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人员调整方案.docx

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优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率;确保员工队伍的稳定及公司正常运行;部门设置及人员配置如下:调整前部门调整前人数调整后部门调整后人数线部门1.业务一部8人

1、业务一部4人

2.业务二部6人

2、业务二部5人3.营业部5人

3、营业部6人

4、4个营业厅19人

5、技术部1人线部门

5、总经办3人

4、总经办2人

6、财务部6人

5、财务部4人

7、后勤部3人

6、综合部4人8.人力资源部7人合计人数:58人25人调整前按照20__年工资体系:基本工资+岗效工资+工龄工资,58人工资总额为104,660.00元,人均工资为1,804.48元。

调整后如每月按照50,000.00万的工资总额发放,25人的人均工资为2,000.00丿元。针对工作满3年以上的老员工,在这次调整中有两种方案进行

1、将被调整的人员进行岗位调动,都安排到一线部门里的业务二部。按照新的岗位工资标准:基本工资850元+岗效工资150元执行,岗效工资由完成部门的销售所制定的个人目标进行考核。

2、可根据公司实际情况考虑给予一定的补偿金,劝其主动提出离职申请。

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