监理人员工作考核制度
一、试用期考核
1、试用期满前十天，由本人填写《员工转正考核表》，根据执业纪律、工作能力、监理成效等将试用期间的工作进行书面小结并作自我评价，报项目总监（部门经理）对试用期表现提出鉴定意见，项目总监（部门经理）再报所在项经部经理（分管副总）签署意见，确定是否予以转正，此《员工转正考核表》最终交人力资源部归档，办理转正或解除劳动合同手续。
2、人力资源部根据公司领导审阅批准的意见，最终确认是否通过试用期考核，并将考核结论通知相关部门和员工本人。
二、日常考核
1、项目总监负责对现场监理人员进行日常考核，每月每项经部或工程技术部（公司直管项目归口），负责对所属员工的考勤、调配、外派情况详细地汇总，资料交人力资源部作每月工资的依据。
2、日常考核由项目总监或部门负责人，对月度中个人的综合情况（所负责工程的实体质量、内业资料、内部关系协调、遵纪守法、旁站巡视等）直接以书面形式上报所在部门，作为员工日常考核的依据。
三、年终考核
1、年度员工考核工作，由个人总结述职、组织评议、评定等次三个阶段构成。职工要在德、能、勤、绩四个方面进行总结，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化统计。
2、员工年终考核由公司统一布置，考核工作的具体组织与实施由各部门负责。项经部领导班子及职能部门正职由公司领导考核。
职能部门正职以下人员由部门经理考核。总监由所在项经部考核，其中直属项目部总监由工程部考核，总监以下人员由部门经理或项目总监考核。
造价和招标代理项经部人员由项经部经理考核。考核结果一律汇总报送公司人力资源部，在完成单位考核意见后考核表留存归档。
3、考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职。员工考核表由各部门统一到人力资源部领取或通过电子表格。
4、员工年度考评结果，将作为年度奖励、工资晋升、合同续聘等的重要依据。凡考核为优秀的员工，当年可晋升一级相应等职的工资，考核为基本称职的员工，没有年终奖；
考核为不称职的员工降级降薪使用，或解除劳动合同关系。
四、合同期满续聘的考核
1、员工合同聘期满三十天前，根据本人提出的续签合同的申请，由项目总监或部门负责人根据个人表现、健康状况等具体情况提出书面意见报项经部或工程技术部。
2、项经部或工程技术部综合聘期内的考核情况，在合同期满前十天左右提出是否续聘的意见，交人力资源部。
3、对不再续聘的人员，人力资源部统一牵头发放终止劳动合同的通知，由项目总监负责发放每人手中，签收回执交回人力资源部。
4、续聘的人员，人力资源部统一牵头发放续聘劳动合同的通知，由项目总监负责发放到每人手中，签收回执交回人力资源部，通知其在规定的时间到公司，办理续聘手续。
为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不
岗位分类(一)总部猎聘岗1.重点负责公司各级高级营销管理人员的招聘，包括区域总裁、财富中心总经理、营业部总经理等；2.协助新引进管理人员团队组建、人员招聘等工作，促进新建组织健康发展；3.执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。(二)区域招聘管理岗1.重点负责区域招聘管理工作，指导、培训、提升区域内招聘人员的招聘能力和工作水平；2.对区域整体招聘工作的数量和质量负责；3.执行公司人力资源中心安排的
业务人员绩效考核制度（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得
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为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则,促进项目监理工作,公司决定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下: 一、适用范围工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。 二、 分配资金组成和限额用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成: 1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。 2. 公司按每
原则上来说借调后你的工作关系还是在原单位的，只是来这个单位帮帮忙而已，要跟领导沟通好。借调单位欠缺具有某种才能的人员，而恰巧被借调人员却拥有相关才能
中纪委、中组部、人事部关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见
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一、目的：为了规范公司食堂管理工作，提高食堂员工为一线员工的服务意识，加强对食堂工作人员的行为约束，共同营造一个良好的用餐环境。二、适用范围：公司食堂工作的所有员工。三、管理规定：1.食堂员工的工作要服从班长的合理调配。不得相互推诿，消极怠工。2.工作中要坚守岗位，有事离开岗位要向班长请假。不准干私活，不准炒小炒、开小灶。3.开饭前半小时做好各项准备工作，各就各位，售饭时要文明售饭，说话和气，一视
机关事业单位工作人员养老保险制度有哪些改革2015年1月3日，国务院印发《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》(国发〔2015〕2号)，自2014年10月1日起实施。有以下内容：推进机关事业单位养老保险制度改革，是贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和党中央、国务院决策部署的重要举措，有利于统筹推进社会保障体系建设，建立覆盖城乡、更加公平、可持续的养老保险制度;有利于促进机关事业单
工作劳动纪律与考核制度一、考勤制度：公司所有员工，均应按公司规定的时间，上、下班，不得迟到、早退，无故旷工缺勤。1.工作时间：管理人员：⑴8：30→12：00；13：30→18：00。⑵部门管理人员轮流值班，值班时间：当天8时→次日8时。值班人员履行全面管理职能，及时处理偶发事件；不能处理的，在事发后10分钟内向厂长报告。值班期间做好记录，完善交接手续。⑶管理人员每周末轮流休息，轮流值班，值班时间
机关工作人员请、休假制度 根据《中华人民共和国劳动法》和国务院的有关文件精神,结合本单位实际情况,制定本制度。 一、审批事项 1、 机关工作人员请假必须经过批准后,交党政办主任登记。请假1天的,由部门分管领导签字批准;请假2天以上(含2天)先经部门分管领导签字同意后,再由党委书记或主任批准;党政领导请假一律由党委书记或主任批准。 2、 机关工作人员休假(丧假除外)必须先本人书面报告,分管领导同意后
工程监理工作管理制度根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命
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吧台工作职责及考核制度1、按时上班，认真完成各项工作；参加例会，听取领导工作安排，合理提出自己意见。13、保持吧台台面、地面光亮，无水渍。保持操作台、陈列柜、酒柜的卫生。擦洗干净所有杯具、用具。吧台不得摆放杂物及与吧台营业无关的物品3、监督员工的工作纪律和仪容仪表，礼貌礼节情况。不准偷吃、偷喝、偷拿、偷卖店内酒水，做违章舞弊之事。吧员要保持个人清洁，指甲要经常剪，手要勤洗。进入吧台必须着工装，不可
院长职责1、在上级领导下，根据党和国家的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、预防、人事、财务等工作。2、领导制订本院发展规划和工作计划，按期布置、检查、总结工作。3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。3、领导和教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规
本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：一、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过认真系统地学习党的基本
二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几
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