公司薪酬体系及考核方法
1、薪酬组成公司员工工资由根本工资 #效工资构成.根本工资占比70%绩效工资占比30%
2、考核方式
2.1根本工资不与考核挂钩,绩效工资与个人考核结果挂钩.
2.2考核主体由公司主管副总对部门经理含工程负责人进行考核.部门经理对本部门员工进行考核.
2.3考核周期考核周期按月度进行考核,每月5日前对上月绩效进行考核.考核周期为1日至31日
3、按评分原那么,对表现突出的进行奖励,对违反规定的进行处罚,每月评分,95-100分含95分绩效工资增加5?-95分含90分绩效工资不做调整,85-90分含85分绩效工资减5%以此类推每减少5分绩效工资减5%
2.4核内容以各被考核人岗位责任内容完成情况进行考核.由被考核人月末上报下月工作方案,由考核人审核通过后作为考核内容.工程负责人的考核制度
2.5目负责人的考核方法
1.1由公司主管副总对工程负责人进行考核.
1.2每季度对工程负责人考核一次.
1.3工程负责人工资的70%乍为根本工资,30%乍为绩效工资进行考核.
1.4按评分原那么,对表现突出的进行奖励,对违反规定的进行处分,每月评分,95-100分含95分绩效工资增加5?-95分含90分绩效工资不做调整,85-90分含85分绩效工资减5%以此类才t每减少5分绩效工资减5%
2、工程负责人的考核内容
2.1工程本钱治理考核
2.
1.1考核标准：以公司针对工程制定的本钱治理指标为依据,根据现场材料和人工浪费节约情况进行一分至十分奖惩.
2.
1.2考核依据：公司针对该工程制定的本钱治理指标.
2.
1.3考核方法：每月25日前预算部对工程进行本钱核算.
2.2施工工程进度的考核
2.
2.1考核标准：工程是否拖延工期是否如期完工每拖延一天扣一分,提前一天加一分.
2.
2.2考核依据：图纸施工工程是否在工期内完成,增项所约定的工期是否与延期单相符.
2.
2.3考核方法：查合同工期,延期单登记.
2.3施工质量的考核
2.
3.1考核标准：工程顺利验收.
2.
3.2考核依据：1施工过程中无客户关于施工质量的投诉每投诉一次扣一分.2巡检对工程质量问题警告不超过两次每超过一次扣一分.
2.
3.3考核方法：以日常记录为准.
2.4施工平安文明施工的考核
2.
4.1考核标准：现场无平安事故、能到达平安文明施工要求.
2.
4.2考核依据：1施工过程中无客户关于平安文明施工的投诉每投诉一次扣一分2巡检对工程平安问题警告不超过两次每超过一次扣一分.
3.
4.3考核方法：以日常记录为准.
2.5效劳质量的考核
2.
5.1考核标准：施工中和客户沟通较好.
2.
5.2考核依据：施工中无客户、对施工人员效劳的投诉每投诉一次扣一分.
2.
5.3考核方法：以日常来访记录为准.
2.6衔接配合的考核
2.
6.1考核标准：服从公司的治理与甲方在施工期间的工作配合.
2.
6.2考核依据：现场施工中对公司治理人员和甲方的工作态度,配合意识工程负责人原因甲方投诉一次扣一分.
2.
6.3考核方法：听取公司和甲方的评议.
2.7维修速率的考核
2.
7.1考核标准：维修是否及时,是否一次维修完毕每次不及时扣一分
2.
7.2考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准.
2.8协助施工的考核
2.
8.1考核标准：自身工程维修及帮助他人维修.
2.
8.2考核依据：对离职或原工程负责人不便出面的维修工程的维修不配合每次扣一分.
2.
8.3考核方法：是否服从公司指派.
2.9例会情况的考核
2.
9.1考核标准：会议开会的及时性、到场情况.
2.
9.2考核依据：工程负责人例会签到情况每迟到一次扣一分、缺席一次扣两分.
2.
9.3考核方法：通过例会的考核情况.
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