车间早会制度

车间早会制度

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车间早会制度

一、早会的时间段

1、时间固定在每天上午上班前10分钟；早会内容的时间段控制在8分钟之内，由部门主管或领班主持。

2、每星期的早会区间在星期一至星期六；星期天可以没有早会。

二、早会的属性

1、纸板车间；2、细瓦车间；3、纸箱车1、必须履行早会的部门：

4、二楼分切组；5、储运部——整仓、仓管、开单；间；

2、根据实际情况，灵活调配早会的部门（公司不做硬性要求）：车队。

1、部门主要领导不主持早会、公干未在厂3、对于罔顾早会的处理：

而又没交待部门的其他管理代理召开早会者，处罚人民币20元/次；

2、迟到3分钟—6分钟的员工，处罚5元人民币/次；不参加早会

3、管理者郁结人情对个别员的缺席员工，处罚10元人民币/次。

工迟到或不参加早会一旦迁就，经投诉发现属实、则处理该员工&人民币30元/次，处理该管理&人民币100元/次；敬请自爱！

三、早会的程序

1、整队：由管理整理早会队列。

2、点名：根据车间花名册逐一点名，未应名者即为迟到；中午仍然未到而又没有请假者视为旷工（点名非常重要，早会不可缺少；

）。

3、内容要点：针对车间仍然存在的不足，向员工提出合乎生产要求的质量范畴。车间主任重点归纳前天的工作得失，对员工的作业成绩

扬长避短；用数据向大家说明努力勤奋和质量数量对各位工作成绩

的肯定。总结前天的工作得失；表扬先进，督励不足。——反之，

一旦出现质量事故，浪费人力物力不说，对大家的绩效也是一种无

形的损失。简单分派或者调节当天的工作任务。

1：强调“安全的理念”★★★注：防火、防盗、防蛊惑。防止乱拉、

乱接、电源线；工作中的机械操作安全概念等。

4、作业分派：车间主任分派当天的工作任务；指出所分派任务中容易出现的质量问题和解决方法；强调质量生产和生产中的自检自查。

2：工作报表的准确性和数据链的填报及时性。★★★注

四、征求同时在场的其他领导的意见，看是否他们有问题点要讲。

五、散会。

六、员工开始工作；管理一线督导。

七、公司强调一定要贯彻早会的目的：

1、加强团队凝聚力；总结工作的得失；养成自觉自爱的好习惯；

2、预警安全操作工；准确提报数据链；共创高效和谐企业文化。

八、早会的稽查：

——由总经办及行政部监督执行。

20__年10月05日