邓小平提出了改革开放理念，被后人称为“总设计师”，现在越来越多的老板知道顶层设计的重要性，但其实不知道真正的顶层设计是什么，也不知道顶层设计包括哪些内涵？
今天我们来探讨顶层设计。
其实顶层设计很宽也很广，我们现在探讨的主要是企业股权顶层设计，企业股权顶层设计只有具备了如下因素，我们认为才真正做到企业股权顶层设计：
第一，战略定位
战略一般运用于军事和政治层面，但其实企业层面也需要，而且越来越需要，很多老板忙了一天但仍然觉得很空虚，正所谓“起的比鸡早，睡的比狗晚”、“忙但没价值”。
马云说过，老板是这个社会最稀缺的资源，因为大学培养不了，国家培养不了，MBA班培养不了，只有社会才能培养，老板除了开拓市场、招人才、搞科研，还要向官员“陪吃陪喝”，年纪轻轻不是得“三高”（血压高、脂肪高、血糖高），就是“英年早逝”，令人惋惜。
我们尊敬的邓小平总设计师，提出改革开放时，先提出开放四个经济特区，以先富带动后富，达到共同致富的目的，如果没有这种高瞻远瞩的战略，可能我们现在还在过朝鲜式的“共同贫穷”“共同落后”的生活，当然有国人会说朝鲜比我们幸福，但我们认为这种幸福是一种无知的幸福、被骗的幸福。
马云的口号为“让天下中小企业没有难做的生意”，其战略定位非常清晰，就是帮助中小企业做生意，中国有3000多万企业数量，其中包括上新三板、主板、科创版等在内的不到2万家，高达百分之九十九的企业并没有上市，马云选择专为中小企业服务战略是非常明智的，因为市场是海量的，当然人红是非多，现在很多人调侃马云说专门赚女人的钱，说马云是女人养的，这更能说明马云会赚钱。
如果马云没有当年的战略，阿里巴巴不可能有今天，没有阿里巴巴的今天，就不会有淘宝和支付宝。
我们之前服务的一家企业在做战略沟通时，企业创始人说我没有战略，我的战略就是赚钱，的确，企业是以赢利为目的，但没有战略就像盖楼没有图纸一样，盖一层算一层，也不管地基能否承受，谁住这种楼都会非常可怕。
第二，业务定位
很多企业觉得业务单一不是好事，看别人的企业赚钱就也跟着做什么，反而自己擅长的业务慢慢荒废，我老家来自农村，记得小时候也就是八九十年代我爸是村里第一个贷款买卡车开的农民，那个时候开大卡车很拉风，超载是常事，不超载肯定赚不到钱，虽然那时路没有现在高速公路多，但只要辛苦还是赚钱的，由于我爸开车技术稳，安全风险高，基本上开车十几年没有出过事，村里第一栋三层楼是我家盖的，后来村里人看到我爸开车赚钱，很多村里做豆芽生意的或豆腐生意做的不错的也来学我爸，贷款买车开，但当时由于市场货运几乎饱和、大卡车汽车数量多，生意比较冷淡，再加上很多年轻司机开车技术水平原因出过车祸，有的已经进去，有的赔偿直接导致倾家荡产，放着好好的生意不做，最后后悔的是自己。
前几年房地产行业赚钱，大家一窝风的都改行做房地产，但现在又遇到国家调控，很多房地产企业不能自拔，不但房子不好销售，而且还还面临着被银行索赔的法律风险。
其实在一个行业干十年或二十年，那企业在从事的方面一定是专家。
日本寿司之神小野二郎一生中献给寿司事业55年，他对寿司所注入的精神，以及其技巧绝对是世上第一，媒体报道其所开的小店被誉为值得花一生去等待的店家，尽管小野二郎的寿司价格非常贵，但生意却络绎不绝，其中很多消费者来自于国外，可以毫不夸张的说小野二郎对寿司的热爱达到痴迷程度，消费者去消费的是一种品质，价格再贵其实不是那么重要了，而且消费者会觉得物有所值，就像绳子如果用来绑茶叶，那就是茶叶的价格，但用来绑垃圾，就是垃圾的价格。
我们要像小野二郎那样占据价格话语权，那就要达到小野二郎那样一生中只做一件事的炉火纯情的地步。
第三，愿景定位
大部分企业家是以赚钱为目的，这无可厚非，但如果没有愿景，那合伙人一起合伙无异于团伙，如果卖猪肉的老板靠掺水来增加猪肉的体重，那其愿景注定是不会得逞的，如果卖油的企业靠地沟油赚钱，那无异于自杀，必将害人害己。
愿景不一定要高大上，而是要接地气，适当的要有点天花板的潜质，否则唾手可得，就不叫愿景，刘邦战胜项羽，靠的绝不是野蛮屠杀，而是其提出的愿景打动了那些将军，并愿意与将军们共享天下，伟人毛泽东之所以能团结农民战胜土豪，就是提出了打土豪分田地的愿景。
愿景一定是能引起员工或创始人或投资人的强烈共鸣，同时也要符合当下趋势，比如说当今社会是5G、AI人工智能时代、互联网+潮流，如果创始人没有这种趋势理念只是提出不接地气的理念，那无异于空想和幻想。
如果我们的愿景是建立在员工与股东同呼吸共命运的基础上，那这种愿景一定能实现，很多企业只想提出要培养出多少个百万富翁多少个千万富翁，但殊不知，富翁不是培养出来的，而是靠自己的汗水奋斗出来的。
这两年，房地产行业、教培行业、互联网行业不景气，发展受阻，于是，有些公司纷纷祭出“裁员”这一大杀器。裁员的经济补偿中常常有N、N+1、2N+1、2（N+1）等等不同的标准，员工有时候会分不清，不知不觉中吃了大亏，它们之间到底都有什么区别呢？情形一：NN实际为本单位工作年限的代称，根据《劳动合同法》的相关规定，正常情况下的经济补偿为N个月工资。在本单位工作每满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的
16年一则《关于董明珠同志免职的通知》在网上流传，内文显示董明珠已于10月下旬被免去了格力集团董事长的职务。记者从珠海市国资委获悉：该《通知》属实，董明珠已不再在格力集团任职，今后仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。根据这则《通知》，珠海市国资委在10月18日对格力集团董事会发出了通知："免去董明珠同志珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务"。目前格力集团官方平台未发布与这则《通知》
一离职类型及补偿标准首先，法律明确规定的离职补偿标准可以分成5类，分别是“0”、“N“、”N+1“、”2N“、“X”。其中“N”就是大部分情况下我们所说的经济补偿金，N=员工月工资*本单位工作年限。员工月工资是指劳动合同解除或终止前12个月的月平均工资，如果这个员工工作不满12个月的，按照实际工作的月数计算平均工资。本单位工作年限每满1年就计算1年，6个月以上不满1年的按1年计算，不满6个月的按0
交强险到底怎么赔？ 一、交强险能赔多少钱？交强险分为有责赔付和无责赔付。有责的赔偿限额是20万元，无责的赔偿限额是19900元。其中有责的20万元又分为2000元的财产责任限额，18000元的医疗费限额，180000元的死亡伤残限额。无责的19900元分为100元的财产责任限额，1800元的医疗费限额，18000元的死亡伤残限额。二、交强险责任限额具体能赔哪些项目？1、其中有责是指承担交通事故次要
股权架构安排是公司组织的顶层设计。股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。股权设计需将创始人、合伙人、投资人、经理人及其他利益相关方绑定在一起，从而将股权价值作为企业发展的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。具体而言，完美的股权架构可在企业发展中发挥如下价值：1、合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利，从而使各股东的积极性
一、热议的起源 新冠肺炎疫情产生以来，在稳定劳动关系中出现了很多争议问题，每个问题都引起了学界和实务界的广泛讨论。特别是用人单位停工停产对“工资支付周期”的认定更是最近的热点话题，究竟如何理解“工资支付周期”这一概念？ “工资支付周期”最初规定在1994年12月6日发布、1995年1月1日实施的《工资支付暂行规定》（劳部发[1994]489号）中，以后国家和地方出台的关于规范工资支付的规定都沿用了
（一）打架就是互殴司法实践对故意伤害案件习惯于不论起因和是非对错，只要打架就认定为互殴。司法人员关注的是谁死、伤了。久而久之，就形成一种惯性思维——“打架就是互殴”，而互殴中“谁死伤，谁有理”。司法人员很少会仔细审查打架起因中是非对错的证据，司法文书中也很少表述这方面的内容。故意伤害案的裁判文书对事实的经典表述是：“因琐事发生争吵……互殴……”。（二）还手就是互殴故意伤害案的基本形态表现为一方殴打
一、为什么创业者需了解股权架构？一般来说，如果创业者能一个人集技术、市场、管理等于一身，通常自己就能独立成立公司，单独进行创业；但随着社会结构快速变革，技术的快速更新、迭代，各行各业都越来越讲求做事的精细化、熟练化、极致化，一个人因为知识、经验、时间等方面的原因往往无法做到大包大揽；正所谓是“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，群策群力、贡献大家的智慧，往往更容易取得较大的成功。这个从新东方“三剑客
知识点合伙股权重在体系设计，制度为主、人情为辅。既要独立又要结合，不能单一的靠某一个指标进行权衡。单一的指标具有片面性，重要的是在中国这种环境中，人情因素还是需要照顾一二的。案例情况原来更多的时候大家认为我们合伙，都出钱，按钱多少进行比例设置就行了。现在出现了越来越多有人出钱，有人出力的合伙情况，对创业者来说就像遇到合伙中上的第一道坎，这个股权到底该怎么分，想不明白了。最近我们就遇到了这样一个实际
根据4C 理论，创始人、合伙人、核心员工、投资人四个维度为企业的重点，承载着企业的愿景、资源、资金、人力贡献，因此从这四个维度来设计股权是科学的。创始人：创立企业极其艰辛，创始人清楚最关键的是掌握企业控制权，来给企业灌输自己的血液。创始人当然拥有较大的股权。合伙人：创始人创业伊始会拉一帮人创业，有人提供技术、有人提供资金、有人提供资源，这样企业开始的时候能搭建框架正常运转，合伙人为创始人的左膀右臂
现在是合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因，每个创业者都有一个IPO的目标，希望自己的创业项目将来有一天能去主板或者海外敲钟，除了老干妈的老板，资本市场必然要求企业股权清晰、合理。一、初创公司合伙人之间科学合理的股权结构一、创始人在发起设立公司时，如何个性化的制定公司章程：1、股东持
在企业上市的过程中，关联交易、同业竞争、主体资格、税收等问题是证监会发审委关注的重点问题。而这些问题的共同点在于和公司的股权结构有关系，公司的股权结构决定了这些典型问题会不会成为企业成功上市的实质性障碍。拟上市公司的股权结构一是有利于拟上市企业的创始人/控股股东有效的控制公司，二是要更利于得到资本市场的认可，三是利于拟上市企业成功过会。一、几种常见的股权设置方案1、以实际投资人（常常是自然人）直接
投资人向一家房地产企业投资，其目的不外乎为获取高额的利润和便利的退出机制。在投资人追求利益最大化的同时，更重要的还要考虑降低投资风险和资金的安全问题。为了实现这一目的，投资人对公司进行投资，虽然可以通过工商登记为公司的股东，参与公司章程，获得分红，但为了保障资金安全，合理节税，安全退出，仅仅通过登记为公司股东还是不够的，还需要通过一套完备的股权架构进行保障。一、通过有限合伙企业形式对投资人的股权进
公司股权架构设计与控制权 目录一、 金字塔型的股权架构二、 交叉持股型的股权架构三、 双重股权架构（AB股）四、 结合特殊主体搭建的股权架构（1） 资管计划作为持股主体（2） 有限合伙企业作为持股主体五、 特殊股权架构设计一、金字塔型的股权架构 金子塔型的股权架构是指，实际控制人通过多层级、多链条的方式，以较少的资金成本间接控制目标公司的股权设置。这个
一、股权架构设计的原则股权架构设计的原则是股权设计理念和指导思想，也是衡量股权设计够不够好的标准，笔者认为，股权架构设计有五大基本原则：1、公平感。股权架构设计首要的就是让所有合伙人和暂时未进入合伙人队伍的工作人员都感觉是公平的。2、保持创始人控制权。公司控制权是企业家掌控企业的根本权利，它决定了公司战略方向、经营管理方针，决定公司命运。3、动态考核机制。基于公司在发展的不同阶段所需要的人才、能力
《关于进一步做好和实施工作的通知》（发改办法规〔2020〕770号）规定，对于《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委2018年第16号令，以下简称“16号令”）第二条至第四条规定范围内的项目，发包人依法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部分实行总承包发包的，总承包中施工、货物、服务等各部分的估算价中，只要有一项达到16号令第五条规定相应标准，即施工部分估算价达到400万元以上，或者货
“家源律师”本期继续与大家一起交流“股权那些事”的第二篇文章。该系列文章基于学习过程中的分享，若有不足之处，欢迎大家指正，一起探讨！01什么是股权结构？ 股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权利（义务）。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不
股权架构的设计思路在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。1股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控
广告设计制作中心一般是合伙企业：展台设计，和经营范围的关系不大，不是个体户可以用的；广告个体户的经营范围可以是广告的设计广告个体户的后缀一般是设计室、代理加上其他你想要的经营范围；
提起一票否决权，律师们自然而然想到的就是华为任正非的一票否决权。什么是一票否决权，律师们今天来聊一聊。首先只有在有限责任公司才能适用一票否决权，股份公司实行的是一人一票制度。其次一票否决权源于公司法第四十二条的规定，原文是这么说的，“股东会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外”也就是说，在有限责任公司中，可以通过公司章程对股东表决权的行使进行特别的规定，而非必须按照出资比例
