根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选制度。
一、参选人员
1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格
1、工作时间满1个月,无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、
2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额
1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人
2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人
四、优秀员工评选方式
1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待,以投票的得票数最多者,评出月度优秀员工。
2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则
1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参与投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。
六、评选相关要求及操作流程
1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。
2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档,做为晋升和加薪的参考依据,在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。
七、奖励方式
1、月度优秀员工奖励50元。
季度基层优秀员工奖励50元。
季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。
3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。
4、连续3次评选 度优秀员工,第4次被评选上优秀员工,门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。
注:除特殊标注外,
用心整理的精品,即可编辑!第一章总则一、制订目的:为了激励员工不断进取,表达公司对员工优异工作成绩的肯定,体现公司的人性化管理,特制定本制度。二、适用范围:本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动合同并已转正的员工。三、原则:1、综合评估,择优推荐原则;2、平等对待,一视同仁原则;3、公平、公开、透明原则;第二章分则一、评选条件:1、在本部门工作满1个月的员工(不含试用期);2、有调换部门的员
为了表彰先进,促进和提高岗位服务质量,公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选,现将有关评选标准和评选方法(草案)公布如下:、季度优秀员工评选标准和评选方法:一、行为合格(每项可得2分,共可得30分):1、以店为家,安心工作;2、服从领导安排,一切行动听指挥;3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;5、维护酒店形象,爱护酒店财物,保
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩目标管理
优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。二、评比范围1、优秀员工:入司3个月以上,通过试用期的所有正式员工;2、优秀团队:公司所有部门;三、优秀员工评选标准:1、认同公司企业文化;2、严格要求自己,遵守公司规章制度,年度评选全年事假累计不得超过5天,月度评选病假合
为了激发公司员工工作激情,提高工作效率,结合本公司实际情况,特制订本制度。其中,“优秀员工”评比面向公司全体员工,全体员工都参与到评比中来。“销售冠军”主要针对销售部门业务员。销售部门分个体部和医院部,取前两名评比办法:1、正式员工中,每季度评选一次,“优秀员工”5名,“销售冠军”2名;试用期员工评比优秀者,除进行奖励外,予以转正。2、评比“优秀员工”标准:(1)考勤记录:全勤,无迟到早退现象。(
公司制定部门及员工绩效考评制度是为了规范公司对部门和员工的绩效考评所制定的。 1. 目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2. 适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限3.1总经理或其授权人或
你好,可以自行计算的
一、劳务派遣员工转正制度是什么1、要根据不同的单位来看。2、具体的制度还是要看用工单位的相关规定。3、法律依据:《劳务派遣暂行规定》第三条 用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位;辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位;替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一
各部门:为进一步提高工作效率,严肃工作纪律,维护良好的工作秩序,树立集团公司良好形象,现就考勤打卡、请假及加班等有关事宜通知如下:一、上班严格实行考勤打卡制度(早晨8:30、下午17:00上下班各打卡一次),忘打卡须填写签卡单,当月累计签卡次数超过3次(含3次)扣款5元。二、市场部、工程部员工外出不能及时打卡者须向部门主管请示并于次日填写外出未打卡签到单。三、出差人员返程后须填写出差登记表,以便考
餐饮业员工奖罚制度 一、奖罚规定及执行程序 1、 奖罚由分来计算每一分为人民币1元。 2、 各类管理人员根据本公司的规章制度及员工的实际表现给予适当的奖励或惩罚,并告知当事人, 做好记录由部门主管统计后交经理签字后报财务由工资中扣除。 3、 若有对处罚决定不服者当事人不得当场抗拒或顶撞,可事后逐级投诉。 4、 领班5—10分;副理10—50分;经理50—100分;总经理100—200分。 二
离职证明只是证明你与原单位已经没有劳动关系了。如果没有离职证明,新的用人单位担心原用人单位起诉其侵权。因为《劳动合同法》第九十一条规定 :用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。所以离职证明还是很重要的。
在过去的这一年里,我经历了两次工作上的调动,而这两次调动使我又学到了很多知识,对各方面工作有了更深入的了解和认识,经过这一年来的不断学习和积累使我在各方面都有了很大的提高。在工作上,对待工作认真负责,积极主动,一直尽职尽责地做好本职工作,并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。在思想上,我追求上进,思想觉悟有了很大的提高。在我从事的跟单文员工作过程中,感觉到了跟单文员这一职位在公司业务运转过
您好!公司员工请假制度管理您可以参照下文立一个管理制度:一、目的:为规范公司考勤管理制度,加强员工组织纪律性,维持公司正常工作秩序,特制定本规定。二、适用范围:1、公司生产车间和仓库等一线员工及临时工适用本制度第一条至第四条、第五条的2、3项、第六条和第七条。2、各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员(合同制员工及处于试用期的员工)适用全部条款。三、请假程序:1、公司员工请假,需
美发店员工提成制度一﹑(经理)月薪及提成制度月薪:月基本工资元;任务:每月基本营业任务暂定为万元;完成基本任务,按100%发给基本工资;如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资,即工资与基本任务挂(例:如本月只完成50%的基本任务,只发50%的基本工资,超出任务外的按%给予奖励。二、主管月薪及提成制度月薪:月基本工资元;任务:每月本部门基本营业任务暂定为万元;完成基本任务,按100%
想要做好员工管理工作,奖罚分明也是其中之一。那么,如何做好员工奖罚工作呢以下以食堂员工为便,为各位提供一份食堂员工奖罚制度,仅供大家参考。随着公司的不断发展,需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关,惟有管理才能出效益,为开创新局面特定如下制度,望大家遵守。 一、奖励制度: 1、 工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第:每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日
人才绩效评价奖励制度一、总则为鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求:明确、量化、可行;2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导;3、绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则1、“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一
为了严格落实规章制度,提高员工的自觉、主动服务意识,提高工作标准和落实完成任务的能力,加强员工的销售意识,和工作方法。特制订以下几点,必须严格执行。营业前的准备工作:1.着装要整洁,佩戴工作牌。2.上下货要积极主动,动作要迅速。3.新鲜蔬菜要做到轻拿轻放,防止损坏商品。4.新鲜蔬菜要整理好了再上台面,要保证菜的质量。5.杜绝腐烂,变质商品上台面。6.需要清洗的菜要清洗好了进卖场。7.台面要经常变换
员工考勤管理制度及日常行为规范第一章作息时间第一条本企业每日上班时间为:上午7:40—12:00;下午13:30—17:30;晚上18:30—22:00(注:各部门可根据本部门的工作安排,对晚上的上班时间进行适当调整,原则上每周的周日晚上休息,没有加班。第二条按公司下达的产品计划及生产进度,适当安排休息时间。公司每月可安排两个工作日的休息时间(特殊情况除外),具体为当月的第二周、第四周的周日休息。
小工厂员工管理制度 1、 遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。。 2、 生产过程中必须严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止
一、店内任何员工应无条件听从上级的管理。二、店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争吵。表现:1、与顾客争吵、辱骂顾客;2、与顾客打架、斗殴。惩罚:第一次:罚款50元,其次次开除。三、员工应严格根据规定于上下班时间上下班,任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班),迟到、早退5分钟以内扣10元,迟到、早退30分钟内扣20元。四、上班时保持精神饱满,不允许无精打采,不得无故串岗