人事管理规章制度
一、请、休假制度
1.正常出勤时间为9：00－18：00。
2.病、事假须提前一天填写请假条，否则按旷工一天处理。请假三天以内由总监签字后再由人事部签字方可生效，请假三天以上（含三天）由副总签字后再由人事部签字方可生效。
病、事假不计发工资。如不按照公司规定请假，按旷工处理，旷工一天扣罚三天薪资，以此类推，连续旷工三日者视为自动离职，不予发放任何薪资。
3.在公司就职一年以上者享有带薪婚假、丧假各三天，超过三天无薪资；在公司就职一年以上者享有带薪年假。
4.请假半天起算，以小时请假者考勤以天计算。
5.请病假需持有当地正规医院由医生签字并盖有公章的证明。
6.如有特殊情况，需在上班之后5分钟之内电话告知部门负责人请假理由，严禁出现代请假、短信、微信、qq请假现象，取得同意之后，方能按请假处理，事后须第一时间补写《请假销假单》，未及时填写、补写、信息不一致即视为旷工；
7.请假期间必须保持电话畅通，不得以任何理由关闭手机；
8.请假后应在上班当天及时销假，销假时间前后不超过一天。若未及时销假，则按旷工计算薪资。
9.如需加班，需填写加班条，部门负责人签字之后方可奏效。
二、迟到、早退制度
1.公司严格执行打卡签到制度，若未打卡即视为迟到；签到时间为9：00以前。
2.迟到罚款制度：上班时间为上午9：00，9：00后未到达公司即为迟到；9：00——9：30之间到达公司上缴水果基金5元；
9：31——10：00之间到达公司上缴水果基金20元；10：01——12：00到达公司上缴水果基金50元。
3.在未经任何批准的情况下：若12点后未到达公司则按照当日旷工计算薪资；旷工一天扣罚三天薪资；若旷工三天则按照自动离职处理。
4.上班严格实行打卡制，严禁代打，发现一次双方各上缴水果基金50元，第二次双方各上缴水果基金100元，以此类推。
5.上班期间不得随意离开岗位，如有事情外出，需向部门负责人说明情况并取得同意之后方可外出。
6.员工因工外出必须提前填写《外出登记表》，如未填写，按旷工处理。外出人员手机必须保持畅通以便联系，看见同事未接电话应及时回电，如半小时未回电或故意不接者扣除相应品牌分。
7.因公出差人员在出差前必须填写《公司出差登记表》。出差期间必须在每日早上9：00之前以短信或电话形式向部门领导汇报当日工作计划。
每晚22：00前以电话、短信或邮件的形式向上级汇报工作。本条例规定与费用补贴标准挂钩。当日无报者，取消当日费用补贴，迟到、旷工依据公司行政管理制度规定进行考核。
三、招聘管理制度
1.招聘流程：制定招聘计划→招聘准备阶段→发布招聘信息→查收简历→筛选简历。
2.按照各部门的岗位设置以及各部门的人员需求计划制定相应的招聘计划。
3.根据相应的招聘计划进行网络招聘信息的发布，根据不同岗位发布相对应的招聘信息(包含公司简介，招聘职位描述，应聘人数要求，应聘时间地点方式等)。
4.及时查收简历并根据各部门的岗位职责筛选简历是否符合该岗位需求（包括年龄、学历、工作经验等）。
5.查收简历后进行电话邀约面试时间，邮件或者短信发送邀约面试详细内容。
6.如邀约面试时间后，面试者没有按时到达，及时电话询问原因，进行总结。
四、面试管理制度
1.通过筛选的方可进入面试环节，面试可根据不同岗位需求进行1—2次。
2.普通岗位人员面试需由用人部门负责人，人事专员参加，按照面试评分表进行评分，管理岗位人员面试需由公司领导，人事专员参加，按照面试评分表进行评分。
3.面试之前要制定面试过程中的问题，注意方式方法，语气语调，尽量保持在15分钟之内，不宜过长。
4.面试通过后当天下午下班之前及时电话通知面试者面试结果以及入职时间。
5.面试通过者方可进入入职培训以及考察期阶段。
五、培训管理制度
1.为进一步开发人力资源，提高员工的能力与素质，同时结合员工的职业发展以适应公司的发展需要，按照各岗位的要求，有计划的对员工分别进行培训。
2.培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使得培训与实际工作紧密结合，做到学以致用。
3.培训要分类进行，分别对公司中层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训（新晋员工纳入入职培训）。
4.通过口试、笔试、实战操作对培训结果进行评估与考核，综合考核受训员工是否达到培训的要求。
5.员工培训效果纳入绩效考核。
六、入职/离职管理制度
1.新员工入职流程：投递简历→筛选→电话邀约→初试→复试→三天考察期→入职→培训→上岗。
2.见习期阶段：
a.新员工入职前三天为见习考察期，考核通过即可入职，若考核未通过或员工职业规划与公司发展规划不符可选择离开（考察期无任何薪金）。
b.每月1-14号为财务结算，15号发放上月工资。
C.新员工工作满15个工作日，次月15号发放本月工资；未满15个工作日则累计与次月工资一并发放。
3.员工离职须提前15个工作日向人事部递交辞职申请且需直属领导和人事部共同签字方可生效。
4.新员工工作满15个工作日但未满1个月只予发放基本工资。
5.新员工工作未满15个工作日不予发放任何薪金。
6.重要岗位员工离职需待有合适人选接替该岗位后方可按正常手续办理离职，否则公司不予发放任何薪金。
7.未经批准擅自离职者，不予发放任何薪金。
8.无故矿工达到3个工作日者，视为自动离职，不予发放任何薪金。
9.在职员工或已离职员工出现有泄漏公司机密、损公司形象、利益等情节，应承担全部责任，情节严重者上交司法机关处理。
主题词：制度管理制度通知印发1份存档1份
编制：行政中心批准：总经理室日期：20__年_月_日总经理签字：
法律规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。虽然你没有在法律规定的期限内辞职，公司也不应该扣你工资，但是公司可能会以你的辞职给公司带来损失的种种借口扣除你的工资。建议你与公司去交涉的时候收集于你有利的证据
在不同的组织架构下，职能也有所不同。一般来说，人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。如果一个公司的人事部主要职能是人力资源管理，那么其主要工作职责包括：1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；2、负责人力资源规划，合理配置劳动岗位控制劳动力总量；3、负责人事考核、绩效管理工作；4、负责人力成本的合理预算控制；5、制定劳动人事统计工作制度；6、负责做好公司员工
第一章、人事制度一、聘用员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行，进行初试、复试甄选。二、试用期1、新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。2、录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。3、在试用期内，员工不符合录用
专业分析：这个首先说下行政管理工作和人力资源管理工作的区别：行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同，在岗位的种类上，也是完全不同的。行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。人力资源管理就不同了，人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：
要】为增强在全球竞争和我国市场经济中脱颖而出的竞争力，企业人力资源管理需引起高度重视。当前企业人力资源管理现状有外部人才引进机制不够合理、人才管理机制不够有效、薪酬机制和人才考核机制不够合理等，从改进人力资源管理观念、加强鼓励机制的建立、科学的人力资源规划等方面进行企业人力资源管理的改进，可以充分发挥企业成员的潜力，从而促进企业开展。【关键词】企业人力资源管理现状优化管理措施企业竞争态随着给我国带
录用通知的发放 经过前期的招聘和面试后，用人单位一般会在决定录用应聘者后，向其发出录用通知书（offer letter）。录用通知书中一般包括工资待遇、试用期、社保、福利、报到时间等与工作相关的全部主要事项。但是，关于录用通知书的性质和法律效力，《劳动合同法》未作出明确规定，由于在很多用人单位眼里，录用通知书不是正式的劳动合同，没有法律效力，因此，在录用通知书的设计、发送及撤销方面都很随意
人力资源管理分为四个等级。人力资源管理师四级、三级、二级、一级，人力资源管理师四、三级是大学生考试的，基本是理论知识，技能次之；人力资源管理一、二级考核需要有工作技能方面的论文和考试。
摘要：随着社会经济的进一步发展，企业管理也逐渐趋于正规化、国际化，更多的新型管理理论应用于企业管理中。人力资源作为近年来的热门话题，在企业中所占的比重也越来越重，建立健全完善的人力资源管理体系也成为了各类企业的首要任务。然而人力资源理念由于成型较晚，在新形势下企业人力资源管理实施过程中就陆续出现了各类问题，这些问题直接影响了企业的规模化发展，导致企业管理出现混乱。本文的重点就是在于分析存在问题并提
一、引言所谓物业管理，就是业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内和环境卫生和相关秩序的活动。物业管理是劳动密集型行业，经济转型给劳动密集型行业带来了严峻的挑战。由于人工成本上升快、行业发展速度较快，企业生存困难。管理人才和技术人少缺乏，人员的整体素质和服务技能跟不上发展的需求，基础业务水平不高，
防范人力资源管理风险的方式有哪些如何防范面对企业人力资源管理的风险，人们可以采取多种方式加以防范。其中，主要方式有回避、转移、预防和抑制等，企业可视当时的情况和条件加以选择。人力资源管理风险如何防范(一)回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。风险回避有许多限制条件：第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险;第二，回避风
在信息时代，金融行业的市场竞争日趋白热，国有商业银行在进行股份改制之后，人力资源管理成功与否决定了国有商业银行的兴衰。大家在有关银行人力资源管理论文写作时，可以参考这篇;人力资源管理论文。原标题：国有商业银行人力资源管理之问题分析与对策研究摘要：在信息时代，金融行业的市场竞争日趋白热，国有商业银行在进行股份改制之后，人力资源管理成功与否决定了国有商业银行的兴衰1.因此，面对我国金融市场全面开放的巨
人力资源管理制度清单1.劳动安全保护与工伤管理制度1)制度制定与修改流程2)工伤处理流程2.职工福利与职工关怀管理制度1)职工福利与关怀政策制定流程2)职工福利与关怀政策取消流程3.职工劳动纪律管理制度4.薪酬保险管理制度1)制度制定与修改流程2)工资发放流程3)工资问题处理流程5.职工专项奖励政策管理制度（质量奖、成本奖、精益生产奖等等）1)专项奖励政策制定流程2)专项奖励政策取消流程6.绩效考
人力资源管理制度包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
甲方：_____________乙方：_____________本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围乙方为甲方的设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：1.1、人力资源管理现状的调研分析1.1.1、通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2、通过系统分析，形成详细的人力资源管理
人力资源公司的管理规章制度1一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等
各省辖市人力资源和社会保障局，省直管试点县(市)人力资源和社会保障局，省直参保各单位：《河南省人民政府关于取消和调整行政审批项目的决定》(豫政〔2013〕58号)取消了企业职工离退休审批项目，同时要求“对取消的行政审批项目，有关部门要研究提出后续监管具体措施，避免出现监管真空”。为保证企业职工离退休审批项目取消后参保人员退休手续的正常办理，防止违规办理提前退休，规范退休管理，结合我省企业职工基本养
人力资源和社会保障部关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见(节录)效力级别：部门规章 执行日期：2009-09-10 颁布日期：2009-09-10 文号：人社部发[2009]105号 时效性：现行有效
人力资源顾问公司业务招待费管理办法实施细则 一、目的为规范公司业务招待费的标准和管理程序,有效控制业务招待费用的开支,特制定本规定。 二、 适用范围本制度所称业务招待费是指由公司公关人员或业务人员陪同客户就餐、娱乐或购买礼品转交给客户的行为中发生的费用支出,其他替客户承担的费用支出为劳务费支出,按劳务费进行管理。应酬费:是指招待公司客户所发生的费用或公司驻外分公司来公司办事人员;礼品费:是指公司在
您好，详询主管部门~
为职工缴纳社会保险是用人单位的法定义务，用人单位应当向其所在地的社会保险经办机构办理社会保险登记，并应当向其所在地的社会保险经办机构为其职工缴纳社会保险；社会保险登记实行属地管理。实践中，出于劳动合同履行地与用人单位注册地不同等原因，有些用人单位会选择通过委托第三方代缴的方式缴纳社会保险费，此种方法是否合法？用人单位又将面临哪些法律风险？ 一、案情简介 A公司原住所地位于北京市朝阳区。
