一、座谈会目的
1、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
2、构建员工与管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
3、增进员工归属感与忠诚度,减少流失率。
二、场次与时间:
1、第一场员工对象:各部门表现优秀员工第一批
时间安排:1月12日下午14:30-16:30(预计)
2、第二场员工对象:各部门表现优秀员工第二批
时间安排:1月13日下午14:30-16:30(预计)
三、地点:佳家店二楼会议室
四、会议人员名单:
1、参会人员:
1.1老员工
①以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的沟通力较好的老员工;
②有带头作用或有代表性的优秀青年员工;
1.2新员工
①2020年入职3个月-6个月以内的新员工;
②思想活跃,认真踏实工作,责任心强的;
③沟通能力较好,性格活跃,敢于发表意见的。
2、特邀嘉宾:总经办领导
3、主持人:人事部主管
4、人员名单的拟定
4.1每场座谈会员工参与人数预定为15人;
4.2原则上各部推选名额为2人,由人事部负责收集和核实名单,并公布。
五、座谈会议程:
进场准备:座谈会现场准备好水果、糖果、茶水等,营造轻松、愉悦的氛围。与会人员提前5分钟进场。
第一部分:由主持人说明本次座谈会的主题和目的,并提出座谈会的要求。介绍参会者。
第二部分:由总经办领导介绍公司经营情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分:邀请老员工为大家介绍公司的发展历程,以讲个人经历的故事的形式再现公司关键发展过程中节点。
第四部分:主持人参照预定题纲,邀请到会员工发言。总经办领导进行对话,对现场能解答的问题进行解答,对现场不能解答的问题进行登记,并承诺三天内给予答复。
第五部分:征集想法与建议
由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员可以在上面书写自己参会心得或对部门的问题、合理化建议等。稍后收齐交由座谈会主持人。
第六部分:总经办领导总结发言。
第七部分:由主持人进行本次会议的总结。
六、座谈会可参考的讨论主题:
1、你知道我们公司的企业文化有哪些吗
2、你认为公司能经历这么多年的发展壮大至今,核心竞争力是什么现状如何如何改进
3、你认为什么样的员工才是优秀员工怎样的主管才是优秀主管
4、你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题需不需要帮助
5、对薪资和绩效机制满意吗有哪些改进意见
6、大家对公司现在的集体活动有何建议大家比较想参加什么类型的活动
7、大家对公司的现行福利知道有哪些对公司发放福利的方式的建议有什么改进建议
七、组织工作:
1、座谈会前三天确定参与座谈会领导及参会员工名单;
2、座谈会前二天与参会员工沟通到位,并告之座谈会流程。
3、座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。
4、座谈会当天的会场布置,横幅悬挂,音响调试,水果食品摆放到位。
5、座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。
八、注意事项:
1、前期应充分沟通与会人员的时间、发言准备等,确保会议顺利进行;
2、会前要积极引导员工发散思维,鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
人事部
2021年1月2日
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一、企业薪酬福利待遇的评估要素1.体现内部公平企业薪酬福利要体现出相对公平,即薪资待遇要和工作性质、工作结构对等,不这样一刀切的公平,根据不同岗位工作的复杂情况和对公司的贡献大小,来合理设置公司员工的薪资福利。员工在衡量企业薪资福利这样否合理时,不能只进行同事间薪资的衡量比较,还应该考虑到不同员工对公司的贡献大小,以及岗位职责和作业环境。2.参考外部竞争性评估企业的外部竞争性的高低,不只这样简单的
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物业管理公司员工保密制度 第一条为切实维护物业管理有限公司的商业利益,强化广大员工的保密意识,避免因故意或无意泄密给公司正常经营活动所造成的负面影响,特制订本制度。 第二条保密工作由行政与人力资源部负责日常工作。 第三条公司各职能部门和所属公司的主管领导负责本单位的保密工作。 第四条企业秘密的范围和保密措施: (一)范围:凡影响公司商业利益和长远发展,不宜对外宣扬的事项、信息,均属商业秘密。 1、
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