20年
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；
其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、明确以岗位工资 绩效工资为主的薪资结构
3、目前员工薪资结构：基本工资固定工资学历津贴收入工龄津贴岗位津贴职级浮动工资绩效工资工资年底奖金
4、本次调薪主要依据08年重新修订的工资制度中职务职级表岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。
二、岗位（职务）等级工资
1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。
2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表
1、2）中，具体为：管理人员分为4个职务等级；技术人员分为5个岗位等级；科员分为3个岗位等级；事务人员分为3个岗位等级；
三、绩效津贴岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。
公司月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。
标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件：明德重工职务职级表（见附表4）附表1岗位分类表职类职级岗位领导2常务副总级副总经理1副总经理级分管副总经理、总助、总工程师管理类4部门经理经理、副经理、经理助理、副总工程师3科长级科长、副科长2主事级主事、高级科员1组长级技术类5高级主管4主管3主任技师2高级技师1技师科员类3高级2中级1初级事务类3高级2中级1初级附表2岗位等级表职等领导管理技术科员事务1常务副总2分管副总经理级4部门经理3科长级5高级主管4主管2主事级3主任技师3高级1组长级2高级技师2中级1技师1初级高级中级初级附表3奖金系数换算表岗位等级奖金系数奖金额（元）123XXXX8910注：基数奖金换算公式基数奖金部门内员工月绩效工资总额/（每岗位奖金系数相应人数）员工绩效工资基数奖金岗位奖金系数奖金系数标准附表4明德重工职务职级表职级管理1（制造、技术）岗位津贴管理1（制造、技术）绩效工资管理1（职级工资）合计管理2（质保、经营）岗位津贴管理2（质保、经营）绩效工资管2（职级工资）合计管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）岗位津贴管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）绩效工资管3（职级工资）合计现场职分管副总总助经理副经理高级科长（高级主管）30004500XXXX4003600XXXX2150XXXX5400主任技师中级科长280XXXX6800225XXXX5450200XXXX4900初级科长255XXXX6050205XXXX4850180XXXX4300高级副科长230XXXX3100XXXX502XXXX50165XXXX3850高级技师中级副科长200XXXX4700160XXXX750XXXX9503400初级副科长（主管）170XXXX000XXXX0185XXXX200XXXX2850高级主事150020XXX100XXXX2350技师140019XXX110XXXX2600中级主事130XXXX0029XXX502050组长120XXXX700XXXX501900初级主事100XXXX100XXXX0170XXXX01500高级科员800XXXX0160XXXX013XXXX0600XXX带班700XXXX0145XXXX0120年006XXXX1350中级科员650XXXX0115XXXX010XXXX350900一般员工550XXXX0950试用初级科员50020年XXX年XXX年00高级文员50020年XXX年XXX年00定岗实习中级文员200XXXX0200200XXXX0020年00初级文员XXX100XXXX0700见习另附职级工资设定标准
一、新员工试用期与转正
(一)、试用期职员薪级确定
1、进入公司的试用期职员（对于有工作经验的），其薪级根据其学历、岗位、能力确立，由人事科填写员工工资定级、调整申请表，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
2、试用期职员如到职时即任科长以上职务，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
3、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在职员工资定级、调整申请表上写明申请的工资标准及理由，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
4、试用期员工的薪酬为同岗位员工工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。（公司急需的特殊人才除外）
5、转正试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
(二)、实习生学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同，已签订就业协议的实习学生），实习期薪资按如下标准发放：本科：财务、采购几名优秀学生的实习期工资调至试用期工资标准1600元/月，其他学生实习津贴调至1200元/月（以上仅限与公司签订就业协议学生）大专：800元/月
二、制造部门主事以上管理人员按公司规定于每月发放预付工资，标准为：主事：初级5500元/月、中级6000元/月、高级6500元/月主管：初级7000元/月、中级7500元/月、高级8000元/月技师：6000元/月、高级技师：8000元/月副科长：8000元/月、科长9000元/月高级主管：8000元/月、9500元/月高级主管兼科长：9000元/月经理助理兼科长：初级6500元/月、中级9000元/月、高级9500元/月副经理兼科长：9000元/月、9500元/月、10000元/月经理10500元/月附外部薪资增幅比例相关资料
1、年平均工资增幅下跌证券业、其他金融活动业和航空运输业位列平均工资前三位对很多城市白领来说，去年的薪资水平仍算平稳，但当下的经济不景气，使其对今年薪资增长的预期已大幅降低。
国家统计局昨日发布的年度统计结果显示，20年全国城镇单位在岗职工平均工资为29229元，日平均工资为元。就增速而言，20年职工平均工资剔除物价之后的实际增速为11%，较上年实际增速下降了个百分点，出现了增速放缓的格局，但薪资结构较上年变化不大。
从企业、事业单位、机关的分组情况看，20年城镇在岗职工平均工资最高的是机关，为33869元，是全国平均水平的倍，同期的企业平均工资则只有全国平均水平的97%。
企业平均工资略低于全国平均水平的格局多年来一直没有改变。为帮助公众理解，统计局强调，计算人均工资时所使用的“工资总额”，统计的是个人税前工资，包括个人交纳的养老、医疗、住房等个人账户的基金。
行业方面，国家统计局并不讳言各行业间存在的巨大差距。该局称，平均工资最高的三个行业是证券业、其他金融活动业和航空运输业，分别为172123元、87670元和75769元，是全国平均水平的倍、3倍和倍。
国内最高与最低行业平均工资之比为11：1，收入差距十分明显。去年全国工业增加值的增速仅有9%，而同期全国城镇单位在岗职工平均工资的名义增速达到1.72%，人力成本的上升压力明显。
人力资源管理咨询机构太和顾问的资深分析师王小飞对CBN记者表示，从去年10月至今，由于国内GDP仍保持快速增长，城镇整体薪酬水平仍保持平稳，薪酬在行业间的分布差距也基本没有松动。
但有不少企业缩小了招聘规模或停止了对应届生的招聘，同时对现有员工提高了单位薪酬劳动率上的要求，减少了公司内部的异地人员调动，缩减了异地会议的开支，缩小了对员工的培训规模，并提高了对内部培训讲师的依赖。
他分析说，进入20年后，企业的运营资金仍显充沛，但在人力资本上的投入已经更为谨慎，企业20年的提薪目标已经较原计划大为缩水，薪酬体系变得保守。
据太和顾问调查，20年金融、房地产、制造、化工这四个同宏观经济变化联系密切的行业薪酬增幅调整较大，其中房地产业从原先计划的20年平均增薪
1.13%左右变为增薪5%左右，金融业从原计划平均增薪12%左右调整到5%6%，化工、制造业从9%调整到5%左右。
而高科技、医药和消费流通行业的薪酬没有受到太大影响。王XX对记者表示，从年初情况看，企业已在酝酿进一步收紧人力成本，如果下半年企业经营困难还没有明显的缓解态势，对薪酬和员工数量的控制将更为严格。
一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是
采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。二、适用对象1、2、采购部门总监级以下所有员工。试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期___月__日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。三、考核原则1、指标设
优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率；确保员工队伍的稳定及公司正常运行；部门设置及人员配置如下：调整前部门调整前人数调整后部门调整后人数线部门1.业务一部8人1、业务一部4人2.业务二部6人2、业务二部5人3.营业部5人3、营业部6人4、4个营业厅19人5、技术部1人线部门5、总经办3人4、总经办2人6、财务部6人5、财务部4人7、后勤部3人6、综合部4人8.人力资源部7人合计人数：58
HR工具-文本范例公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资+津贴补贴
设计公司薪酬管理制度及设计方案（说明：此文为WOR洛式，后可自由编辑）第一章总则第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部（简称综合部）负责公司整体薪酬福利制度
公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。三、调薪的渠道1各级主管对下属员工的工作除
某公司薪酬设计方案目录总则.1第一章第二章薪酬体系.2薪酬结构.3第三章第四章年薪制.6结构工资制.第五章第六章第七章第八章第九章第十章计件工资制.9固定工资制.12工资定级与调整.13工资特区.15其他.16附则.18技术开发部设计提成方案（试行）.19营销分公司薪酬方案（试行）.22国际贸易部薪酬方案（试行）.25附件一XX集团岗位工资等级表.27附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表.28附
江西XX公司文件编号_TR-_ZB00版次文件名称车间员工计件管理办法编制（修改）人事行政部发文部门行政部制订日期20__-09-2修订日期页码共2页目的提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。做到计件方式公平、公正、公开、合理。2适用范围公司生产车间所有员工3管理职责生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳
工程管理咨询（北京XX有限公司薪酬体系咨询报告20__年0月.目录现行薪酬体系中存在的问题设计的基本思路基本概念薪酬的构成2任职者初定薪原则2薪档划分2薪酬调整原则3薪酬普调3业绩调薪3职位异动调薪3福利4假期与薪酬4现行薪酬体系中存在的问题现行薪酬体系中存在的主要问题是：薪酬体系尚未形成，基本上是无成文规范的个别谈判制；2薪酬结构中没有任何同员工工作绩效相关联的成分，造成了薪酬的激励性很差。设计
上海2014养老金调整最新方案，从2014年1月1号起，上海市企业退休人员基本养老金水平再提高10%。上海市将从2014年1月1日起对城镇企业退休人员，“镇保”、“城居保”和“新农保”按月领取养老金人员增加养老金。2014年上海养老金调整新方案企业退休人员工资上涨2014年1月起上海将统一“新农保”和“城居保”基础养老金标准。对2013年底前按“新农保”、“城居保”规定办理按月领取养老金手续的人员
随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，国家公务员基本退休金也应适时调整。其调节办法是：在国家统一调整生活必要品价格时，退休公务员可按在职国家公务员并入基础工资的补贴数额增加退休金。(1)提前退休。是指员工在没有达到国家或企业规定的年龄或服务期限时就退休的行为。提前退休常常是由企业提出来的，以提高企业的运营效率。这是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种
为加强安全管理工作，落实安全风险的管控措施，加大隐患排查治理力度，根据上级部门关于推进企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施方案文件精神，在范围内推行双重预防机制，现结合实际情况，制定本实施方案。、基本思路坚持源头管控、标本兼治，通过识别风险、控制风险,及时治理风险管控过程出现的缺失、漏洞及失效环节等形成的事故隐患，实现把风险管控在隐患前面、把隐患消除在事故发生前面，有效提升安全
20年员工薪酬调整方案（20年10月1日起实行）为提高员工工作积极性，激励员工提高工作业绩，根据薪酬管理与绩效考核实施办法相关规定，公司依据员工能力和业务水平的提高、经营业绩的提升以及社会综合物价水平等因素对薪酬进行调整。具体调薪方案如下：一、成立公司薪酬调整小组成员为现公司绩效小组成员。二、员工薪酬调整实施办法(一)调薪原则1、公司高管不参与本次调薪，高管薪酬调整办法另行制定。2、激励原则调薪的
桶装水市场初期销售方案一、概述：桶装水得饮用淡旺季不明显，而且桶装水得用户就是相对稳定得，有助于公司产品品牌形象得推广。桶装水做本地市场易形成区域品牌，桶装水得消费者多以社区居民为主，分布很广泛，有利于从空间上宣传我公司品牌形象。现在市场上桶装水以哇哈哈、崂山、青啤为主，价格在15元左右，水类型为矿物质水，纯净水为主，其她品牌价格在6元左右，根据我公司产品结构，价格定位本产品以矿物质水进军市场，市
公司薪资制度建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序:一、薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资 奖金标准工资=基本工资 福利工资 绩效工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪绩效工资（40%）标准工资福利工资（10%）基本工资（50%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的50%，为员
一、编制依据(1)安全生产法(2)建设工程安全生产管理条例(3)特种设备安全监察规定(4)特种设备安全操作规程(5)起重安全操作规程二、工程概况本次华XX厂3炉WGGH系统主要由烟气冷却器、烟气加热器、辅助蒸汽加热器、凝结水加热器、氮气稳压水箱、加药系统、热媒水增压泵、凝结水增加泵、补水泵及管道、阀门、支吊架等组成。其中，烟气冷却器布置在空预器出口至除尘器入口的六支水平烟道上，烟气加热器布置在脱硫
我国机关事业单位近4000万在职人员，调整基本工资标准要将部分规范津贴补贴纳入基本工资，在基本工资标准提高的同时，规范津贴补贴要按相同的额度相应减少，这部分收入并没有增加。其次，调整基本工资标准，与养老保险制度改革同步进行，增加的基本工资大部分是养老保险制度改革个人缴费的改革成本。近期，四川、内蒙古、吉林等多地召开人力资源和社会保障会议，明确提出今年将调整机关事业单位基本工资水平。人社部去年也曾明
一、概况圆锥厂房装有我段的核心设备-圆锥破碎机，生产过程中经常出现过铁、大块，处理问题时需进入破碎腔作业，比较危险；其次，圆锥破碎机的日常维护需要经常解体，零部件的拆装和起吊对安全的要求高；同时，现场制作备件时，经常使用熔锌炉、焦炭炉和氧气乙炔进行装配，安全隐患大，监督要得力。为此，将圆锥厂房选定为党员安全责任区。二、工作目标党员无三违、无工伤、无事故三、成立工作小组成立党员安全责任区活动工作小组
我国农村留守儿童数量超过2300万（根据报载），我校“留守孩子”已占近20%的比例，许多留守孩子已成为学校的“待进生”，社会的“流浪汉”，“小混混”。于多年从事农村教育工作，结合本次继续教育所学知识，现就我们农村学校留守儿童教育中存在的问题及学校教育应努力的方面粗浅地谈点握个人的看法。一、问题分析1、隔代教育，娇纵溺爱农村留守家庭由爷爷奶奶、外公外婆照顾孩子的占有相当比例。在农村，由于历史原因，隔
一说起深基坑开挖，相关建筑人士还是比较陌生的，一个简单的包括哪些内容？以下就是为建筑人士整理相关的基本资料，具体内容如下：中国2、开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当边坡坡度陡于五分之一，或在软土地段，不得在挖方上侧堆土。3、机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。4、多台挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应大于10m；多台挖掘机械在不同台阶同时开挖
