员工借调管理制度
为了严格贯彻执行集团公司劳动管理条例,规范员工借调工作,实现人力资源的科学配置制订本制度。
一、借调人员条件:
借调人员必须符合下列条件之一:
(一)被借调人员为中、高级专业技术人员或有其他特长的人员,可帮助借入单位解决安全生产、经营管理、文体活动等方面急难问题的;
(二)申请借人单位严重缺员,影响安全生产正常运行的;
(三)矿外或集团公司以外单位有特殊需要的;
(四)其他原因。
二、办理程序:
(一)被借调人或申请借人单位向人力资源部领取《新景矿外借人员审批表》,并如实填写;
(二)被借调人或申请借人单位持《新景矿外借人员审批表》向被借调人单位申请或协商由单位负责人签署意见;
(三)将双方单位签署意见后的《新景矿外借人员审批表》报至人力资源部:
1、劳动组织员按照矿安全生产状况和双方单位岗位定编要求及员工实际情况进行初步审核,做出拟办意见;
2、定额组按照被借调人将从事的岗位核定岗薪工资标准;
3、部长审核,签署意见;
4、定额组、工资组存档,分别对双方单位的工资结算标准和工资台帐进行调整及审核。
三、借调时间:
各类人员借调时间一般不超过三个月,情况特殊的可申报办理正式调动手续或按程序重新办理借调手续。
四、有关考核规定:
(一)凡未按本制度办理正规借调手续而借调人员的单位,对双方单位负责人各罚款200—1000元,并对借出人员单位核减相应的工资总额。
同时,对被借调人员在借调期间的出勤一律按事假处理,不予计资。
(二)凡未按本制度办理正规借调手续而借调人员的单位,扣罚责任人50—200元。
(三)凡未按本制度办理正规借调手续而借调人员的,扣罚被借调人员50—100元。
人员借调管理制度为保证公司人力资源高效有序地使用和管理,对工作人员借调做出如下规定:一、借调的条件公司所属各部门(单位)间原则上不得借调人员,确因阶段性、突发性工作需要,可临时借调其他部门工作人员帮助从事专项工作。二、借调的时限人员借调的时间一般为一至六个月,最长不超过十二个月。(超过十二个月的应该办理正式调动手续)借调期满后,被借调人员应回原部门工作。三、借调的审批公司内各部门借调工作人员时,应
第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本制度。第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理。2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次,并于每年____月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员练习培养需要
员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理,进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组,由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与
以下是员工食堂管理制度,希望能对管理层管理者有所帮助。总则:为维护公司正常的食堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度. 1.厨房之管理 1.1 厨工守则,卫生条例 1.1 .1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。 1.1 .2工作时必须自查食物是否变质、变味现象,发现问题及时处理。 1.1 .3工作时要穿工作服,严禁上班时吸烟。 1.1 .4严格
第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向,XX过培训提高团队竞争力、战斗力,满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展,并且满足员工个人能力经验提升的需求,使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导,规范培训管理,提高培训质量,在竞争中保持人力资源优势。二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实
为进一步规范公司车辆(含自行车、电动车、机动车)停放管理,维护区域秩序,营造公司和谐氛围,深入开展公司安全文明建设,结合公司实际,特制定本规定。一、员工车辆的管理1、员工需停放车辆应报员工所在部门,各部门及时更新车主、牌照后以书面形式交物业管理部备案,获准后方可停放车辆。2、员工停车位仅供员工车辆停放使用,停车场所有人、管理者不负责车辆保管。如停车区域发生被盗、车损或遇不可抗力等因素造成使用人相关
1.目的:加强公司劳动纪律的管理,维护企业正常的生产、工作秩序。 2. 考勤范围: 2.1 公司在册员工。 2.2 特殊原因员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法: 3.1 公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法; 3.2 考勤工作由办公室专人负责,门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作,同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。 4. 考勤打卡时间: 4.1
员工薪酬管理制度维护员工获得劳动报酬的权利,调动员工工作的积极性,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度,制定本规定。第一章一般规定1、公司实行工资制。员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。3、公司根据本
员工奖惩管理制度公司名称:制订时间: 日发布时间: 日第一条 总则1、目的为进一步增强员工责任感、激发员工工作的积极性和创造性,对能够促进公司发展战略实施的行为进行鼓励,对影响公司经营管理秩序的行为进行惩戒,从而创造良好的工作环境,促进公司健康快速发展,根据国家有关法律法规和相关政策并结合公司的实际情况,特制定本制度。2、奖惩原则(1)奖罚决定要有充分的理由和清楚的证据。 (2)奖罚的
编号:LC-AM-001员工着装管理制度(试行)一、目的为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,特制定本着装管理制度。二、适用范围公司全体正式员工。三、着装及仪表要求1、全体工作人员衣冠要清洁整齐,仪表举止要端庄、大方、文明、自然,保持饱满的精神状态。2、前台、客户服务人员,以及当日出席重要会议或约见客户者需着正装。男士要求穿正装,夏季可单穿长袖衬衫;女士要求穿西服或时装,下身配西裤或短
公司员工治安管理制度 一、公司员工均需自觉地服从保安人员按照规定实施的各项治安消防管理;均应严格遵守《员工手册》中规定的安全制度,接受保安人员的劝导和指正。 二、 员工上、下班应走员工通道,上班时携带的私人物品和提包,均应存放在本人的更衣箱内,不得带入工作区域,否则保安人员有权不予放行。 三、 员工的自行车、助力车和摩托车应停放在公司规定的员工停放场所,对乱停乱放的车辆,保安部有权扣留和处罚。 四
一、工作服管理目的为树立和保持公司良好的公众形象,进一步规范化管理,特制定本规定。二、工作时间着装及仪表要求1、所有员工必须按照公司规定着装,保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。2、工作时间须注意仪容仪表,穿着整洁、得体、大方。3、工作装应经常换洗,不得出现掉扣、错扣、脱线现象。4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。三、工作服种类和使用时间1、工作服种类季节使用人穿着时间归属权备注工作服夏
企业员工差旅费管理制度 一、根据有关文件和制度,结合我校的实际,采用限额内的实报实销制度。即出差费用(住宿费、往返交通费和固定出差补贴之和)超过限额标准时,在相应限额标准内报销。而出差费用低于此限额标准时,按实际金额报销。 二、 本校员工因业务需要出差,出差前应填写《出差申请单》(格式须明确记录出差日程、出差目的地及出差要务等),出差期限由部门主管或校长视情况需要限定日期,事前予以核实核定,并送校
下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈准总经理调整,但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟)。住宿公司第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到。员工于下班时间前,非为公司业务第五条上班迟到在5分钟以内打卡者,为第一类迟到。上班迟到在超过5分钟以后打卡者,为第二类迟到。凡一个月内,第一类迟到三次者,视同第二类迟到一次。凡一个第六条中午下班、上班不得一次打
想要做好员工管理工作,必须做到有奖有罚。对于公司而言,如何做好员工奖罚管理工作以下以某公司为例,为各位提供一则公司员工奖罚管理制度范本,仅供各位管理者参考。一.奖励对有下列突出表现的员工,按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。 1.对改善俱乐部经营管理,提高服务质量有贡献者; 2. 在服务工作(生产)中,取得优异成绩者; 3.严格开支,爱护公物,
员工制服管理办法一、制服发放的范围:每位正式员工,酒店将按员工具体工作岗位提供制服(含鞋袜、工作帽、头花、领带、围裙等)。且要求必须按酒店规定统一着装并佩带铭牌(特四等以上,可视情况着便装)。二、制服发放时间:员工报到之日起予以发放;员工发生异动之日起予以发放。三、制服的发放:新进员工由人力资源部开具员工制服发放单,制服发放卡(附)上注明其部门、具体岗位及发放的数量等。员工离馆时,须办理制服归还手
为了提高员工的业务本事和素质,鼓励在职员工的工作进取性,提携优秀人才,建立和储备合适公司发展的人才梯队,到达人尽其才,最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、概念定义本制度所指的内部晋升:岗位晋升、薪资晋级。1、岗位晋升:是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁,公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后,职位和工资都会随着岗位的变化而变化。2、薪
一、奖励的原则1、多奖少罚,奖罚公平2、及时奖励3、物质奖励和精神奖励相结合4、奖励程度与员工的贡献相当二、奖励措施1、员工贡献奖(不定期奖励)①各类合理化建议,对提高管理工作质量确有成效。②工作细致负责,经常获得客户的书面表扬。③解决疑难杂症,降低成本,节约费用。④拾金不昧,见义勇为(救火抢险等表现良好)。⑤维护公司声誉,受委屈忍辱负重,不计较个人得失。⑥其他应给予奖励的行为。2、月度优秀员工每
管理公司一海边人员工临时外出管理规定海边人酒店管理有限公司后勤制字【 】一005号为加强部门员工外出工作管理,提高工作效率、工作质量、特制定本管理 规定。本管理规定中所称“外出工作”是指员工离开办公场所办理所有业务、工 作事项。本规定适合海边人酒店管理公司各部门员工;一、有下列事情者,可申请外出:1. 上级交代必须马上办理的事务2. 在工作上遇偶发事件需要马上外出处理。3. 本职岗位上的工作
员工考勤管理制度公司名称:制订时间: 日发布时间: 日第一条 总则1、为规范员工考勤及请销假审批,确保公司经营管理安全有序的运行,特制定此制度。2、本规定适用 全体员工。3、考勤统计结果作为员工工资发放、考评、提薪、评选优秀员工、试用期满转正等方面的依据之一。第二条 工作时间1、公司实行小时定时工作制,每周工作天。每天的具体上下班时间为:上午至,下午至。2、有特殊需要的岗位,作息