业务员薪资改革方案
一、目的为了不断地激励业务员努力学习、工作,扩大业务量,提高业绩,并建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性,本公司特制定此业务员薪酬管理办法
二、适用范围本办法适用于业务部门所有业务员。
三、概念解释按劳发放:只针对员工为公司提供的劳动本身发放,与工作状态(在职或离职)无关。在岗发放:只针对处于正常工作状态的员工发放,离职或处于非正常工作状态的员工,视为放弃该待遇。
四、薪资构成员工的薪资由基本工资、绩效工资提成及年终奖构成。发放月薪=基本工资 绩效工资 提成 年终奖
五、薪资设定
1、基本工资设定
(1)基本工资发放资格:办理完入职手续
(2)基本工资发放条件:按劳发放
(3)基本工资数额:2600元/月
(4)基本工资核算时间:每月1日至3日。
(5)基本工资发放时间:考核期次月15日,节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放
(6)基本工资核算周期:每月一次
2、绩效工资设定
(1)绩效工资发放资格:办理完入职手续
(2)绩效工资发放条件:参照“业务员绩效考核方案”
(3)绩效工资数额:1900元/月
(4)绩效工资核算时间:每月1日至3日。
(5)绩效工资发放时间:考核期次月15日,节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放
(6)绩效工资核算周期:每月一次
3、业务提成
(1)业务提成发放资格:参照“业务员绩效考核方案”
(2)业务提成发放条件:在岗发放
(3)业务提成数额:业务提成设定为4%业务员超额完成任务:业务员销售量超过本季度任务额5%时,业务提成上调0.5%;
新开发业务提成上调1%。业务员未完成任务额:业务员销售量低于本季度任务额5%时,业务提成下调0.5%;新开发业务提成上调1%
(4)业务提成核算时间:考核期次月1日至3日。
(5)业务提成发放时间:考核期次月15日,节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放
(6)业务提成核算周期:每季度一次
4、年终奖
(1)年终奖发放资格:工作满个十月
(2)年终奖发放条件:在岗发放
(3)年终奖数额:(个人年度业绩年度目标值)*1%。
(5)年终奖发放时间:考核期次年4月15日,节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放
(6)年终奖核算周期:每年一次
六、本规则自年月日起开始实施
一、业务员老客户维护(老客户有公司根据情况分配给业务员个人跟进)。老客户业务增长部分(以上一年度成交月的平均销售额或新产品计算)按1%计提业务费。如业绩未有增长或很不理想,将影响到其绩效考核成绩,公司亦可酌情更换跟进业务员。业务员新开发一个成交客户(以当月订货金额超过3000元计),公司奖励该业务员100元现金(开拓奖,于工资中发放);旧客户半年以上未与公司合作亦当作新开发业务对待但不另发放开拓奖
1目的为有效提升生产部门员工的生产力和执行力,同时激发员工的潜能,并根据各生产环节工作的强度,将所有生产人员的薪资待遇与产能、效益挂钩,达到企业、个人双赢的目的,特对生产部门员工工资核算制定以下方案。2范围适用于本公司湖北工厂生产部门经理及以下各级人员,包含试用期员工。3分配原则根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇4薪酬结构:4.1车间主管级以上岗位薪
公司薪资制度建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序:一、薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资 奖金标准工资=基本工资 福利工资 绩效工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资奖金月薪绩效工资(40%)标准工资福利工资(10%)基本工资(50%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的50%,为员
20__年业务员薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度,以利于调发动工的工作积极性,特制定以下薪资方案.二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成.发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放,发放日期为每月5号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.四、固定底薪1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标2、初次通过
目的为了建立合理而公正的薪资制度,以利于调发动工的工作积极性,特制定以下薪资方案。二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪 岗位补贴 浮动绩效标准月薪=发放月薪 社保 业务提成三、薪资发放日期底薪发放,发放日期为每月四、固定底薪5号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标2、初次通过综合评估定位岗位级别,根据当年的完
随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高,国家公务员基本退休金也应适时调整。其调节办法是:在国家统一调整生活必要品价格时,退休公务员可按在职国家公务员并入基础工资的补贴数额增加退休金。(1)提前退休。是指员工在没有达到国家或企业规定的年龄或服务期限时就退休的行为。提前退休常常是由企业提出来的,以提高企业的运营效率。这是当今许多企业在面临市场激烈竞争时,使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种
业务员薪资制度一、提成方案1、按销售额的20%计提。其工作时间、工作动向自行确定,所有日常开支自行负责。公司下达当年销售目标,如完成任务,可另获一定比例年终奖励。2、按销售额的8%-15%计提(具体视订单和开支而定)。此销售额是指扣除给客户回扣返点及税后的实际价格。其工作时间、工作动向自行确定,经审批后,可按实际情况报销一定比例业务开支。公司下达每季度销售目标,如完成任务,可另获一定比例季度奖励。
为加强安全管理工作,落实安全风险的管控措施,加大隐患排查治理力度,根据上级部门关于推进企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施方案文件精神,在范围内推行双重预防机制,现结合实际情况,制定本实施方案。、基本思路坚持源头管控、标本兼治,通过识别风险、控制风险,及时治理风险管控过程出现的缺失、漏洞及失效环节等形成的事故隐患,实现把风险管控在隐患前面、把隐患消除在事故发生前面,有效提升安全
20年员工薪酬调整方案(20年10月1日起实行)为提高员工工作积极性,激励员工提高工作业绩,根据薪酬管理与绩效考核实施办法相关规定,公司依据员工能力和业务水平的提高、经营业绩的提升以及社会综合物价水平等因素对薪酬进行调整。具体调薪方案如下:一、成立公司薪酬调整小组成员为现公司绩效小组成员。二、员工薪酬调整实施办法(一)调薪原则1、公司高管不参与本次调薪,高管薪酬调整办法另行制定。2、激励原则调薪的
桶装水市场初期销售方案一、概述:桶装水得饮用淡旺季不明显,而且桶装水得用户就是相对稳定得,有助于公司产品品牌形象得推广。桶装水做本地市场易形成区域品牌,桶装水得消费者多以社区居民为主,分布很广泛,有利于从空间上宣传我公司品牌形象。现在市场上桶装水以哇哈哈、崂山、青啤为主,价格在15元左右,水类型为矿物质水,纯净水为主,其她品牌价格在6元左右,根据我公司产品结构,价格定位本产品以矿物质水进军市场,市
一、编制依据(1)安全生产法(2)建设工程安全生产管理条例(3)特种设备安全监察规定(4)特种设备安全操作规程(5)起重安全操作规程二、工程概况本次华XX厂3炉WGGH系统主要由烟气冷却器、烟气加热器、辅助蒸汽加热器、凝结水加热器、氮气稳压水箱、加药系统、热媒水增压泵、凝结水增加泵、补水泵及管道、阀门、支吊架等组成。其中,烟气冷却器布置在空预器出口至除尘器入口的六支水平烟道上,烟气加热器布置在脱硫
一、概况圆锥厂房装有我段的核心设备-圆锥破碎机,生产过程中经常出现过铁、大块,处理问题时需进入破碎腔作业,比较危险;其次,圆锥破碎机的日常维护需要经常解体,零部件的拆装和起吊对安全的要求高;同时,现场制作备件时,经常使用熔锌炉、焦炭炉和氧气乙炔进行装配,安全隐患大,监督要得力。为此,将圆锥厂房选定为党员安全责任区。二、工作目标党员无三违、无工伤、无事故三、成立工作小组成立党员安全责任区活动工作小组
我国农村留守儿童数量超过2300万(根据报载),我校“留守孩子”已占近20%的比例,许多留守孩子已成为学校的“待进生”,社会的“流浪汉”,“小混混”。于多年从事农村教育工作,结合本次继续教育所学知识,现就我们农村学校留守儿童教育中存在的问题及学校教育应努力的方面粗浅地谈点握个人的看法。一、问题分析1、隔代教育,娇纵溺爱农村留守家庭由爷爷奶奶、外公外婆照顾孩子的占有相当比例。在农村,由于历史原因,隔
一说起深基坑开挖,相关建筑人士还是比较陌生的,一个简单的包括哪些内容?以下就是为建筑人士整理相关的基本资料,具体内容如下:中国2、开挖边坡土方,严禁切割坡脚,以防导致边坡失稳;当边坡坡度陡于五分之一,或在软土地段,不得在挖方上侧堆土。3、机械挖土应分层进行,合理放坡,防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。4、多台挖掘机在同一作业面机械开挖,挖掘机间距应大于10m;多台挖掘机械在不同台阶同时开挖
“除了激素,你还有更好的选择”成功帮助百万人终结了桥本甲状腺炎症状也许桥本甲状腺炎听上去像是一种罕见、奇异的疾病,但实际上桥本甲状腺炎也是美国和世界范围内最为常见的自身免疫性疾病,全世界1.348%勺人受其影响。过去3年中,人工合成的甲状腺激素连续蝉联了美国药物畅销榜的榜首,绝大多数服用甲状腺激素类药物的患者患有桥本甲状腺炎。桥本甲状腺炎的发病率每过10年都会有显著增长。保守估计,每五名女性中就会
销售提成方案、目的:为激励客服销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围:客服部三、制定客服营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致,多劳多得,不搞平均主义。2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励,利润与销售并重原则。3、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由公司统
一、事故危险性分析1.1.事故类型:碾压人员、传动机构失效、货物滑落等叉车因其司机视线盲区多,叉起重物时严重影响司机视线。且其传动机构、生产现场作业环境复杂,对司机的技术水平要求高,突发性事故较多。事故种类主要有:司机视线盲区或刹车失灵导致叉车碾压人员事故、侧翻、起重链和货叉架变形伤人、传动机构失效或所载货物重心不稳导致货物滑落事故等。1.2.事故发生的区域和名称:现场叉车作业区域1.3.事故发生
工会委员会员工“厨艺大比拼”活动方案为了增进员工互动,活跃工作气氛,决定在六楼新餐厅启用时举行员工“厨艺大比拼”活动,特制订本方案。一、参赛人员范围及报名方法参赛人员范围为工作人员及家属。以科室为单位至少推荐1个家庭(或男女自由组队)参加比赛。凡推荐参加比赛的,要于11月12日前在综合科报名。二、比赛时间、地点2023年月_日17:30,六楼员工餐厅。三、评分标准:(详见评分附表)本次比赛按照每道
优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率;确保员工队伍的稳定及公司正常运行;部门设置及人员配置如下:调整前部门调整前人数调整后部门调整后人数线部门1.业务一部8人1、业务一部4人2.业务二部6人2、业务二部5人3.营业部5人3、营业部6人4、4个营业厅19人5、技术部1人线部门5、总经办3人4、总经办2人6、财务部6人5、财务部4人7、后勤部3人6、综合部4人8.人力资源部7人合计人数:58
效率提升和品质改善计划效率提升和品质改善计划签于公司现有的生产及品质状况,结合与生产相关部门的工作,从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案:一、人员1、人员培训现有生产课人员流动率较大,作业熟手相对较少,应加强对新进员工及老员工各方面的培训。要实行生产制程中的自主性管理,人员素质起到了一个至关重要的作用。1)产品知识培训,公司新、老员工,包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识