建设工程项目安全例会管理制度

建设工程项目安全例会管理制度

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安全例会管理制度

1.目的在项目施工生产中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。

为使会议规范化、制度化，特制定斧子口项目安全例会管理制度。

2.例会

2.1月例会a)安全环保部每月底组织一次安健环与节能减排月例会,会议由安全总监主持。b)参会人员：部门、作业队(工区、车间、协作单位)负责人、专职安全员。c)会议内容及主要主题：

1)传达公司、建设单位、监理单位安全生产文件、例会精神并做好贯彻落实工作；

2)总结上月安全工作取得的成绩和存在的问题，布置落实下月安全生产工作；

3)听取各作业队(工区、车间、含协作单位)近期安健环与节能减排工作情况的汇报、建议或意见；

4)协调、解决施工生产过程中存在的安健环与节能减排问题。a)月例会应形成纪要，并以文件形式下发各部门、作业队(工区、车间)。

2.2周例会a)项目应组织每周召开一次安全例会，会议由安全环保部负责人主持。参会人员：安全总监、相关职能部门负责人、作业队(工区、车间、协作单位)负责人、现场安全员。

b)会议内容：总结上周安全生产工作，听取各部门、作业队(工区、车间、协作单位)一周来对安全生产工作执行情况的汇报，协调解决在安全生产中存在的问题，布置下周环境、职业健康安全重点工作。

c)周例会应形成纪要，并以文件形式下发各部门、作业队(工区、车间)。

2.3安全监管网络会议a)项目安全环保部负责组织安全监管网络会议，每月至少召开一次，会议由安全总监主持，与会人员：安全总监、安全环保部负责人、综合管理部负责人、工会管理负责人、委派安全监察员、专职安全生产管理人员以及各作业队(工区、车间)兼职安全管理人员等。

b)会议内容：总结上月安全生产形势，对安全工作开展情况进行通报(包括事故、“三违”、隐患整改、上月工作完成情况)；

讨论发布下月计划。a)监管例会应形成纪要，并以下发至各作业队(工区、车间)。

2.4安全专题会a)项目针对安全生产中的突出问题，决定组织召开安全生产专题会议，专题研究解决有关安全生产重大事项。

b)安全生产专题会议由提议召开会议的部门组织，根据情况确定参会人员。c)专题会应形成纪要，并以文件形式下发各部门、作业队(工区、车间)。