增强严格履行岗位职责的能力。4、提升各层次人员的文化技能水平,增强员工队伍的整体文化素质,进一步规范管理。5、构建完善的、可持续发展的学
物业秩序维护员培训实施作业规程 (五)1目的规范秩序维护员培训工作内容,使秩序维护员培训系统化、规范化、制度化,最终使全体秩序维护员具备满足工作需要的知识和技能。 2适用范围适用于全体秩序维护员的培训。 3职责3.1秩序管理部部长负责制定秩序管理部年度培训计划,并组织实施。 3. 2秩序管理部控制中心班长负责监督及抽查所分管项目的培训实施情况,验证培训效果。 3. 3秩序维护班班长根据秩序管理部培
第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向,XX过培训提高团队竞争力、战斗力,满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展,并且满足员工个人能力经验提升的需求,使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导,规范培训管理,提高培训质量,在竞争中保持人力资源优势。二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实
一、作业布置要求1.作业内容要精选学科教师作业布置要精准,根据学生的认知能力、学习状况、实际发展水平,科学、合理设计符合学科课程标准、教材要求的作业,重点关注学科素养和学科思维,启发学生积极思考,培养学生温故知新、迁移拓展的能力。教师不得加量布置课程标准或教材要求以外的死记硬背作业,严禁布置惩罚性、随意性、机械重复性和高难度作业;双休日及节假日不得加大书面作业量;坚决杜绝教师直接通过QQ群、微信群
一、站姿、坐姿、仪表 正确的站姿应是:双脚以两肩同宽自然垂直分开(体垂均落在双脚上、肩平、头正、两眼平视前方挺胸收腹) 正确原坐姿是:双脚靠拢,双手放置膝盖上左右均可,腰直挺胸。头部不能左右斜。 仪表:要求整洁,每天上班前给人感觉清爽,头发随时应注重打理,服装要求得体。 二、 微笑 微笑是世上最美丽、最受欢迎的语言。美发业一个好的微笑会给顾客留下深刻印象。是您服务成功的关键,更是您建立消费群体的有
步行街物业保安部军体培训制度1目的通过军事化培训,培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安员队伍。 2适用范围保安部管理队员3职责3.1保安领班负责本班保安员的军体培训及考核。 3. 2保安主管负责监督,指导管理队伍全面军体培训工作与考评。 3. 3保安经理、保安主管负责检阅、考评管理队员整体素质。 4工作程序 4.1培训项目与时间安排 4.1.1按部门培训规定时间进行人员军体培训时间。 4.2
一、严格控制课外作业量。1~2年级不留家庭作业,三年级不超过30分钟,四年级不超45分钟,五六年级作业量不超过1小时。二、禁止留午间作业。节假日适当增加实践性、探究性作业,要控制书面作业时间总量。倡导开展每周一天无作业日,让学生自行调整放松,鼓励学生利用好时间,积极参与劳动实践或体育锻炼。三、科学合理布置作业。教师设计作业要符合学生年龄特征,能由学生独立完成,作业难度不得超过国家课程标准要求。教师
小区保安员军体培训规程 (三) 一、目的通过军事化培训,培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安员队伍。 二、 适用范围对新招和在职保安员进行的军体训练。 三、 职责 1、 保安队长负责本小区保安员的军体培训及考评。 2、 保安大队负责监督、指导保安队全面军体培训工作与考评。 四、 工作程序 1、 培训项目与时间安排 (1) 每周 一、三晚19:00~19:30由白班班长组织下班队员进行半小时
物业员工培训:国际化服务礼仪标准 (一) 全体人员礼节、礼仪规范 1、 仪表:1) 工作服清洁整齐。女士衬衣必须扎蝴蝶结,穿西装裙不能露出袜口,不能穿黑色袜子;不能穿高领内衣;不能将袖子卷起;工号牌佩带在左胸前(男士与西装上衣外口袋右上角边对齐,女士参照同样位置)。2) 仪容大方。不允许染发,不留奇异的发型;女士上班要化淡妆,不披头散发,不戴夸张的头饰,不留长指甲,不涂有色的指甲油;男士不留长发和
第一章总则第1条为了切实提高医院的后勤保障质量,更好地向一线医疗岗位提供优质服务,有计划地通过授课培训、观摩实践、典型引导、评比考核等手段提高后勤服务岗位的职工素质,实现统一服务思想,丰富管理知识、提升保障技能、打造高素质保障队伍的目标,结合我科实际,制定本规定。第2条本规定符合中华人民共和国劳动法和其他有关法律法规。第二章培训的组织原则第1条按照要求参加培训,是本职工作的一部分。后勤服务监管科所
员工培训与考核管理制度1.0目的为了规范员工培训及考核工作,提高员工操作技能或管理水平,营造学习型组织环境,公正地评价员工绩效,提高员工工作效率。2.0范围适用于公司培训及考核工作的流程。3.0定义4.0权责4.1人力资源部负责培训计划的编制、跟进,编制管理人员及员工《绩效考核评估表》培训及考核相关资料的收集、存档;4.2各部门负责提交本部门培训需求,配合实施相关培训及考核工作,按要求提交相关资料
某某为全面提升某某收费站员工队伍技能素质,推进各项职能发挥全面到位,根据公司工作部署,结合某某站实际,特制订本实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领,以大力提升员工技能素质和创业创新能力为目标,广泛组织员工开展职业技能培训活动,积极营造有利于员工创业创新、成长成才的良好氛围,不断增强员工的学习能力、实践能力和创新能力,努力打造一支适应收费站发展需要的优秀技术员工队伍,为实现某某站又好又快发展提供
酒店员工培训制度一、员工入职培训基本要求新员工在上岗之前应对酒店全面了解,熟悉酒店的规章制度,树立基本的服务意识。培训期间需要签到,不得漏签或者代签。进出酒店要走员工通道,使用员工电梯,不准使用客用设施,不准在任何一个非岗服务区域内出现。在培训教室内不准吸烟、进食,也不得大声喧哗、吵闹。服装整洁、大方。参加培训的员工需认真做好笔记。在培训结束时将进行考核,考核通过者方可进入工作岗位。若在培训期间严
一、目的:为了提高员工管理水平、专业技能和工作能力,促进员工个人全面发展和公司的可持续发展。二、适用范围:车间全体员工三、培训时间:生产淡季四、职责:由人力资源、厂长、各车间主任负责具体实施,车间监督,厂部考核。五、培训内容培训内容包括厂纪厂规、食品基础知识培训、岗位技能培训和实践培训。(一)安全教育培训(由安全员负责)1、作业场所常见的危险因素分析及采取的安全防范措施;2、所从事工种的安全职责、
物业保洁员培训工作规程 (二) 一、目的通过培训,培养一支服务精神佳、业务技能精、文化素养高的保洁队伍。 二、适用范围适用于本公司保洁员培训工作。 三、职责 1、保洁班长协助环境主管进行保洁员实操培训。 2、环境主管制定培训计划,并对培训计划进行实施,对实施的培训应检查效果。 3、部门经理负责对保洁培训工作进行抽查。 4.0内容序号项目内容对象频次1在职培训1)到现场熟悉小区的基本情况。 2)岗位
养老机构员工培训制度1.管理层实行岗位培训,每两年脱岗学习一次。每半年外出考察培训一次。培训内容和要求为:1)了解养老相关法律、法规和规章。2)掌握业务、财务、人事、行政管理、老年医学等养老机构内部管理相关知识。3)了解老年康复、老年心理学、老年行为学等相关老年学知识。2.养老机构护理员实行上岗培训,培训内容和要求为:1)了解并初步掌握护理基础知识和老年生活护理知识。2)开展老年护理临床实习,了解