领导班子及成员执行民主集中制及重大事项集体决策制度

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一、乡决定重大事项，实行党委书记负责制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

重大事项包括以下六个方面：

（一）涉及乡工作发展目标的重大事项；

（二）乡年度计划和中长期规划；

（三）乡政策措施；

（四）规模和费用较大的开资项目；

（五）对工作开展指导性强的规范性文件制发；

（六）其他人事工作重大事项。

二、凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

三、研究决定重大事项的程序：

（一）咨询论证。职能科室对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报分管领导同意，方可提请上会。

（二）会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由党委书记决定是否上会。

（三）准备材料。按规定由分管领导组织有关科室准备规范化的上会材料。

（四）提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，用电话或其它形式通知。

（五）充分讨论。会议由党委书记主持，先由分管领导或有关科室负责人向会议说明有关情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

（六）做出决定。党委书记在听取班子成员充分发表意见的基础上，做出决定。

（七）形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”。按照有关规定，重大事项决定在机

关进行通报。

（八）重大事项（除保密外）决定后进行本机关内部公示。

四、遇到重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及党委书记报告。