第一条为维护的劳动纪律和各项制度,保障公司各项的正常进行,激励的敬业精神,特制定本条例。
第二条本条例适用于我司全部员工。
第三条奖惩类别:
1奖励——奖金、嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;
2处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情奖金书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉,并以书面形式在公告栏公告。
第五条员工有下列情形之一者,给予奖金奖励(每次30~50元,并以书面形式在公告栏内公告):
1工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;
2工作勤奋,出色完成工作任务者;
3认真完成本职工作,工作成绩优秀者;
4对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者;
5乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;
6拾金不昧者;
7其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条员工有下列情形之一者,给予书面嘉奖一次(含奖金100元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功):
1积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;
2认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;
3积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;
4超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;
5维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;
6维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;
7严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者;
8对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;
9其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条员工有下列情形之一者,给予记功一次(含奖金300元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功):
公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度第一条为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。第二条本制度的制订原则是:1.有章可依,有章必依,违章必纠,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度
提要:按照公司员工年终绩效考核成绩,经公司考核协调会谨慎与客观的评议,从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司年度工作有突出贡献的员工,公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据,结合置业及公司用人管理制度与要求,目的在于充分调动公司每位员工的工作积极性和创造性,强化员工的市场化意识和竞争的意识,激励先进,淘汰落后
员工奖惩制度第一章奖惩的原则为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范员工的行为,促进公司各项工作更高、更快、更好地开展,特制订本规定。第一条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件,对于公司经营管理中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第二条奖励的目的在于鼓励先进,树立榜样,激励员工勤恳工作,奋发向上,争取
公司员工违纪处分管理制度一、规范公司纪行处罚政策及管理程序,创造一种高效、公正、公平的工作环境。二、纪行处罚条例:对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类,行政处罚分为下列几种:警告、降职、降薪、触雇,其中警告分为口头警告、书面警告最终警告。经济处罚分为:罚款、赔偿。1、口头警告有下列情况之一,经查实,给予口头警告,并处以罚款处分;谎报请假理由,每次罚款10元。仪容不整,不按公司规定着装,不佩戴工牌或
汽车公司工服管理制度目的:为了体现公司形象,规范员工统一着装,特制定本制度。范围:适用于公司各个部门员工的工服管理。要求:所有员工上班时间、办公区员工(星期一至星期天)均应穿工服第一章总则第一条为建立和保持公司良好的企业形象,提高员工荣誉感,实行规范管理,特制定本管理办法;公司员工应按本管理办法的要求着装和配挂铭牌和徽标。第二条本制度适用范围:公司全体员工。第二章着装制度第三条员工在工作日内,一律
公司的绩效考核是不能随便降低工资的,用人单位应当与劳动者进行协商,并且征得劳动者的同意。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代
员工外出培训管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的与范围为进一步规范公司员工外出培训管理工作,增强外出培训人员培训的针对性和实用性,保证外出培训质量,提升公司员工的业务素质与工作能力,以满足公司现实业务和未来发展需要,结合公司实际,特制定本制度。本制度适用于公司所有的员工。第二条名词解释外出培训,指公司根据工作需要或员工为了满足自身学习发展的需要,与公司达成协议之后,参加公司外的一切培训、学习活动
咨询公司绩效考评管理制度、考评目的1、保障和促进公司经营目标的实现,提高公司核心竞争力2、健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展3、加强内部的沟通与协作,提升士气,形成合力,打造团队精神4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力5、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。、适用范围本制度适用于除下列人员外的公司所有员工:1、考核周期
为了搞好员工健康安全宣传教育,增强职工员工健康安全意识。 普级职工员工健康安全技术知识,增强职工自我防护能力,现根据建筑企业员工健康安全教育的有关规定,制订员工健康安全教育制度如下: 一、新工人入场员工健康安全三级教育制度:凡公司新招收的合同制工人,分别由公司进行一级员工健康安全教育,经理部进行二级员工健康安全教育,现场班组长进行三级员工健康安全教育,教育内容为: ⒈公司教育: ①、讲党和国家的劳
通常情况下,如果对工资问题有异议,有以下维权方式,首先是双方协商,协商不成可以申请劳动仲裁,对劳动仲裁结果不满意可以提起民事诉讼。如果用人单位恶意拖欠劳动者工资,可以拨打12333维权。更多复杂的工资相关法律纠纷问题,建议咨询专业律师。
你好,一、劳动者和用人单位协商,如果协商无法解决,则可以通过以下法律途径来解决:(1)向当地劳动保障监察机构投诉举报;(2)向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,需要注意的是,要在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请;(3)通过诉讼途径解决。这又分三种情况:一是针对劳动纠纷案件,经劳动仲裁后任何一方不服的,可以向法院提起诉讼;二是经仲裁后都服从,劳动仲裁裁决生效后,用人单位不执行的
不一定合法。 劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,公司是可以与员工解除劳动合同的。 但公司应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付一个月工资。
一、绩效考核扣工资合法吗 1、依据我国相关法律的规定,用人单位是不得克扣劳动者工资的,所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的,劳动者可以投诉用人单位。 2、法律规定:法律依据:《工资支付暂行规定》 第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资: (一)用人单位代扣代缴的个人所得税; (二)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用; (三)法院判决、
通常来说,如果单位对劳动者进行调岗降薪,劳动者可先与单位进行协商,如果协商不成可以向用人单位所在地的劳动监察大队进行投诉,若投诉不成可以选择劳动仲裁,对仲裁结果不满意还可以进行民事诉讼。更多复杂的调岗调薪法律纠纷问题,建议咨询专业律师。
员工绩效考核制度内容是什么第一条、基本原则工作绩效考核,以下称考核,目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长
第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本制度。第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理。2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次,并于每年____月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员练习培养需要
您好!公司员工请假制度管理您可以参照下文立一个管理制度:一、目的:为规范公司考勤管理制度,加强员工组织纪律性,维持公司正常工作秩序,特制定本规定。二、适用范围:1、公司生产车间和仓库等一线员工及临时工适用本制度第一条至第四条、第五条的2、3项、第六条和第七条。2、各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员(合同制员工及处于试用期的员工)适用全部条款。三、请假程序:1、公司员工请假,需
【法律意见】这种做法不合理。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资,一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面,应该是奖金部分,不应该与基本工资挂钩。【法律依据】《工资支付暂行规定》 第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20。若扣除后的剩余工资部分
公司销售人员奖惩制度第一条:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,
物业公司员工检查考核标准及考评办法 检查考核标准及考评办法 一、检查考核标准 (一) 、管理员检查考核标准 1、 迟到、早退、着装不整、不配证上岗扣1分; 2、 纪律松散、无故旷工扣2分; 3、 办公室杂乱无章、各种记录不全扣0.5分; 4、 安排工作不详细,不检查督促致使工作完成不好扣0.5分; 5、 档案资料管理混乱甚至遗失扣1分; 6、 业务素质差,不能圆满解答业主提问,受到业主投诉扣2分;