月度工作会议制度 月度工作会议制度 月度工作会议制度
一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,削减会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。
二、职责
(一) 行政部负责会议管理,全部重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。
(二) 会务工作主要由行政部承办;其他部门主办或召集的会议,行政部应予帮助。
(三) 除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类
(一)、月度工作会议制度
1、 主持与记录:行政部记录,由督导部门主管主持。
2、 召开时间:每月5日上午9:30,不另行通知。遇休息日与法定节假日延期至第一工作日,特别缘由需要延期召开的由部门主管提前通知。
3、 参与人员:总经办成员及各部门经理。由 出差等特别缘由不能参与例会的,应提前向总经办及行政部请假。
4、 会议内容:各部门上月工作总结(只做重要工作的汇报及未完成工作的状况说明)、本月工作方案,以及部门之间的需要协调的工作内容。
5、 与会人员必需用正式的会议记录本做具体的会议记录,以便 会后向部门员工精准传达会议精神,落实各项工作任务,行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、 公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导批阅签发,会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监,经确认后,由督导部主管分发给参会人员,并由行政部门在行政部的会议记录名目中存档。
四、附则: 本制度由行政部负责说明,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行。篇二:生产管理月度例会制度 生产管理月度例会制度 为促进生产管理人员管理水平的提高,达到通过会议暴露问题、解决问题的目的,制定本制度:
1、召开时间:每月的19日下午15:00
2、会议地点:办公楼一楼接待室
3、参与人员:总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、选购人员。
4、会议主持:生产经理
5、会议召集:生产调度
6、会议议题: 前一段工作中存在的问题、目前已经解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题。
7、会议召开: 各位针对工作提出问题、解决方法及建议看法;支配生产工作;综合配置生产资源,努力降低生产成本;加强生产方案管理;
对产品产量方案进行调度;加强质量管理;分析设备存在的问题;生产过程工艺技术掌握;劳动纪律管理;现场管理;订单交货期调度;
督促生产车间和生产部门切实解决存在的问题。
7、会议记录:企管办 会后,企管办形成纪要报生产经理、副总、总经理并督促落实。
8、会议贯彻:企管办 企管办落实督办考核。考核时,落实看法经副总、总经理签字。考核的数额,根据督查管理方法实施。
本月会议落实状况和考核状况,企管办要 下月开会时进行通报。篇三:公司月例会制度 公司每月例会制度
一、 目的
1. 检查、把握公司日常运营、管理工作执行状况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。
2. 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。
3. 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、 公司月工作例会
1. 会议组织、责任部门:总经办。
2. 会议主持人(主要发言人):总经理或由总经理指定人员。
3. 会议参与人:公司各部门主管级以上管理人员,由 出差等特别缘由不能参与例会的,应提前向行 政部请假,并指派部门其他人员代表。
4. 会议记录人:行政部
5. 会议时间:每月第一个星期二上午十点整,特别缘由需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政 部提前通知。
6. 会议地点:公司会议室
7. 会议内容(议程): 1) 主持人对上一月的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定方案(上月例会决定事项)的执行状况及在执行的过程中消失的问题及解决方法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行商量找到准时的调解和处理的方法),对本月的工作方案进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作。
2) 各部门负责人汇报上一月主要的工作内容、原定方案的执行及完成状况,在执行的过程中消失的问题及解决方法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案,根据工作要求和指标,依据本部门的实际状况对本月工作方案进行阐述;
3) 对上一月发生的重点、难点问题进行探讨并形成共识,对本月工作存在的困难进行讨论,找出解决方案;4) 各部门负责人依据上月工作实际状况提出一项以上合理化建议,以改进部门工作,提出有利 公司经营管理的方法和看法。
三、 会议程序和要求
1. 会议相关人员的要求 1) 公司行政部负责会议通知,会议要求的各种资料需在会议前预备好。2) 与会人员必需严格遵守会议时间,应尽量提前两分钟到达开会地点,如有特别缘由临时不能与会者,应提前通知行政部。
3) 与会人员汇报工作、商量问题等,其发言要围绕会议议程和主要议题,短小精悍,条理清晰,发言时间一般掌握在35分钟。
2. 不要总是围绕一个问题不放,一些特别的问题可以会后单独沟通处理。
四、 会议记录
1. 行政部需负责做会议内容记录,会后2个工作日内整理会议记录,以文件形式(含电子文档)报 总经办备案。
2. 各与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便对日后工作有指导意义。
3. 会议内容的跟踪落实:与会人员要仔细执行会议决定的事项,严格根据会议决定的内容开展相关工 作并准时向有关负责人汇报工作进展状况。
五、 附则 本制度说明权归总经办,本制度执行自总经理批准之日起施行。上海谦奕电子科技有限公司 年3月1日 由:创业找项目整理 转载请保留,感谢!
保安例会制度为提高所属人员的业务知识和思想素质,加强组织纪律观念,及时传达上级指示精神,落实工作任务,纠正不良现象,建立以下例会制度: 1.工作例会:每周一下午召开部门例会,管理人员参加,由各队长汇报本周工作情况,队员思想动态,表彰好人好事,提高工作中不足之处,经理总结一周的工作整体情况,布置下周工作任务。 2. 班务会议:由队长主持,每周召开一次,总结一周的工作情况,表彰好人好事,批评和纠正不良
矛盾纠纷“大调解”中心工作例会制度一、矛盾纠纷“大调解”中心每月28日组织召开一次由各村调委会主任、综治信访维稳成员单位负责人参加的矛盾纠纷“大调解”中心工作列会;二、会议主要传达贯彻上级有关综治信访维稳工作的文件和会议精神,分析全乡综治信访维稳动态,安排部署下月综治信访维稳工作。三、各村、综治信访维稳成员单位按照职责要求,汇报本月矛盾纠纷排查、调处工作情况,提出工作意见和建议。四、对容易引发群体
安全生产工作例会制度为贯彻我公司“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的方针,落实定期研究本公司安全生产工作,切实加强安全生产管理,特制定本制度:一、例会名称和参加人员(一)企业安全生产会议由安全办负责,全体从业人员参加;(二)企业安全生产领导小组会议由领导小组全体人员参加;根据会议研究内容,可指定相关人员出席,或扩大会议请全体员工出席;(三)会议应设置签到文件和进行文字记录。二、例会时间规定
项目部例会制度一、工程例会1、召开时间,定在每周日上午9点。紧急情况项目不经理临时确定。2、召开地点,项目部办公室。3、参加人员,项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。4、会议由工程部经理主持,议程如下:(1)、工程部经理通报目前工程项目进程状况,并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况,提出上次例会上尚未解决问题的落实情况;(2)、施工单位汇报
第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量
驯养繁殖野生动物的单位和个人,必须向所在地县级政府野生动物行政主管部门提出书面申请,并填写《国家重点保护野生动物驯养繁殖许可证申请表》。凡驯养繁殖国家一级保护野生动物的,由省、自治区、直辖市政府林业行政主管部门报林业部审批;凡驯养繁殖国家二级保护野生动物的,由省、自治区、直辖市政府林业行政主管部门审批。批准驯养繁殖野生动物的,作出行政许可决定的林业行政主管部门应当核发《驯养繁殖许可证》。《驯养繁殖
安全生产工作例会制度;一、目的1、落实“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针。在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。2、定期总结安全生产工作经验、总结教训、布置安全生产工作。二、责任1.企业负责人、车间负人负责执行本制度;2.企业安全科、车间安全员协助履行本制度。三、适用范围:本制度适用于总公司(分公司)、车间。四、例会内容:1、总结上阶段安全生产工
一、目的1、检查、把握公司日常运营、管理工作执行情景,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作目的的效率,追踪各部门工作进度。3、群策群力,提出改善性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司周工作例会1、会议组织、职责部门:行政部。2、会议主持人主要发言人:暂定为总经理。3、会议参加人:各部管理人员,由于出差等特殊原因不能参加例会
一、加强工程质量、安全管理,加快工程建设进度,控制投资,制定本办法。二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。三、除定期的工地例会外,工程技术部可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题。四、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会,并做好必要准备。五、参加对象1、建设方:项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表;2、监理方:项目总监、副
安全生产例会制度一、目的为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。二、适用范围公司所有部门及水厂。三、机构与职责3.1主要负责人负责定期组织召开安全生产委员会会议。3.2安全管理部负责本公司的安全生产会议管理,监督本制度的执行。3.3相关部门公司各部门、水厂在日常工作中贯彻执行本制度。四、管理内容与要求4.1会议分类4.1.1、公
一、防火巡查人员由部门消防安全管理人员和成员(小班当班人员)担任。 二、防火巡查应每12小时进行一次。 三、各办公室下班时应当对办公室现场进行检查,消除遗留火种。 四、防火巡查人员当及时纠正违章行为,妥善处置火灾隐患。 无法处置时,应当立即报告。 五、发现初起火灾应当立即报警,并及时扑救。 六、防火巡查内容: 1、用火、用电有无违章情况;2、安全出口、疏散通道是否畅通,安全疏散指示标志、应急照明是
一、项目部会议1、项目部会议由项目经理或项目技术负责人主持,如果有事不能参加者需说明情况,向会议主持人报告。2、会议内容:根据工程进度及工作情况,总结阶段工作情况,指出问题,并提出解决办法,布置任务,总结工作。3、召开会议时要事前准备,参加会议人员必须认真,不得干与会议无关的事情。会议要有专人做好会议记录,各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。二、工程例会1、为了更好地完成本工程建设,由监理
安全生产例会制度范文安全生产例会制度范文第一章;总;则第一条;为加__-_风电场项目部安全生产工作,落实安全生产过程管理和控制,规范安全生产会议管理,依照_安工管发20____-_号文件精神和(水电_局安全生产会议制度),结合__-_风电场项目部工程安全管理的具体情况,特制定本制度。第二条;安全生产会议是安全管理过程中的重要环节,是贯彻落实、检查、整改安全管理的有效措施,__-_风电场项目部各级安
总经理办公例会制度一、目的1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类1、总经理办公会(1)会议组织:行政人事部(2)会议主持人:公司总经理(3)会议参加人:总经理及相关指定人员。(4)会议内容:※总经理做工作安排。(5)会议记录:
为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管部门有关安全生产的文件、会议精神,制定本公司的安全生产管理政策、规定,有针对性的解决安全生产工作中出现的问题,不断改进和完善安全生产管理工作,根据本公司实际情况,特制定。一、例会制度分为1、公司安委会:每季度召开一次,由安委会主任主持,安委会全体成员参加。2、安全例会:每月召开一次,由主管经理主持,各部门负责人参加。二、时间安排1、公司安委会:每
消防安全例会制度一、消防安全例会应每月至少召开一次。二、参加人员:消防安全委员会(领导组织)全体成员。三、会议主要的内容应以研究、部署、落实本单位(场所)的消防安全工作计划和措施为主。如涉及消防安全的重大问题,应随时组织召开专题性会议四、消防安全例会应由消防安全责任人主持,有关人员参加,并形成会议纪要或决议下发有关部门并存档。五、会议议程主要有听取消防安全管理人员有关消防情况的通报,研究分析本单位
领导班子例会制度为提高公司各项管理工作,确保公司年度生产经营及阶段性目标圆满实现,进一步推动公司又好又快发展,特制订本制度。一、领导班子例会的形式及参加人员1、领导班子例会由总经理负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时,可委托党委书记或一名副总经理召集和主持。会议参加人员为:总经理、党委书记、副总经理及党委委员参加。根据会议议题也可由相关部、室的高级主管列席。公司班子成员因故不能参加例会,应向
安全例会制度1、项目部安全生产领导小组定于每月初,召开本标段安全生产工作会议,参加人员包括项目领导、各部门负责人、施工队负责人、专兼职安全员,或根据需要临时召开扩大会议,分析安全生产形势,贯彻传达上级有关安全生产文件、指示、协调解决安全工作中的重大问题。2、安全科每个月不定期组织部门、施工队召开专项安全会议,总结通报安全生产隐患排查、安全检查巡查、隐患整改、违规处罚以及设备管、用、养、修等情况,提
《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》 达到国家规定领取养老保险金最低年龄:女工人年满50周岁,女干部年满55周岁。具体的退休手续可以跟企业单位咨询,或者可以到当地社保中心咨询了解以获得更加详细的解答。
监理工地例会及监理会议制度1、工地例会(1)工地例会形式监理站应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为:第一次工地例会、日常工地例会两种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行;日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后,在施工过程中形成制度定期举行。(2)工地例会主要内容1)第一次工地例会由项目管理机构主持,监理站负责会议记录,形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况,明