要】为增强在全球竞争和我国市场经济中脱颖而出的竞争力，企业人力资源管理需引起高度重视。当前企业人力资源管理现状有外部人才引进机制不够合理、人才管理机制不够有效、薪酬机制和人才考核机制不够合理等，从改进人力资源管理观念、加强鼓励机制的建立、科学的人力资源规划等方面进行企业人力资源管理的改进，可以充分发挥企业成员的潜力，从而促进企业开展。
【关键词】企业人力资源管理现状优化管理措施企业竞争态随着给我国带来了许多开展机遇和挑战的经济全球化，越来越严重。
国内大多数企业起步晚、开展时间短的人力资源管理体系不健全，管理现状不容乐观。为提高自身的开展水平，充分发挥人才的作用，增强在全球竞争和我国市场经济中脱颖而出的竞争力，企业首先需要优化更好地吸引人才和管理人才的人力资源管理措施。
企业人力资源管理早在1954年，彼XX就在其图书?管理的实践?中提出并明确定义了“人力资源的概念。已被企业广泛接受、并逐渐取代了人事管理的人力资源管理理论自1980年代以来在实践中成熟和开展。
越来越多的人讨论如何效劳于企业战略的人力资源管理理论在1990年代一直在开展和成熟。现代人力资源管理的新阶段是人力资源部门的角色转变为企业管理战略伙伴关系的战略性人力资源管理理论的提出和开展。
人力资源管理是指员工流程管理，人力资源战略的制定，薪酬管理，培训与开展，绩效管理，员工的选拔，员工平安与健康管理，员工关系管理等一系列的人力资源政策和相应的管理活动。
人力资源管理的阶段可以分为两个阶段：人力资源管理的提议和人力资源管理的开展。方案，组织，指挥，控制和协调等活动是通过现代管理方法在开发教育，获取选择，保存保存和使用雇用人力资源方面进行的，以到达企业开展的目标。
企业人力资源的管理现状一外部人才引进机制不够合理在开展过程中，为满足企业劳动和科技研发的需要，为提高企业的生产质量，企业需要引进大量的人才。
在引进体力劳动人才时，企业经理过分强调引进一些职业素养和职业道德低下的工人、降低人才本钱。一些职业素养和职业道德低下的工人对生产中的某些专业技术缺乏足够的知识从而影响生产效率。
企业在引进各种注重研发人员的教育背景和追求高学历人才的高级研发人员时，没有对企业的实际操作能力进行必要的评估，他们进入工作岗位后无法将课堂上的理论知识应用于实际生产中，导致对企业生产影响很大。
二人才管理机制不够有效中国企业一般实行可以使不同的管理者承担不同的责任的分级管理。尽管这种管理模式更有利于管理和控制低层人员，但在企业人才的管理中，企业的人才管理机制还不完善，权力过于集中没有有效的约束机制的高级管理者倾向于依靠自己的力量来实施任意和命令管理，缺乏可行性，系统化，协调统一和标准化，没有根据市场情况的变化及时更新和完善的高级管理人员的专断管理导致企业的权威性缺乏。
人才管理机制大大减少，最终只能是形式上的。三薪酬机制和人才考核机制不够合理通常，企业在制定薪酬机制时没有考虑员工的需求，这种仅指同一类型的企业、具有很大随機性、无法有效满足员工需求的薪酬机制使企业人才结构不稳定，一方面可能对员工吸引力不大，导致大量员工流失，另一方面企业在对员工进行考核时没有有效的根据考核结果对员工的绩效进行奖惩鼓励机制，能根据考核结果总结员工的实际情况，而使员工缺乏积极性和主动性。
企业人力资源管理改进措施一改进人力资源管理观念企业的人力资源管理随着市场经济的开展和进步也需要积极改变传统的人事管理方式，积极转变管理观念，明确人力资源在开展中的重要性：人力资源是第一资源。
在企业直接影响企业和社会经济的开展人力资源管理中坚持以人为本，对高科技和高水平的人力资源给予科学指导，将人力资源作为企业的第一资源进行管理，企业需要对重视人力资源管理的效果，使人力资源管理得以顺利进行。
二加强鼓励机制的建立首先，随着当代生产和生活水平的不断提高，针对肯定是希望工资增加更多的员工，必须不断改善可以充分说明员工的目标和工作方向的物质鼓励。
不断完善的物质鼓励机制为未来的工作进展提供更多的肯定。其次，建立加强一些潜在的价值鼓励的鼓励机制。例如，当员工晋升为使员工的利益与企业的利益更好地融合在一起的经理时，可以进行为企业做出奉献和为员工自己奋斗的股权鼓励。
最后，在鼓励内容的设计过程中，我们可以尝试进行可以帮助企业人力资源管理取得更好的成绩的问卷调查，在未来的工作中创造更高的价值，防止许多企业直接根据自己的想法做出决定，具体的鼓励效果并不理想，因为没有通过问卷调查模型的应用采用员工的动机，员工表现出被动接受的特征。
三科学的人力资源规划企业为使人力资源规划更具针对性，确保员工能够高水平地开展工作，即企业面试人才时为帮助企业选择更多的优秀人才，需要让应聘者知道他们所申请的工作，以需要根据自己的需求和开展情况科学地预测人力资源需求和人力资源的供给，加强员工内部流动和员工之间的协调，进行科学的人才培养和人员配备，并将其与人力资源预测的需求进行比较，以增加对劳动力的支持，充分发挥员工的潜力，提高员工的整体素质，提高工作效率。
参考文献：【1】陈X.企业人力资源管理存在的问题及对策J.中国商论，20_.1【2】曹XX.企业人力资源管理现状及对策研究J.商场现代化，20_.1【3】温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策J.商业经济，20_.1
摘要：随着社会经济的进一步发展，企业管理也逐渐趋于正规化、国际化，更多的新型管理理论应用于企业管理中。人力资源作为近年来的热门话题，在企业中所占的比重也越来越重，建立健全完善的人力资源管理体系也成为了各类企业的首要任务。然而人力资源理念由于成型较晚，在新形势下企业人力资源管理实施过程中就陆续出现了各类问题，这些问题直接影响了企业的规模化发展，导致企业管理出现混乱。本文的重点就是在于分析存在问题并提
一、引言所谓物业管理，就是业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内和环境卫生和相关秩序的活动。物业管理是劳动密集型行业，经济转型给劳动密集型行业带来了严峻的挑战。由于人工成本上升快、行业发展速度较快，企业生存困难。管理人才和技术人少缺乏，人员的整体素质和服务技能跟不上发展的需求，基础业务水平不高，
录用通知的发放 经过前期的招聘和面试后，用人单位一般会在决定录用应聘者后，向其发出录用通知书（offer letter）。录用通知书中一般包括工资待遇、试用期、社保、福利、报到时间等与工作相关的全部主要事项。但是，关于录用通知书的性质和法律效力，《劳动合同法》未作出明确规定，由于在很多用人单位眼里，录用通知书不是正式的劳动合同，没有法律效力，因此，在录用通知书的设计、发送及撤销方面都很随意
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法律规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。虽然你没有在法律规定的期限内辞职，公司也不应该扣你工资，但是公司可能会以你的辞职给公司带来损失的种种借口扣除你的工资。建议你与公司去交涉的时候收集于你有利的证据
在不同的组织架构下，职能也有所不同。一般来说，人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。如果一个公司的人事部主要职能是人力资源管理，那么其主要工作职责包括：1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；2、负责人力资源规划，合理配置劳动岗位控制劳动力总量；3、负责人事考核、绩效管理工作；4、负责人力成本的合理预算控制；5、制定劳动人事统计工作制度；6、负责做好公司员工
第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第2条绩效考核作用
第一章、人事制度一、聘用员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行，进行初试、复试甄选。二、试用期1、新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。2、录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。3、在试用期内，员工不符合录用
一、目的：为加强公司停车位管理、合理利用停车场车位资源、规范现有停车位使用及车辆停放，进一步保障公司利益及车辆安全，特制订本办法：二、公司车位明细如下：1、办公楼前车位有20个，其中路西车位7个，路北车位6个，路南车位7个。2、广场车位38个，其中广场南面车位10个，广场西面车位14个，广场东面车位14个。三、车位使用划定：1、办公楼前路北面7个车位：①号车位为马总车位，②号车位为陈总车位，③号车
专业分析：这个首先说下行政管理工作和人力资源管理工作的区别：行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同，在岗位的种类上，也是完全不同的。行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。人力资源管理就不同了，人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：
根据安全生产法第二章第二十二条规定：生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，
人力资源管理分为四个等级。人力资源管理师四级、三级、二级、一级，人力资源管理师四、三级是大学生考试的，基本是理论知识，技能次之；人力资源管理一、二级考核需要有工作技能方面的论文和考试。
人事管理规章制度一、请、休假制度1.正常出勤时间为9：00－18：00。2.病、事假须提前一天填写请假条，否则按旷工一天处理。请假三天以内由总监签字后再由人事部签字方可生效，请假三天以上（含三天）由副总签字后再由人事部签字方可生效。病、事假不计发工资。如不按照公司规定请假，按旷工处理，旷工一天扣罚三天薪资，以此类推，连续旷工三日者视为自动离职，不予发放任何薪资。3.在公司就职一年以上者享有带薪婚假
防范人力资源管理风险的方式有哪些如何防范面对企业人力资源管理的风险，人们可以采取多种方式加以防范。其中，主要方式有回避、转移、预防和抑制等，企业可视当时的情况和条件加以选择。人力资源管理风险如何防范(一)回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。风险回避有许多限制条件：第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险;第二，回避风
