一、目的:建立合理而公正的薪资制度,有利于调动员工作积极性
二、薪资构造:导购员:发放月薪=底薪 提成临时促销员:发放工资=底薪 提成
三、底薪设定:导购员:底薪800元一个月,保底工资为1500元临时促销员:底薪60元一天
四、底薪发放:导购员按月结算,发放日期为每月的25号;临时促销员按天结算,活动当天现金发放
五、提成设定:导购员:提成按量计算,对于低端机,提成10元一台,包括机型有02平板、LH-
2、LD-
8、BII;高端机提成15元一台,包括机型有BD-
8、BDII、BDIII、BDIV、MJ-
9、CJ-
6、CJD-
6、CJII。低端机一个月销售超过20台,每台提成为15元;超过30台,每台提成为20元;超过50台,每台提成为30元;高端机每月销售超过10台,每台提成20元;超过20台,每台提成30元;一个月总销量达到100台,再发额外奖金200元;临时促销员:提成按量计算,活动当天,促成购买交单的低档机5元每台,高端机10元每台,一天销售超过10台,再发额外奖金50元
六、提成发放:导购员:费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月25号临时促销员:费用提成随底薪一起活动当天发放
七、本规定自20_年月日起开始实施20_湖南XX公司年9月18日范文2首先,我销售中心谨代表_公司全体员工向战斗在市场一线的全体同仁们致以节日的问候:辛苦了!鉴于近期_品牌在各店销售明显下降,为加强_公司产品在年底旺季的销售,扩大_产品的知名度,完成各专卖店的销售目标,实现_公司与经销商的共同发展,故_工厂将采取针对性更强,更具竞争力的营销手段来捍卫我们零售一线,将在寒冷的冬天送上我们温暖的祝福,也衷心感谢长期来对_品牌产品的深情厚爱!现综合各方面实际情况及现状了解,_工厂作出如下营业员激励方案:
一、以青田系统的出库清单(无论是否专区导购)为准,正价产品_工厂直接按开单实收金额的百分之1给予兑现该开单导购,(每单最高为奖励500元)。
二、参加特惠活动产品及特价产品_工厂直接按千分之五兑现该开单导购。
三、若在一张订单里出现正价产品及特惠和特价产品,正价产品同1方案兑现,特惠和特价产品将按2方案兑现。(餐椅,藤器不享受活动)具体方法:由XX的相关行政部门每月拟出开单营业员名额及销售明细汇总传给_工厂销售中心,等客户提完货后,回传确认单回我中心,我销售中心将按照此表每月专款汇至XX相关部门,由XX相关部门予以实施发放,并制作表格回传我司,(表格需导购签字,并留下联系方式)便于确认,谢谢合作!,活动结束时间另行通知,本次活动最终解释权归_家具制造有限公司。
XX_家具制造有限公司范文3
1、导购员、店长的薪酬实行有底薪的业绩提成制。业绩提成按成交折扣后的销售额的百分比提取;奖金按每月累计销售业绩的百分比发放。
按职级底薪分为五档:实习导购员资深导购员实习店长店长资深店长1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月2000元/月按个人月累计业绩(不含订金)底薪标准3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以个人月累计业绩(含)以上以上以上上底薪标准1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月
2、业绩提成比例:(所有常规产品,均按市场统一牌价6折(含)以上价格销售,特殊情况不得低于市场统一牌价5折销售,活动特价、促销产品(如:每周一新等除外。
低于5折销售不享有销售提成,计入个人月累计销售业绩)
6.5折(含)6折(含)以
5.5折(含)成交折扣5折(含)以上以上上以上提成比例10%9%8%4%
3、奖金发放比例:个人月累计销售业绩5000元为考核指标,低于5000元不享有奖金分配。连续3个月个人月累计销售业绩低于5000元,基本工资降至1000元。
个人月累计销售5000元8000元(含)10000元12000元(含)以金额(含)以上以上(含)以上上提成比例4%5%6%7%
4、礼品赠送标准:(成交折扣5折(含)以上享受礼品赠送,须登记造册,由店长全权负责管理及监督)3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以一次性消费金额(含)以上以上以上上赠送礼品价值100XXXX0800
5、多人合作的按劳务比例分配提成;属于公司有关系的工装客户接待并完成销售的店员一律提成2%。
6、业绩考核:自然进店客户量充足而无业绩的,当月底薪发90%;连续2个月无业绩底薪范文4
一、目的为了激励销售人员更好的完成任务,提升销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率
二、适用范围销售部
三、制定本方案遵循的原则
1、公平原则:同部门同职位提成方式一致。
2、激励原则:销售激励和利润激励的双重激励,利润与销售并重原则。
3、可操作性原则:即数据易于获取和计算。
四、销售价格管理
1、公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、产品价格不得低于公司的指导价格。
五、销售部门及薪资构成内容
1、销售部门分成产品销售,渠道销售,项目销售,外贸销售。
2、销售人员的薪资由底薪和提成两部分组成(产品销售、渠道销售、项目销售、外贸销售的提成方法各不同)
3、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算方式
1、回款率100%方可提成,即按照销售回款计算提成。
2、完成公司的销售任务方可提成。
3、执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按超出的毛利的10%。
七、销售费用管理
1、销售费用包含销售人员的底薪,交通费,差旅费,招待费、销售折让等销售员经手的费用。
2、销售费用按销售额的4%计提,超出部分不予报销。
八、提成的计算标准
1、产品销售的提成计算方法:在完成销售任务的前提下,整体销售的毛利率达到31%,按销售额的1%计算提成;毛利率小于10%时,不计提成;毛利大于10%小于20%时,按销售额3计算提成;毛利大于20%小于30%时,按销售额的6计算提成。
2、渠道销售根据公司的指导价格发展经销商或代理商,提成按销售额的5计算。
3、项目销售与项目经理共享提成,项目经理提成比例固定为5。项目毛利率达到50%时,按项目金额的
2.5%计算提成。毛利率每降低10%,提成比例便降低5。项目毛利率低于10%时不计算提成。
4、外贸销售的提成计算方法:在完成销售任务的前提下,整体销售的毛利率达到41%,按销售额的2%计算提成;毛利率小于10%时,不计提成;毛利率大于10%小于20%时,按销售额3计算提成;毛利率大于20%小于30%时,按销售额的6计算提成;毛利率大于30%小于40%时,按销售额的1%计算提成。
九、提成发放原则
1、提成每月计算发放,发放依据客户回款率100%。
2、公司每月发放70%的提成,每个季度再发放15%,每年再发放15%。
3、如员工中途离职,未发放的提成扣除不发放。
4、如员工三个月没有销售业绩,公司将根据岗们需求进行调岗或辞退。
十、特别规定
1、本实施细则自生效之日起,有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改,其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制度的、新的销售人员工资支付制度。
十一、附则
1、本方案自20_年1月份开始实施。
2、本方案由公司总经办负责解释。
、厨房部菜品每月销售任务38万元、前厅销售8万元(其中茶坊销售任务2万元、大厅零餐销售6万元、)营销部销售任务为20万元;2、每月计划任务为42万元,凡当月超出计划营业额按比例提成;(1)、超出计划营业额第一个5万元,按超出部分营业额8%进行分配;(2)、超出计划营业额第二个5万元,按超出部分营业额10%进行分配;(3)、超出计划营业额第三个5万元以上,按超出部分营业额12%进行分配;(4)、超出
一、商务散客预定二、婚宴、宴会指桌数在四桌以上(含四桌)的宴会,提成比例为消费额的3%;三、旅行社团队餐旅行社餐标在30元/位以下(含30元)的,提成比例为2%;餐标在30元/位以上的按商务散客预订计算执行相应提成标准(如果有导游返款,一律按2%进行提成);四、会议是指包括会议用餐等在内的所有在餐饮部产生的所有消费,提成比例为3%;五、此提成方案执行范围:酒店所有员工;六、主要数据宴会预订次日早晨
业务员薪资制度一、提成方案1、按销售额的20%计提。其工作时间、工作动向自行确定,所有日常开支自行负责。公司下达当年销售目标,如完成任务,可另获一定比例年终奖励。2、按销售额的8%-15%计提(具体视订单和开支而定)。此销售额是指扣除给客户回扣返点及税后的实际价格。其工作时间、工作动向自行确定,经审批后,可按实际情况报销一定比例业务开支。公司下达每季度销售目标,如完成任务,可另获一定比例季度奖励。
【篇一】参观红色教育基地活动方案一、指导思想为缅怀革命先烈,弘扬名族精神,培养学生积极向上的学习情趣,把红色文化引进校园、走进课堂、走入学生的心灵,积极营造红色氛围,把红色资源转化为教育资源,用红色文化引领学生健康成长,我校开展红色教育系列活动。出生在和平年代,弘扬民族精神,已然不需要我们如革命先烈般在战场上抛头颅,洒热血,但是革命先烈的种种精神,我们不能忘怀。我校将分五个阶段,从不同角度,培养学
消费项目提成方案1、沐足师提成标准沐足现金请假58元/60分钟(套票、充值卡均可),提成均为25元/钟。全天7个钟(白天3个钟,晚上4个钟)。注:同等标准上加1元。2、足疗师提成标准轮钟25元点钟26元加钟28元3、中、泰式提成标准4、理疗师提成标准(头)轮钟50元,点钟53元(加)轮钟25元,点钟27元5、中医保健提成方案:轮钟27元,点钟30元。6、肾养足疗提成方案:轮钟30元,满20个钟以上
销售提成方案及分配(草稿)各有关部门:根据公司整体经营需要,为提高销售收入,激励员工在保证完成本职工作和为客服务的前提下推、促、保销的积极性,结合一年来的实际情况,现将员工销售提成方案和分配原则进行必要的调整并按规定进行发放,请遵照执行:1、专职销售人员:在完成基数基础上,超额5(不含5万元)至10(含10万元)部分提成为2%;超额部分的10(不含10万元)至20万元部分提成为2.5%;20(不含
活动策划方案一:一.活动目的:“光阴似箭,日月如梭”转眼间大学三年的生活即将结束了,迎接我们的是有挑战的实习岗位,我们也要把我们这三年来学到的东西,在实习岗位上好好的表现出来.还有屈指可数的时间,朝夕相处了三年的同学们都要各奔东西了,在不同的实习岗位上工作了,也即将离开平日孳孳教诲的老师们,离别,虽然是不舍的,但是想到同学们能在工作岗位上真正的锻炼自己,展示自己,是值得我们庆祝的,为此班委全体成员
今年是国企改革三年行动的收官之年。经过两年多持续攻坚,地方国企改革三年行动取得决定性进展,主体任务完成进度超过90%。近日,国务院国企改革领导小组办公室以视频方式召开地方国企改革三年行动推进会。国务院国有企业改革领导小组办公室主任、国务院国资委主任郝鹏在会上表示,三年行动实施以来,各地国企改革领导小组按照“三可一要”工作要求,推动国企改革全面发力、多点突破,成为全面深化改革的一大亮点。接下来,将锚
(一)组织召开座谈会主题:“忆初心明职责当先锋”目的。通过讲述入党故事,回忆入党初心,深化使命感和职责意识,紧密联系当前工作,树立明确目标,在日常工作中“站排头、当标兵”。(二)组织与先进党员互动活动主题:典型在我身边目的。通过邀请优秀于员讲述如何保持于员先进性,与先进人物进行近距离接触,真正让大家感到先进就在我们身边,看得见、摸得着、有血有肉,进一步强化尽职尽责和无私奉献意识,届时邀请集团公司“
活动背景五一劳动节,是国家规定的法定节假日。五一假期的餐饮商机是非常明显的,与此同时,许多婚宴、寿宴、家庭宴请都会选择在这个时间段举办,一是因为小长假,亲朋好友难得相聚,二是春暖花开,无论是时间还是环境都非常适合。因此,会给餐饮市场带来非常大的盈利空间。餐饮酒店应抓住时机,做好宣传,不仅在五一长假中盈利,还应加强品牌宣传,为后期的营业做长期考虑。活动目的、活动,稳固老客户资源,挖掘新客户。2、提高
一、创建计划1、部署发动阶段(1)成立争创“青年文明号”活动领导小组,在活动领导小组的直接指引下,积极开展争创工作。(2)制定本年度创建工作目标和计划(3)召开全班动员大会,要求创建工作得到每一位员工的认可、重视、人人参与创建工作。(4)进行广泛宣传,通过宣传牌展示,在班组张贴“青年文明号”标识等,做好班员青工思想发动和舆论宣传工作,形成良好的创建氛围。2、全面实施阶段公司电气维修班全体成员按照“
一、指导思想通过开展信息安全教育活动,广泛宣传国家互联网管理、使用及网络安全等法律法规,营造文明健康网络环境,倡导文明上网,引导学生健康上网,自觉抵制网络不良信息,促进青少年学生健康成长。二、活动安排1.广泛深入开展宣传。班级各结合实际,充分利用周会升旗、道法课、信息课及黑板报,班队会等广泛开展宣传动员,使学生充分认识信息道德教育的必要性和重要性。2.努力营造健康网络信息环境。计算机要安装绿色上网
一、红白理事会在党支部、村委会的领导下开展工作,实行自我管理、自我约束、自我教育、自我服务。二、积极向群众宣传党和国家的路线、方针、政策,法律法规,引导群众移风易俗,耐心做好群众的思想疏导工作。?三、理事会要主动热情的为群众的喜事、丧事的操办做好服务。1、喜事要坚持新事新办,废除成规陋习,倡导举办集体婚礼或有意义的活动,如义务植树、联欢会等形式,既要气氛热烈,又要文明庄重。2、村民在迎亲娶亲时,杜
现状分析:我园保育员文化程度参差不齐,对班级卫生和幼儿保育方面工作、保教工作配合上存在较大问题。例:一日工作流程中不知下一个环节是什么?在教育教学活动中不会主动配合等。二、培训目的:1、总目标学习保育基本知识与技能,形成对幼儿教师职业的正确认识,成为基本合格的保育员。2、具体目标)专业理念和师德方面了解幼儿园保育员行为常规规范,乐意从事幼儿教育事业,具有正确的观念。2)专业知识方面了解幼儿身心发展
1、选项表演基本薪水佣金相当于一万没有10%一千元两万没有10 22元三万5000元10%八千块钱四万5000元10%九千块钱五万5000元10%一万元六万5000元10%一千元七万5000元10%一千元八万5000元1000元。反冲机制:表演基本工资扣除5000元。基本薪水佣金相当于不到三万。2、20%四千元10`00元左右不到000元10%大约4000元不到两万。60 22元10000元左右
销售提成方案、目的:为激励客服销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围:客服部三、制定客服营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致,多劳多得,不搞平均主义。2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励,利润与销售并重原则。3、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由公司统
一、业务员老客户维护(老客户有公司根据情况分配给业务员个人跟进)。老客户业务增长部分(以上一年度成交月的平均销售额或新产品计算)按1%计提业务费。如业绩未有增长或很不理想,将影响到其绩效考核成绩,公司亦可酌情更换跟进业务员。业务员新开发一个成交客户(以当月订货金额超过3000元计),公司奖励该业务员100元现金(开拓奖,于工资中发放);旧客户半年以上未与公司合作亦当作新开发业务对待但不另发放开拓奖
20__年合XXX店销售部绩效考核方案为充分调动员工的工作积极性,结合重庆酒店市场实际情况,制定重庆合XXX店销售部薪酬管理制度,充分发挥工资杠杆的激励功能,从而全面提高重庆合XXX店的经济效益和员工的个人利益,达到企业与员工双赢的经营目标。一、薪资方案:采用底薪提成方法销售代表:底薪3500+个人业绩提成。二、提成范围:住宿、用餐、会议、宴会、订房中心、团购等。不包括租金收入。三、提成方案如下:
为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下:一、薪金标准与结构(一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。(二)业绩考核工资:即根据公司既定业绩目标来考核,占基本工资的20%,此工资为浮动工资,将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。具体考核如下:1、考
为了能更好提高服务人员的服务意识,提升服务人员的服务意识.本着多劳多得的方针,让公司和员工能真正建立起双赢的目的,特制定以下提成方案.一.1.提成对象:服务生.超市导购.超市收银.吧员.2.在原提成标准不变的基础上,针对公司主推的酒类有提成,走自然销量的酒不再给提成.(1)啤酒类:嘉士伯系列.蓝带.其他啤酒不参加提成。(2)红酒类.洋酒类.果盘以上提成标准按前期标准执行.3.在以上提成方案基础上,