业务员提成方案

业务员提成方案

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业务员薪资制度

一、提成方案

1、按销售额的20%计提。其工作时间、工作动向自行确定，所有日常开支自行负责。公司下达当年销售目标，如完成任务，可另获一定比例年终奖励。

2、按销售额的8%-15%计提（具体视订单和开支而定）。此销售额是指扣除给客户回扣返点及税后的实际价格。其工作时间、工作动向自行确定，经审批后，可按实际情况报销一定比例业务开支。

公司下达每季度销售目标，如完成任务，可另获一定比例季度奖励。

3、底薪加提成。业务员底薪为3000元/月，另按销售额的5%-8%计算提成。此销售额是指扣除给客户回扣返点及税后的实际价格。

其工作时间，工作动向均需向公司汇报，经审批后，可按实际情况报销日常业务开支。

4、特价机（或“战略性订单”）。特价机属公司非盈利产品，给予业务员3%-5%的提成。

二、激励方案

1、全年个人销售额超过100万元，公司在年底另给予2万元奖励；销售额超过150万，公司在年底另给予3万元奖励；销售额超过200万，公司在年底另给予4万元奖励。

以此类推。

2、老客户维护（老客户由公司根据情况分配给业务员个人跟进）。老客户业务增长部分按3%-5%提成。

三、费用管理

1、电话费：前三个月200元/月，第三个月开始300元/月（适用提成方案

1、2、3、人员）。

2、伙食费：在公司上班由公司负责中午工作餐（适用提成方案1、2、3、

人员）；外勤按15元/餐（一天报销两餐）的标准补助（适用提成方案3、人员）。

3、出差住宿费：80-120元/晚（适用提成方案3、人员，具体按照售后服务

人员《差旅费管理规定》执行）。

4、交通费用：以公交车为主，特殊情况经请示后可乘坐出租车，长途车等

均以5@p报销（适用提成方案2、3、人员）。

5、业务员用于开拓客户的招待费用（含接待餐费、礼品金、公关费等），

采用提前报批方式，经总经理审批同意后，由公司承担（适用提成方案2、3、人员）。

6、提成支付时间：按货款回收进度计提（适用所有业务人员）。

以上管理制度自20__年元月一日开始实施。

编制：龙XX审核/日期：