班前班后会制度实施细则

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班前班后会制度实施细则

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为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前厂内班组建设实际，制定本实施细则。

一、班前、班后会主要内容：

班前会：接班开工前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。

班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

二、会议频次、时间及地点

每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在召开。休息室或指定地点。

三、参加人员

全班全体员工，必要时交班人员或邀请车间或厂领导领导参加。

四、会议主持

班前班后会由班组长主持。负责收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

五、班组长会前准备

1、班组长平时要注意宣传栏张贴的信息内容（通报、通知、警示等等）

2.到岗后，班组长查看上一班的记录，掌握第一手材料；与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

其他员工检查设备设施。

六、班前会程序及要求

（一）班前会程序：

1．对设备设施进行检查。

2．集合，班长点名，确认到班员工身体健康和精神状况，对不安全人员进行排查。观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否喝酒等。

3.传达上级有关安全生产指示、指令，强调本班安全工作。

4.分析生产方面的危险因素，班组其他人员做补充。

5.开工前检查每名员工劳动保护穿戴是否规范。

6．安排生产任务，宣灌安全技术措施。

7．班前会口号（班长带头，重复三次，统一口号）：规范操作，杜绝三违，安全第一，预防为主。

8、会后签名。

（二）班前会要求：

（1）在班组休息室或班组长指定地点召开。

（2）班长点名时，员工依次喊到。

（3）应有指定的主持人和记录人，会议记录及签名都写在班组安全台帐上。

（4）时间要求：开会时间为10分钟以内。

七、班后会程序及要求：

（一）班后会程序

1．班长点名，确认班后员工身体及精神状况。

2．对本班工作情况及安全工作进行总结、点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4．提醒员工离厂时注意交通安全。

5、签名离厂。

（二）班后会要求：

1．在班组休息室或班组长指定地点召开。

2．班长点名时，员工依次答“到”。

3、指定记录人，会议记录及签名都写在班组安全台帐上。

4、．时间要求：开会时间为5分钟。

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