20__年全市建设工程项目质量安全情况的
总结报告
今年以来,我局积极贯彻执行州、市建设工程监管工作
目标责任和会议精神,以检查工程质量和施工安全规范为主
要内容,推行建筑强制性标准和节能目标,建立健全质量安
全生产监督管理制度,落实专职人员,推进质量安全生产管
理体制的创新,现将有关工作开展情况汇报总结如下:
一、检查的主要方面:
目前有近100个主体完工未验收、在建、即将开工工程
建设项目在监管范围内,具体检查内容包括工程进度、前期
手续办理情况、参建各方的资质、招投标、施工安全生产资
料、施工资料、监理资料、管理人员到位和资格、劳务合同、
施工合同、现场安全技术措施和防护、建筑材料管理、五大
员上岗证、起重机械检测和备案、特种工持证、防火安全用
电、食堂宿舍卫生等方面进行督查。
二、工程质量情况:
通过现场目测和查阅检测报告,项目在工程质量上没有
大的问题,各项目部能按照施工设计图及规范要求施工,能
较好地执行强制性有关条文,整体质量水平提高,砼外光平
实,感观好,表面平整,强度达标,棱角分明,轴线标高准
确,总的效果比较理想。但是少数工程还存在下列问题:
1.钢筋施工不符合要求,如加工成型抗压箍未按要求加
工,拉毛超过规范标准,保护层未按要求设垫块,对焊钢筋
未出焊接报告,就先绑扎等。
2.砼质量有待加强,存在的问题有跑模现象,接头夹渣,
由于模板安装不够标准,造成砼浇注不美观。
3.砖砌体存在通病较多,如组砌方法不规范,马牙槎留
置不标准,个别有通逢和直槎等现象。
4.装饰有些细部处理不到位。
5.砼、砂浆配比计量欠标准、规范。
6.梁柱有蜂窝麻面现象,后浇带处理不彻底。
三、安全生产情况:
我局3月份与各在建工程项目共29个施工建筑企业、5
个市政工程公司、8个液化(天然)气站全部签订全年安全
生产目标管理责任书,落实责任单位、法人代表责任事项。参加了“安全生产宣传日”活动,发放《中华人民共和国安
全生产法》和《甘肃省安全生产管理条例》宣传材料500余
份,现场讲解群众提出的问题。
目前约80%的整改通知书是针对安全防护措施问题提出
的,有近一半的企业存在不同程度的安全隐患,有些经过多
次下发整改,复查后仍未落实到位。总体感觉是多数项目部
对安全生产比较重视,安全意识加强,但少数工程项目的安
全投入不足,安全措施较少,安全设施不齐全,安全防护较
差,对规范、新要求的掌握程度不够,主要表现在:
1.用电方面,绝大多数无用电方案,个别工地未采用“三相五线制”和“一机”、“一闸”、“一漏”、“一保护”。
2.防护措施及投入不到位,表现在安全网不符合《规范》要求且偏少,架板偏少,有些工地临边防护不到位。
3.施工单位未建立健全的安全管理机制,未定期进行组织巡查。
4.特种工方面,塔吊未检测,少数特殊工种未执证上岗。
5.安全教育方面,未对员工进行安全教育培训,使其安全意识薄弱。
6.个别施工现场的临时宿舍表现脏、乱、差,以及临时用电混乱,不符合安全规范。
7.钢管支护未执行设计标准,个别支撑在雨棚上,剪刀撑少。
8.楼间过板无防护,没有做沉降观测记录,图纸变更与设计院没有书面记录。
9.沿山坡修建基础未作检测,存在山体滑坡、泥石流等隐患。
10.没有对所使用的机械设备进行维护、保养,在运行中不能保证正常使用。
11.拆除工程中没有制定合理的拆除方案、安全防护不够齐全。
12.多数企业消防审核手续不全,未进行消防演练,无消防器材,应急救援、疏散、灭火预案不全,临时用电混乱,没有准备消防水源。
对于安全意识强、安全措施到位、制度健全的企业做非重点检查,对于疏于管理,存在较多安全隐患的企业经常性地督促检查整改甚至做停工处理,力求不断规范建筑市场行为,建立长效管理机制,使存在的问题取得良好成效。
四、施工现场情况:
各项目在现场设置标牌、材料堆放、文明管理、规范行为上做了大量工作,且投入在进一步加强,思想观念在转变,但有些工地还是投入不够,状况较差:
1.少数工地没有搭牌楼,“五牌一图”全无。
2.有些项目场地平面布置图形同虚设,未按要求布置堆放,办公、生活设施较差。
3.很多工地资料没有同步进行,造成后补、自检自评资料等现象。
4.重视土建资料,轻视安全资料,安全资料不全,安全交底未签字,特别是设备资料不齐全。
五、基建审批手续办理方面:
少数工程项目基建手续不全,缺初设批复、施工图审查等情况,有些甚至擅自变更设计、违规超建、套用图纸。
六、建筑起重机械设备使用方面:
按照省、州文件规定,自今年_月_日起,我局承担全市建筑起重机械的登记备案工作,经过向各施工企业转发文件和登记表格,不断催促,到目前有35处工程项目的62个塔吊各项手续齐全,登记备案发放使用登记证,约占应登总数的二分之一,其余未登记备案的原因是一部分工程主体已完工或即将完工,塔吊准备拆除,应检而未检和登记;
塔吊已立未开工准备检测;已检测、手续齐全未报来。今后将重点检查和督促未完工、塔吊未检测和定期保养的情况。
截止目前,针对现场存在的安全隐患和其他问题下发整改通知书105份,建设工程暂停施工通知书8份,经复查,发放复工通知书5份,共整改各类存在的问题五大类600余项,安全整改、质量检测率达到90%以上,其他问题整改率在70%以上。
安全防护措施基本上得到完善,发现的项目审批手续不全的正在办理或已办理中,执行国家法律法规、强制性标准、建筑节能、按施工图审查设计施工等情况总体良好,项目责任人质量安全意识进一步提高。
总之,工程质量安全监督工作主要纠正和整改了建设工程项目前期审批手续不全、违规建设、拖欠行政收费、安全生产防护措施不到位、塔吊未检测、安全管理系统、质量方面等存在的问题,经过不断的督促,使建设工程施工中的安全隐患进一步得到了整改,规范了安全行为,遏制安全事故行动取得一定的成效。
七、下一步工作措施:
1.继续做好专项治理,控制事故多发的源头。
2.强化组织领导,进一步健全质量安全生产责任制。
3.加大工作力度,确保标准化施工现场建设工作扎实推行。
4.强化宣传工作,积极开展质量安全宣传活动。
5.加强各管理审批部门的沟通、协调,切实抓好质量安全生产工作。
6.加强业务培训、专业知识、法律法规的学习,尽快掌握督查全部内容,提高工作效率
临夏市住房和城乡建设局
二〇20__年_月_日
建设工程项目质疑管理制度1、项目质虽:控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持“质量第一,预防为主”的方针和”计划、执行、检查、处理的循环工作方法。2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。3、承包人应对项目质疑和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质戢管理。
关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见建质[2004]216号各省、自治区建设厅,直辖市建委,江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局:当前,我国村镇建设工程质量安全的总体水平在不断提高,但各地的状况不平衡。为加强村镇建设工程质量安全管理工作,切实提高村镇建设工程质量安全水平,现提出如下意见:一、进一步提高认识,完善村镇建设工程管理体制(一)做好村镇建设工程质量安全工作,直接关系到广大人民
建设工程项目的流程 用地申请==>项目立项==>消防报建、防雷报建、规划报建==>验收申请==>办理产权证 工程前期:首选建设单位预先做好市场调查,看是否在此开发会有什么样的前景,随后编制可行型研究报告,规划蓝图,办理土地使用证,城市规划许可证,地质勘探单位进行勘探,设计单位招标,确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸,设计图纸审批,去消防部
对于建设工程项目包括的范围,建筑单位工程共分为9大分部:1、地基与基础2、主体结构3、建筑装饰装修4、建筑屋面5、建筑给排水、排水及采暖6、建筑电气7、智能建筑8、通风与空调9、电梯。分部工程包括各个分项工程。上面九种就是包含在内的,除此之外的都是他不包括的范围。一、按照工程建设程序分类按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标
关于建设工程项目施工流程的问题作出解答: (一)施工前期 1、办理开工手续 施工队进场前应按所属物业管理部门的规定:业主和装饰公司共同办理开工进驻手续,装饰公司应提供营业执照副本,及施工人员的身份证和照片,由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。 2、设计现场交底 开工之日,由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底,具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检
工程项目施工安全管理中的五定、六关、四不放过的具体含义分别是:五定:目的是确认和解决工程中的安全隐患。确定整改责任人;确定整改措施;确定整改完成时间;确定整改完成人;确定整改验收人。六关:目的是把控好生产安全的各个步骤。措施关;交底关;教育关;防护关;检查关;改进关。四不放过:目的是若出现施工事故,必须认真调查和处理事故。事故原因不查清不放过;责任人员未处理不放过;整改措施未落实不放过;有关人员未
1、勘测阶段建设工程项目有其固定性、单件性,且具有一定的约束条件,大多依附于土地,故对如地下水、地质断层、溶洞、沉陷等各种地质资料的勘测至关重要。勘测基础资料的准确与否直接影响到设计计算数据,影响工程选址、结构选型及地基处理等,进而直接影响工程造价。因此对勘测阶段的勘测成果,一般发包方保留对承包方(勘测单位)提出索赔的要求,待施工过程中对勘测资料的准确性进行验证后,再决定是否进行索赔。2、设计阶段
一、建设工程项目负责人和技术负责人的区别1、项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求,能参与设计方案的评审及设计单位的选择。2、技术负责人,在项目经理的领导下工作,负责整个项目的技术工作。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。二、项目负责人职责:1、联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求;2、参与设计方案的评审及设计单位
你好,建设工程项目负责人跟技术负责人解答如下 项目负责人,前面少前缀,可以是施工,建设单位,设计(勘察),默认是施工单位项目负责人(项目经理)。技术负责人指施工企业技术负责人。 项目负责人即是负责建设项目的管理者。 项目负责人职责: 1、联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求; 2、参与设计方案的评审及设计单位的选择; 3、参与项目监理单位的招标工作; 4、参与项目施工单
一、项目受理(办公地点):双桥区建设工程交易中心(区建设市政委一楼);办公电话:43332236。 二、建设工程项目招标程序 (一)建设工程项目报建 1、时间 建设项目在立项定点文件或初设方案批准后,在区招标办领取“建筑工程项目报建表”填报备案。 2、办理工程报建时应交验的文件资料 (1)立项批准文件或主管部门批准的文件; (2)建设工程规划许可证,施工图已有资格审查单位审查合格; (3)银行出
一、建设工程项目报建的范围包括哪些建设项目的报建内容主要包括:1、工程名称;2、建设地点;3、投资规模;4、资金来源;5、当年投资额;6、工程规模;7、开工、竣工日期;8、发包方式;9、工程筹建情况。二、报建程序1、建设单位到建设行政主管部门或其授权机构领取《工程建设项目报建表》;2、按报建表的内容及要求认真填写;3、向建设行政主管部门或其授权机构报送《工程建设项目报建表》,并按要求进行招标准备。
建筑工程项目管理的主要内容有:对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。建筑工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:1、业主方的项目管
最高院:如何认定建设工程项目的实际施工人裁判要旨:1.实际施工人一般是指,对相对独立的单项工程,通过筹集资金、组织人员机械等进场施工,在工程竣工验收合格后,与业主方、被挂靠单位、转承包人进行单独结算的自然人、法人或者其他组织。2.当事人虽提交了部分施工协议等材料,但未能提供案涉工程项目的施工记录、工程签证单、领款单、工程请款单、月进度款支付申请单、材料报验单、工程验收单等施工过程中产生的凭证材料,
建筑工程管理费率的计算步骤如下:1。确定组合定额子目:一般是一个工程量清单项目对应的定额子目。二、计算定额子目工程量:即计算工程量清单项目对应定额上的几个子目的工程量。三、计算人材机消耗:可参照合同约定或项目当地消耗定额。4、确定人才机单价:根据工程项目的具体情况和市场资源供求情况,考虑价格调整系数。5、计算清单项目直接工程费用的直接工程费用:σ计价工程量×(σ人工消耗量×人工单价σ材料消耗量×材
1、产品支付 产品支付是针对项目贷款的还款方式而言的。借款方式在项目投产后直接用项目产品来还本付息,而不以项目产品的销售收入来偿还债务的一种融资租赁形式。在贷款得到偿还以前,贷款方拥有项目的部分或全部产品,借款人在清偿债务时把贷款方的贷款看作这些产品销售收入折现后的净值。产品支付这种形式在美国的石油、天然气和采矿项目融资中应用得最为普遍,其特点是:用来清偿债务本息的唯一来源是项目的产品:贷款的偿还
建设工程项目中招投、投标阶段的风险及应对方法招标、投标活动的最终目的是确定中标的承包商,业主与中标人签订工程承包合同,合同一旦签订,即具有法律效力,受到法律的保护。合同双方的权利和义务被限制在合同上,双方都必须严格履行合同,任何人无权单方面修改和撤销合同,如发生一方违约,即要承担相应的法律责任。作为业主和承包商,应意识到招标投标活动的法律后果,在招标投标过程中牢固树立风险意识,提高风险管理的水平。
安全例会管理制度1.目的在项目施工生产中,需要定期召开安全工作会议,及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题,以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化,特制定斧子口项目安全例会管理制度。2.例会2.1月例会a)安全环保部每月底组织一次安健环与节能减排月例会,会议由安全总监主持。b)参会人员:部门、作业队(工区、车间、协作单位)负责人、专职安全员。c)会议内容及主要主题:1)传
严重违章指挥或违章作业者,即出资方、参加因工伤亡事故调查、监理单位,负有安全管理。3,并检查其执行情况、法规、严格执行国家、制订安全应急预案、地方政府有关安全的法律;3。4,不可抗拒因素(如地震)除外。8、发生事故。10。5,负有工程监督管理责任。12、直接负责生产的领导开展各项安全活动、行业内监督组织机构等;4;11,配合有关部门监测有毒有害作业场所的尘毒密度、分析并按规定及时汇报。9,搞好食堂
1、业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容:项目定义;设计原则和设计要求;项目实施的技术大纲和技术要求;材料和设施的技术要求等。2、建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3、设计评审。4、合同洽谈,包括确定合同价。
工程实体项目包括:土建工程、装饰、装修工程、市政、绿化、园林建筑、电气 、给水、消防栓、喷淋、消防报警、弱电智能化、通风空调等安装工程。具体介绍如下:A:“土建工程”:即土木建筑工程,是土木工程和建筑工程的总称。是一门为人类生活、生产、防护等活动建造各类设施与场所的工程学科,涵盖了地上、地下、陆地、水上、水下等各范畴内的房屋、道路、铁路、机场、桥梁、水利、港口、隧道、给排水、防护等诸工程范围内的设