大同市儿童医院、妇产医院、第一人民医院医院伦理道德委员会工作制度和职责
一、工作制度
1、医院伦理委员会是在院长领导下的、为发展在本医院内的医学伦理问题进行医学伦理决策的咨询机构。它是一独立的群众组织,以规范医务科技行为,保护受试者、研究者及应用者的合法权益,强化法制意识和医德观念为主要任务。
2、医院伦理委员会遵守《赫宣言》的规定,要遵循国际公认的不伤害、有利、公正、尊重人的原则以及合法、独立、称职、及时和有效的工作原则开展工作。
3、医院伦理委员会以维护人的健康利益、促进医学科学进步、提高以病人为中心的服务意识为工作目标,兼顾医患双方的利益,积极促进医院生命伦理学的实施与发展。
第七条伦理委员会成员应接受有关生命伦理学和卫生法的教育和培训,委员会应制定培训计划,以不断提升委员的素质和能力。
4、医论会所有会议及其决议均应书面纪录。记录保存及申报审核资料应保存到试验结束后5年。
5、伦理委员会成员应接受有关生命伦理学和卫生法的教育和培训,委员会应制定培训计划,以不断提升委员的素质和能力。
6、本条例由医院医学伦理委员会负责解释。
二、职责:
1、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目,是否符合医学伦理道德要求。
2、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。
3、定期审查和监视上述项目的医务科技行为,审查上述情况/条件下所出现的严重不良事件。
4、通知没有预见的安全问题,并监督缺陷的整改。
5、进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询,组织专题培训班或研讨会。
医保管理制度1、在上级医保机构和院长领导下,全心全意为参保人员服务。2、严格执行医保政策,按医保规定的流程为参保患者服务。3、掌握医保用药范围及诊疗项目,积极对临床医务人员进行宣传、督导。做到合理检查、合理用药、合理治疗,本着节约基本医疗费用的原则、规范各临床、医技科室,落实医疗服务质量考核规定内容。4、协调配合相关科室,对需住院的参保职工认真进行核实、登记、做到人、证、卡相符。5、配合相关科室作
药事管理委员会工作制度、职责一、药事管理委员会工作制度(一)认真贯彻执行《药品管理法》。按照《药品管理法》等有关法律、法规制定本机构有关药事管理工作的规章制度并监督实施。(二)确定本院用药目录和处方手册。(三)审核本院拟购入药品的品种、规格、剂型等,审核申报配制新制剂及新药上市后临床观察的申请。(四)建立新药引进评审制度,制定本院新药引进规则,建立评审专家库组成评委,负责对新药引进的评审工作。(五
为进一步规范人民调解委员会工作,完善人民调解组织,提高人民调解质量,根据有关法律、法规的规定,结合人民调解工作实际,制定本规定。一、人民调解委员会的任务(一)调解民间纠纷,防止民间纠纷激化;(二)通过调解工作宣传法律、法规、规章、和政策、教育公民遵纪守法,尊重社会公德,预防民间纠纷发生;(三)向社区居民委员会反映民间纠纷和调解工作的情况。二、人民调解委员会工作原则(一)依据法律、法规、规章和政策进
人民调解委员会工作制度人民调解员岗位责任制度一、负责本辖区内矛盾纠纷的预防、调处工作和辖区内刑释解教人员的安置帮教工作,积极参与基层社会治安综合治理,促进基层民主政治建设发展。二、负责调解的民间纠纷,包括发生在公民与公民之间,公民与法人和其他社会组织之间涉及民事权利义务争议的各种纠纷。三、采取多种措施预防纠纷发生,通过上法制夜校、以案说法、办宣传栏等方法大力开展法制宣传和社会主义道德教育,不断提高
医师定期考核工作制度和实施方案为规范医师执业行为,提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全,确保医师定期考核工作规范有序的开展,保证考核的客观、科学、公平、公正、公开,根据卫生部医师定期考核管理办法、医师定期考核管理办法实施细则及相关规定,制订我院医师定期考核工作制度及方案。一、我院成立医师定期考核管理委员会,由孙XX任主任委员,医师定期考核管理委员会(以下简称管理委员会),负责拟定医师考核工作制度及
业主委员会工作制度成亿花园小区业主委员会工作制度一、定期接待制度1、为保障业主的意见、建议和投诉及时得到回复或处理,业委会设立业主接待制度。2、业委会接待业主,采取值班定时接待、业主联系箱、电话接待、网上电子邮件或特别约见等各种方式。必要时,可以就反映集中的问题专门召开业主座谈会。业主可以根据自身情况采用上述合适的接待方式向业委会提出意见、建议或者投诉。3、业委会回复或处理业主意见、建议或投诉,应
膳食管理工作委员会工作制度一、工作职责:1、负责餐饮工作的检查、考核、评比工作。2、负责餐饮工作中发生的重大事故的调查、处理工作。3、负责召集膳食管理委员会工作会议,研究学院餐饮服务工作。二、考核办法:1、由学校膳食管理工作办公室成员组织所有的教师、学生,每月就《餐饮服务检查打分表》上的有关项目对餐饮窗口打分,分值分别为:60、70、80、90分。并将《餐饮服务检查打分表》于每月25日左右送到后管
药事管理与药物治疗学委员会工作制度1.药事管理与药物治疗学委员会是由院长、业务院长、药剂科主任和相关科室主任组成:药事管理委员会设主任委员1名,副主任委员若干名,院长任主任委员,业务副院长任副主任委员。具有高级技术职称任职资格的药学、临床医学、护理、医院感染和医疗行管人员任委员。药事管理与药物治疗学委员会工作办公室设在药剂科,负责药事管理与药物治疗学委员会的日常工作。2.主任委员为会议召集人员,必
为了规范的病案管理,使病案更好的为医疗临床和患者服务,根据管理年活动的要求和内蒙古自治区管理评价指标体系,制定病案工作计划:1、病案管理委员会在主管院长的领导下开展工作,负责所有病案,包括住院病历、门诊病历、急诊病历、急诊观察病历的收集、整理、规范和质量控制。2、定期召开会议,研究病案中质量问题,病历书写的问题,会议不少于两季度一次。3、充实病案管理委员会工作人员,根据我院目前情况,组织兼职人员从
一所现代化医院,必须要有一个良好的后勤体系来维持医院的正常运转。为规范外包业务的管理工作,快速有效地达到“以病人为中心”、满足医院服务流程需要的目标,特制定本制度。1、管理组织后勤保卫科为后勤服务工作相关外包业务的主管部门,在分管院长领导下开展工作,负责后勤保障外包业务的管理。2、外包业务遴选办法后勤保卫科根据业务需要,确定外包业务范围、提出可行性分析并对项目进行评估,交院办公会讨论同意后,制定遴
乾县人民医院“三重一大”制度为加强和健全党内监督,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定)制度的贯彻落实,推进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学和规范决策,结合我院实际,现制定本实施办法。一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定,关系干部职工切身利益的重大问题,均属重大事项决策范畴。主要包括:(一)重大事项1、党和国家的路
第一医院后勤保障部工作制度 一、后勤保障部是在分管院长领导下,负责全院生产、生活等后勤保障的办事机构; 二、负责全院的水、电供应、维修和管理工作; 三、负责电话的使用管理工作,保证电话及时畅通; 四、负责全院房屋、道路、管道的维修管理工作,以及一般电器的维修; 五、负责全院门窗、木器的维修和部分制作; 六、负责全院绿化、爱国卫生以及污水处理工作; 七、搞好全院房屋管理,负责房屋使用分配; 八、做好
院长职责1、在上级领导下,根据党和国家的方针政策全面领导医院的工作,包括医疗、预防、人事、财务等工作。2、领导制订本院发展规划和工作计划,按期布置、检查、总结工作。3、负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,并采取积极有效措施,保证不断提高医疗质量。3、领导和教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。督促以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规
1各实验组应创造条件开展室内质控。生化,血液细胞计数(包括三分类,五分类),尿化学,凝血因子检查,乙肝两对半等应每天做室内质控。生化待条件成熟时做双水平。化学发光、特定蛋白、细菌药敏,鉴定及核酸扩增等检查项目,由于试剂成本、标本量及质控品因素,可以不每天测定质控,但必须建立质控体系,在更换试剂批号或校准后进行质控。其余项目不论仪器或手工均应积极争取,根据自身特点,开展室内质控。2室内质控数据的处理
医院门诊收费处工作制度 1、 收费处负责办理门诊病员的交费工作。 2、 收费处是医院重要文明窗口之一,对病员要态度和蔼,坚持文明用语,解释问题要耐心,对病员不顶、不气、不刁难。 3、 收费人员必须工作认真、仔细,努力提高工作效率,减少病员排队等候时间。 4、 收据要项目齐全,字迹清晰,准确无误,接收现金要唱收唱付,当面点清。 5、 周转现金不得超过规定限额,不准挪用公款,做到日清、日结,填制日报表
各实验组应创造条件开展室内质控。生化,血液细胞计数(包括三分类,五分类),尿化学,凝血因子检查,乙肝两对半等应每天做室内质控。生化待条件成熟时做双水平。化学发光、特定蛋白、细菌药敏,鉴定及核酸扩增等检查项目,由于试剂成本、标本量及质控品因素,可以不每天测定质控,但必须建立质控体系,在更换试剂批号或校准后进行质控。其余项目不论仪器或手工均应积极争取,根据自身特点,开展室内质控。2室内质控数据的处理:
堕却乡门卫岗位管理制度和工作职责为加强对堕却乡门卫岗位值班人员的管理,规范行为,明确职责,结合本单位实际,特制定本管理制度和工作职责。一、工作守则1、热爱本职工作,做到坚守岗位,文明服务,不得擅离职守,认真执行领导指定的任务,树立高度的组织纪律观念。2、上岗时注意形象,做到服装整齐,仪表端庄,精神饱满,态度和蔼,礼貌待人,不干与工作无关的事,不随便会客、聊天,不准擅自让无关人员进值班室,严禁在值班
透析液和透析用水质量检测制度1、水处理间应该保持枯燥,水、电分开。2、水处理设备的滤砂、活性炭、树脂、反渗膜等需按照生产厂家要求或根据水质检测结果进行更换。3、每天记录水处理设备的运行状态,包括设备使用的反渗水产水量、水质电导度、软水硬度、游离氯检测等等,保证透析供水。4、每天应对水处理设备进行维护与保养,包折每天晚上滤砂及活性炭自动反冲一次、每周树脂再生一次,确保平安范围,保证透析供水。5、每周
业委会主任: 首先主任应该是主持全面工作;负责统筹协调小区物业服务企业、社区、业委会事务工作;负责召集业委会会议;组织以及其他有益小区活动开展。在业委会这个体系中,主任相当于领导人,应该把握好整个组织的方向,做到想业主所想,为业主办事,促进社区和谐健康发展。 业委会副主任: 对于副主任来说首先是协助主任主持业主委员会全面工作;负责业委会财务收支工作;负责协助业主与业主、业主与物业之间的关系,调解
监察委员会的职责是监督、调查、处置。1、监察委员会依照法律规定履行监督、调查、处置职责。对公职人员开展廉政教育,对其依法履职、秉公用权、廉洁从政从业以及道德操守情况进行监督检查;2、对涉嫌贪污贿赂、滥用职权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊以及浪费国家资财等职务违法和职务犯罪进行调查;3、此外,监察委员会还将对违法的公职人员依法作出政务处分决定;对履行职责不力、失职失责的领导人员进行问责;4