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导购员提成方案范文

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导购员提成方案范文
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一、目的:建立合理而公正的薪资制度,有利于调动员工作积极性

二、薪资构造:导购员:发放月薪=底薪 提成临时促销员:发放工资=底薪 提成

三、底薪设定:导购员:底薪800元一个月,保底工资为1500元临时促销员:底薪60元一天

四、底薪发放:导购员按月结算,发放日期为每月的25号;临时促销员按天结算,活动当天现金发放

五、提成设定:导购员:提成按量计算,对于低端机,提成10元一台,包括机型有02平板、LH-

2、LD-

8、BII;高端机提成15元一台,包括机型有BD-

8、BDII、BDIII、BDIV、MJ-

9、CJ-

6、CJD-

6、CJII。低端机一个月销售超过20台,每台提成为15元;超过30台,每台提成为20元;超过50台,每台提成为30元;高端机每月销售超过10台,每台提成20元;超过20台,每台提成30元;一个月总销量达到100台,再发额外奖金200元;临时促销员:提成按量计算,活动当天,促成购买交单的低档机5元每台,高端机10元每台,一天销售超过10台,再发额外奖金50元

六、提成发放:导购员:费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月25号临时促销员:费用提成随底薪一起活动当天发放

七、本规定自20_年月日起开始实施20_湖南XX公司年9月18日范文2首先,我销售中心谨代表_公司全体员工向战斗在市场一线的全体同仁们致以节日的问候:辛苦了!鉴于近期_品牌在各店销售明显下降,为加强_公司产品在年底旺季的销售,扩大_产品的知名度,完成各专卖店的销售目标,实现_公司与经销商的共同发展,故_工厂将采取针对性更强,更具竞争力的营销手段来捍卫我们零售一线,将在寒冷的冬天送上我们温暖的祝福,也衷心感谢长期来对_品牌产品的深情厚爱!现综合各方面实际情况及现状了解,_工厂作出如下营业员激励方案:

一、以青田系统的出库清单(无论是否专区导购)为准,正价产品_工厂直接按开单实收金额的百分之1给予兑现该开单导购,(每单最高为奖励500元)。

二、参加特惠活动产品及特价产品_工厂直接按千分之五兑现该开单导购。

三、若在一张订单里出现正价产品及特惠和特价产品,正价产品同1方案兑现,特惠和特价产品将按2方案兑现。(餐椅,藤器不享受活动)具体方法:由XX的相关行政部门每月拟出开单营业员名额及销售明细汇总传给_工厂销售中心,等客户提完货后,回传确认单回我中心,我销售中心将按照此表每月专款汇至XX相关部门,由XX相关部门予以实施发放,并制作表格回传我司,(表格需导购签字,并留下联系方式)便于确认,谢谢合作!,活动结束时间另行通知,本次活动最终解释权归_家具制造有限公司。

XX_家具制造有限公司范文3

1、导购员、店长的薪酬实行有底薪的业绩提成制。业绩提成按成交折扣后的销售额的百分比提取;奖金按每月累计销售业绩的百分比发放。

按职级底薪分为五档:实习导购员资深导购员实习店长店长资深店长1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月2000元/月按个人月累计业绩(不含订金)底薪标准3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以个人月累计业绩(含)以上以上以上上底薪标准1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月

2、业绩提成比例:(所有常规产品,均按市场统一牌价6折(含)以上价格销售,特殊情况不得低于市场统一牌价5折销售,活动特价、促销产品(如:每周一新等除外。

低于5折销售不享有销售提成,计入个人月累计销售业绩)

6.5折(含)6折(含)以

5.5折(含)成交折扣5折(含)以上以上上以上提成比例10%9%8%4%

3、奖金发放比例:个人月累计销售业绩5000元为考核指标,低于5000元不享有奖金分配。连续3个月个人月累计销售业绩低于5000元,基本工资降至1000元。

个人月累计销售5000元8000元(含)10000元12000元(含)以金额(含)以上以上(含)以上上提成比例4%5%6%7%

4、礼品赠送标准:(成交折扣5折(含)以上享受礼品赠送,须登记造册,由店长全权负责管理及监督)3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以一次性消费金额(含)以上以上以上上赠送礼品价值100XXXX0800

5、多人合作的按劳务比例分配提成;属于公司有关系的工装客户接待并完成销售的店员一律提成2%。

6、业绩考核:自然进店客户量充足而无业绩的,当月底薪发90%;连续2个月无业绩底薪范文4

一、目的为了激励销售人员更好的完成任务,提升销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率

二、适用范围销售部

三、制定本方案遵循的原则

1、公平原则:同部门同职位提成方式一致。

2、激励原则:销售激励和利润激励的双重激励,利润与销售并重原则。

3、可操作性原则:即数据易于获取和计算。

四、销售价格管理

1、公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、产品价格不得低于公司的指导价格。

五、销售部门及薪资构成内容

1、销售部门分成产品销售,渠道销售,项目销售,外贸销售。

2、销售人员的薪资由底薪和提成两部分组成(产品销售、渠道销售、项目销售、外贸销售的提成方法各不同)

3、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算方式

1、回款率100%方可提成,即按照销售回款计算提成。

2、完成公司的销售任务方可提成。

3、执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按超出的毛利的10%。

七、销售费用管理

1、销售费用包含销售人员的底薪,交通费,差旅费,招待费、销售折让等销售员经手的费用。

2、销售费用按销售额的4%计提,超出部分不予报销。

八、提成的计算标准

1、产品销售的提成计算方法:在完成销售任务的前提下,整体销售的毛利率达到31%,按销售额的1%计算提成;毛利率小于10%时,不计提成;毛利大于10%小于20%时,按销售额3计算提成;毛利大于20%小于30%时,按销售额的6计算提成。

2、渠道销售根据公司的指导价格发展经销商或代理商,提成按销售额的5计算。

3、项目销售与项目经理共享提成,项目经理提成比例固定为5。项目毛利率达到50%时,按项目金额的

2.5%计算提成。毛利率每降低10%,提成比例便降低5。项目毛利率低于10%时不计算提成。

4、外贸销售的提成计算方法:在完成销售任务的前提下,整体销售的毛利率达到41%,按销售额的2%计算提成;毛利率小于10%时,不计提成;毛利率大于10%小于20%时,按销售额3计算提成;毛利率大于20%小于30%时,按销售额的6计算提成;毛利率大于30%小于40%时,按销售额的1%计算提成。

九、提成发放原则

1、提成每月计算发放,发放依据客户回款率100%。

2、公司每月发放70%的提成,每个季度再发放15%,每年再发放15%。

3、如员工中途离职,未发放的提成扣除不发放。

4、如员工三个月没有销售业绩,公司将根据岗们需求进行调岗或辞退。

十、特别规定

1、本实施细则自生效之日起,有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改,其它规定经公司授权部门进行修订。

2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制度的、新的销售人员工资支付制度。

十一、附则

1、本方案自20_年1月份开始实施。

2、本方案由公司总经办负责解释。

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