员工职务工资管理规定
第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。
第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。
第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）：
工资等级标准
第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１）
第二条上表的工资不包括津贴及奖金。
第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。
驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。
第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以１２个月一次性发给。
第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。
第七条新进人员无工作经历者．其工资核定标准如下：
一、男性部分：
１．研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
２．大学或学院毕业，６０００元。
３．专科毕业，５６００元以下。
４．工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。
５．商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。
６．高中及职高毕业．专长与工作不同者，３６００元
７．初中毕业者，各公司自订。
８．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
二、女性部分：
１．工科职高毕业，专长与工作相同者，２４００元。
２．高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。
３．初中毕业者，各公司自订
４．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表２）：
津贴给付办法
第一条依据。
本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。
第二条津贴给付标准。
本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：
一、本公司职工的加班津贴：单位：元／小时）（见表３）
二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时）（见表４）
三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）（见表５）
四、驾驶员每月加班费最高不超过１２００元。
五、出纳人员职务津贴每月定为３００元。
六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：１０００元；领班：７００元；副领班：６００元；
班长：５００元；副班长：４００元。
七、特殊地区交通津贴。
１．市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。
２．非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。
第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。
外勤津贴给付办法
第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。
一、工作项目：
营业类：
资历、出勤奖金管理办法
员工出勤奖金管理办法
第一条本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规定，特制定本办法。
第二条出勤奖金按点计算，每点２０元，每月计分３０点（６００元），凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤１天给予１点。
第三条凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
１．请假一天扣７点（１４０元）。
２．请假二天扣１４点（２８０元）。
３．请假三天扣２１点（４２０元）。
４．请假四天扣点（６０元）。
第四条全月份不请假，且轮休不超过２日者另加给全勤奖金８点（１６０元），凡请假旷工（包括１小时）或轮休超过２日（逢有法定假日的月份得增加为３日）及星期日固定休息人员均不加给。
第五条兵役公假、婚、丧、生育假：
１．身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
２．动员召集培训召集及奉派受训２０天以上者不予给点。
３．婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给８点只扣１次）。
第六条公伤与国内公差出勤奖金照给。
第七条旷工：每旷１１天扣１０点（４小时以内扣５点，超过４小时按１天扣点）。
第八条当月份请事病假累计４小时以内奖金不扣，超过４小时按１天扣点。
第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），情节特殊，其住院期间经取得医院证明者给予从轻扣点，即每住院１天扣发奖金５点，其余门诊仍按本办法第３条的规定计扣奖金。
第十条星期例假及轮休、特休：
１．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金１０点。２．已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假，否则视作旷工。
３．特别休假必须于前一天下午５点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。
４．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的１．６倍发给奖金，但中途离职者不予发给。第十一条本办法经核准后公布实施，未尽事宜随时修改。
资历、全勤奖金给付管理办法
第一条为奖励资历长及遵守公司管理规则的全勤职工，特设立本奖金，凡本奖金的核实发放、增减及停止，均照本规定办理。
第二条凡经公司正式任用的职工，自到职实满全年的次月份起，享有本奖金的申请权。
第三条本奖金的申请，应由享有申请资格的直属部门主管人员填写申请书，并按下列标准签注意见，送人事部门办理。
ｌ．全年度培训计划汇总呈报；
２．专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；
３，内部专业培训课程的举办及成果汇报；
４．专业培训教材的编撰与修改；
５．受训员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第四条培训规范的制定
（一）培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职培训规范”，提供培训实施的依据，其内容包括：１．全部门的工作职务分类；
２．各职务的培训课程及时数；
３．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术（机制）生产条件等变化时，培训部即应配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟订
（一）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，送培训部审核，作为培训实施之依据。
（二）培训部应就各部所提出的培训计划汇编“年度计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项培训课程主办单位应于定期内，填写“在职培训实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈核后实施。
第六条培训的实施
（一）培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发。教具借调，通知讲师及受培训单位等。
（二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
（三）各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三～四种由讲师于开课前送交主办部门。
（四）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训部应确实了解上课、出席状况。
（五）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
（六）培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。
（七）各项培训之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
（八）培训测验成绩成果报告，列人考核及升迁之参考。
第七条培训成果的呈报
（一）每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“在职培训测验成绩表”，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的培训资料。
（二）主办单位应于每项（期）培训办理结束后一周内填报“在职培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送培训部门，凭以支付各项费用及归档。
（三）如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写“在职培训教材编撰费用申请表”，送相关部门核签后凭此予以支付。
（四）各部对所属人员应设定“从业人员在职培训资历表”。
（五）每三个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”呈人事与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。
第八条培训的评估
（一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以后再举办类似培训参考。
（二）培训部应对各部评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈核签后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。
第九条派外培训
（一）因工作或升迁等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送培训部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。
（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送培训部归档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。
（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
（四）旅费报销单据呈核时，应送培训部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，会计部不应预先付款。
（五）本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以二次为限。
第十条附则
（一）教材讲义编撰费及钟点费标准：
（二）各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如这下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时间，应由主办单位负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。
（三）从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考。
（四）本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。
公司车辆管理制度一、基本原则1、公司车辆由公司行政部统一管理。2、公司有关车辆的购置费、保险费、租赁费、汽油费、维修保养费等费用均由行政部向总经理办公室报批后统一办理。3、公司的车辆由公司的专职司机驾驶，其他有驾驶执照的员工驾驶公司车辆须经过总经理办公室同意，否则将按违规处理，并由相关责任人承担因此造成的一切经济责任和法律责任。4、严禁无驾驶执照的员工驾驶公司车辆。5、总经理出差期间或非工作时间，
第一章 总 则 第一条 为落实《__ __ __ 国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》),切实履行国有资产出资人职责,逐步建立起符合现代企业制度要求的激励约束机制,合理确定企业负责人和员工收入水平,调动企业负责人与员工的积极性、创造性,切实维护员工的合法权益,促进企业经济效益增长和实现国有资产保值增值,根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规,结
企业安全生产管理制度(范本)安全生产管理制度为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产管理工作，落实安全生产责任，根据安全生产法和省、市政府关于建立安全生产工作七项制度以及省政府216、225号令的要求并结合自身实际情况，制定本制度。一、设立以主要负责人为组长，安全生产负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的安全生产领导小组，承担安全生产管理日常工作和紧急情况应急处置的领导
一、安全生产责任制1、总经理安全生产责任制1)认真落实上级有关的法律、法规及安全指示精神。2)对质量、健康、安全、环境体系运行工作负有领导责任。3)对生产、管理及各项制度落实负有领导责任。4)对各路工作有监督、检查、考核权。5)对生产运行、安全负有指挥领导权。6)对公司范围内的物资管理有调配权。7)对公司现场突发事件负有指挥处理责任。8)对职工违反劳动纪律有奖惩及行政处分权。9)组织制定符合本站实
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__公司高层管理人员薪酬管理制度为实现公司整体战略规划及年度经营目标，激发高管人员的工作积极性，加强目标绩效管理，特制订本制度。二、薪酬标准确定定义本制度所指高管人员，其成员资格由公司下文确定；本制度所指年薪制，是指对某一高管职位全年薪酬实行年度考核、总额控制的公司高管薪酬标准确定有以下几种确定方式：1、一般行政类高管职位薪酬标准，根据公司《薪酬管理制度》确定；2、分子公司或独立核算的业务部门的高
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