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律界问答员工座谈会方案

员工座谈会方案

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员工座谈会方案

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一、座谈会背景：

随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良

好的企业文化。

2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。

三、座谈会组织：

1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办；会议时间约1H；

2、地点：办公室三楼会议室

3、组织单位：行政部

4、特邀嘉宾：管理者代表

5、参会人员：

⑴、名额：15人（含组织人员、嘉宾及员工代表），组成结构如下：

生产部3人，品保部2人，行政部2人（1人主导，1人记录），嘉宾1名，其余各

部门（7个部门）各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。

⑵、员工代表资格：

A、工作表现好（德、能、勤、绩），在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质；

B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者；

⑶、员工代表产生方法：

A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即

可作为代表参会；

各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。

四、会议内容界定：

会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等；所提问题须具有代表性（非个别现象），关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。

五、座谈会议程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心

的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导

大家思考。

第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员

工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部

记录人员对问题进行记录；对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整

理后上报，并在十天内给予回复（可公布于公告栏）。第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己

参会心得或补充提问、建议（可匿名），算会前交由座谈会主持人。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、会议后期阶段：

会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心；对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备；通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。

6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。

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