车间质量管理制度
一．目的：
为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理。保证公司
产品质量出厂合格率，在生产过程中减少或消除质量问题，明确岗位员工的职责。
二．适用范围：
时道生产车间
三．权责：
插件生产线负责产品的生产制造过程，整形工作，合理化建议的提出。
焊接生产线负责产品的生产制造过程，及生产制造过程中的质量控制，合理化建议的提出。
测试生产线负责产品的测试过程，及过程中的质量控制，合理化建议的提出。
包装生产线负责产品的包装过程、出货过程，及过程中的质量控制，合理化建议的提出。
质量检验小组负责生产车间的质量检验工作（生产焊接符合性检验、焊接质量检验、包装符合性及过程检验），并对各部门提出的合理化建议给予评审。
质量部现场质量人员负责对来料进行检验，处理生产过程中发现的生产或来料质量问题，及整个生产过程各环节各部门的质量监督检查，合理化建议的提出，质量改善效果的确认。
四.质量事故的定性范围及类别：
质量事故的定性范围
下列行为/现象均属于质量事故：
1.违反工艺和操作规程，造成成品不良或重大后果的；
2.违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；
3.因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
4.生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；
5.因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；1
6.因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；7.因个人疏忽，致使产品不良的；
8.因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；9.不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；
10.生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
11.纠正措施没有按期整改的；
12.一次交验合格率没有达到规定要求的;13.工作纪律散慢、或违反车间制度；14.5S工作不到位;
15.未按静电作业标准作业;质量事故的处罚
造成质量事故的责任者及管理者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，办法如下：
违反上款(4/5/7/9/10/12/13/14/15项)的处警告一次处罚10元，违反上款(1/3/5/6/7/10/
11/13/15项)的处记小过一次处罚30元，违反上款(1/2/3/7/8/13项)处罚50元，造成公司产品严重质量问题按实际金额给以赔偿并处留职察看直至辞退；
公司主要产品一次交验合格率的规定：1.数据线类≥98%
2.插件电源盒PCBA板≥95%3.补焊≥98%
4.成品组装≥95%5.控制盒PCBA板≥95%6.成品测试=100%7.成品包装≥95%
产能标准：
各产小组每次品管检查，合格率达或产能达不到以上要求，小组组长绩效考核扣5分，影响产线品质责任人绩效考核扣10分。
五、质量奖励的定性范围：
下列行为/现象均属于质量奖励范畴：
1.发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；
2.发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；
3.发现专检失误，避免或减少质量损失者；
4.积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；
5.积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；
6.在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；
7.因工作成绩突出，受到有关部门质量方面奖励/表扬的；
8.在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；
9.积级搞好本岗位/部门工作，工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。
奖励：嘉奖10元、小功一次30元、大功一次50元、对公司有重大贡献按情况进行奖励。
奖励详细内容:
5.1焊接人员/作业员在一个月内没有质量问题，在月底时即奖励50元。
5.2检验员(含来料检验员,焊接检验员,巡检员,出货检验员)在一个月内没有因检查不到位而出现质量问题即奖励50元。
5.3测试人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。
5.4维修人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。3
5.5包装和出货人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。
5.6如在生产过程中发现批量质量问题,对直接发现反馈人员将给予一定的奖金,依所发现问题的程度给予奖励额度从20-200元不等的奖励。
5.7对员工在质量控制方面有合理化建议并被采纳,实施后产生经济效益的,批准后给予20-200元不等奖励。
六考核结算：各单位每月质量考核记录经生产部门复审，公司领导批准后，在每月初提交财务部门，由财务部门在当月工资里结算。
七考核方法和考核纠纷终裁：
7.1考核中如出现纠纷责任人应先接受考核后申诉，有争议由质量员或组长上报公司，组织质量责任终裁。
7.2终裁后不论责任人是否同意都应按终裁执行,如裁定时判定责任人有无理取闹或不服从管理或影响生产的情况,将根据情节对责任人按待岗处理或辞退处理。
7.3员工绩效考核组长考核，组长跟据质检专员提供报告、与组长对员工本月的工作表现进行考核，组长及相关技术职能岗位由经理考核，经理跟据质检专员提供报告、与经理对组长和相关技术职能岗位人员本月的工作表现进行考核，绩效考核表每个月底填写。
相关表格：
《员工绩效考核评价表》、《组长绩效考核评价表》
第一章总则第一条为规范公司员工仪表仪态，维护公司良好形象，特制定本制度。第二章仪表要求第二条员工必须仪表端庄、整洁。第三条行政部、财务部、成本控制部等职能部门男员工在办公区应穿深兰色或深黑色三颗扣西装、纯白色衬衣、黑色皮鞋、打领带，女员工穿统一的大方得体的职业装，周末可穿大方得体的便装。在工地上工作的员工穿公司统一的工作服。第四条头发：员工头发要经常清洗，保持清洁，防止头皮屑。男员工头发不宜太长。
生产装配车间过程控制制度1、车间装配工必须严格按工艺进行装配，不准偷工减序，违反上述规定，对责任者给预处罚；造成经济损失给予一定处罚。2、装配工要严格执行自检步骤，防止不合格品装配，由于自己漏检、错检，发生严重失职，造成的不合格品，责任者要赔偿材料损失、工时损失、其它间接损失之总额。3、装配者要文明装配，严禁野蛮装配。零部件在装配、转序过程中轻拿轻放、摆放有序、避免磕碰。违反上述规定，按每人次给予
煤矿调度室管理制度调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井
机加工车间质量管理制度一．车间主任是车间质量管理的主要责任人。二．班组长是生产班组质量管理的主要责任人。三．检验员是执行车间质量管理制度的责任人。以上的废品，视为成批废品事故，流动检验员和班长要承担相应的责任。五．班长，检验员及操作者若发现图纸和加工工艺文件上的异常，要在第一时间向技术人员反应，经技术人员确认后开始执行，任何人不得擅自更改图纸和工艺。六．车间实行首件《三检》制度。操作者加工完每道工
汽车4s店版喷车间维修质量管理制度一、目的：加强店内维修工作纪律和维修工作质量管理，增强质量检验的标准性和权威性，提高一次性修复率，减少店外返修，以维修公司和员工利益，增加用户满意度。二、制定各工种的维修质量检验标准：(1)钣金维修质量检验标准、(2)喷漆维修质量检验标准、(3)店内工作流程质量不良及店内返修管理规定、(4)店外返修管理规定、(一)、钣金维修质量检验标准1、平整性(1)修复后的平面
生产车间质量奖罚管理制度为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本，完善生产车间质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。2适用范围适用于本车间所有与质量有关的过程及人员。3.1各班组负责人/质管部人员负责质量奖罚的取证工作，各工序人员应做好配合工作；3.2生产部技术部、研发部、质管部、人力资源部负责人负责质量奖罚的处置工作；3.3厂务副总经理负责
为了全面贯彻爱国卫生工作条例，做好爱国卫生工作，确保给村民以清洁、健康、文明、和谐的生产生活环境，进而推进我村爱卫工作的深入开展，结合我村实际，特制定如下制度：第一条爱国卫生机构。村设立爱国卫生工作领导小组，由村支部书记杨朝辉任组长，全面负责落实爱国卫生工作条例、上级爱卫组织分配的相关工作以及爱卫创建、检查、督促、考核工作。第二条爱国卫生工作的主要任务。广泛开展爱国卫生运动活动，建立综合考评机制，
法人代表：王20__年10月10日1、质量管理机构或者质量管理人员的职责；2、质量管理的规定；3、采购、收货、验收的规定；4、供货者资格审核的规定；5、库房贮存、出入库管理的规定；6、销售和售后服务的规定；7、不合格医疗器械管理的规定；8、医疗器械退、换货的规定；9、医疗器械不良事件监测和报告规定；10、医疗器械召回规定；11、设施设备维护及验证和校准的规定；12、卫生和人员健康状况的规定；13、
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在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准下面是为大家收集的，与收藏。为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化气氛，到达提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（S
第一章：总则 第一条 为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例： 第二条 本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。 第二章：质量考核处理条例 第三条 凡
生产车间卫生管理制度1、目的：为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定；2、适用范围：适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作；3、内容：3.1、车间卫生要求3.1.1、员工卫生要求3.1.1.1、每班生产结束后，必须彻底将本班生产用设备、工具、地面等打扫干净，不合格的罚款5元；3.1.1.2、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、乱扔杂物
病历书写制度(一)病历书写必须遵从客观、真实、准确、及时、完整的原则，必须按规定的内容及格式书写，不能擅自更改项目或颠倒排列顺序。(二)住院病历书写应当使用蓝黑墨水或碳素墨水，门(急)诊病历和需复写的资料可以使用蓝或黑色油水的圆珠笔。必要时(如上级医师修改和过敏药物提示)可以按规定用红笔书写或者标注。(三)病历书写应当使用中文。通用的外文缩写和无正式中文译名的症状、体征、疾病名称等叮以使用外文。患
生产过程质量管理制度及考核办法第一条目的确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本第二条范围原料投入生产经加工至成品第三条实施单位质检部人员及有关单位第四条实施要点1、操作人员应确实依照工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随机检查2、质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序3、质检科人员应巡回抽检，
承包商安全管理制度模板文件编号页次第16页共16页总则第一条为规范对承包商的安全监督管理，防止和减少生产安全事故，确保公司安全目标的实现，特制定本制度。第二条本规定适用于与__公司签订项目合同的承包商的安全管理。管理职责第三条工程部负责制定承包商安全管理制度，对承包商的资质进行审核备案，签订协议书，对现场的作业安全情况进行监督检查和考核。第四条项目管理责任部门，负责对承包商的资质和基本要求进行初审
装配车间安全生产管理制度一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、工作程序1、严格按照6S管理要求执行。1.1现场整理效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、
一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分：A生产主任B班组长工艺人员C操作员工D实习期员工四、岗位说
首营企业、首营品种的质量审核制度220__年5月29日二、质量验收的管理制度3、产品养护制度4、不合格品管理制度5、退货商品管理制度6、质量否决制度7、质量事故报告处理制度8、人员健康状况与卫生管理制度9、效期商品管理制度十、质量信息管理制度十一、用户访问、质量查询及质量投诉的管理制度十二、有关记录和凭证的管理制度十三、产品购销管理制度十四、质量跟踪与产品不良反应报告的制度十五、特殊产品的管理制度
车间卫生管理制度（试行）1．目的为了维护好厂区环境卫生，特制定本制度，从以下几个方面对厂区的卫生管理工作进行规范。2．适用范围厂区卫生控制3．内容3．1．日常卫生工作3．1．1．厂区地面卫生清洁厂区地面卫生清洁专门由2名清洁工负责，其卫生清洁范围包括：1全厂厂区通道、空地卫生清洁工作，包括道路、草皮；2．《厂区环境绿化、雨水井以及鼠虫害监视责任分区图》规定的的绿化工作（包括除草、拣黄叶、杂物，修剪
一、原则与适用范围1、为切实加强我公司公务车辆管理，提高工作效率，节约财政开支，降低行政成本，根据省、市有关政策规定，结合我公司的实际情况，制定本制度。2、本制度的适用范围是吉AXXX、吉AXXX、吉AXXX三辆车。二、公车使用管理1、公车使用要根据工作缓急由各部门提前申请用车，尽量多件事情一次性出车办完，避免一件小事出车数次情况发生,如发现有故意违反本规定者，此行为将直接纳入到当事人的绩效考核中
